高級(jí)采購(gòu)管理
培訓(xùn)講師:王保華
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈(zèng)送積分:3980
高級(jí)采購(gòu)管理詳細(xì)內(nèi)容
課程費(fèi)用: 3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈部門主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師
課程目標(biāo) 采購(gòu)部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購(gòu)工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對(duì)于采購(gòu)的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略,以降低成本,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購(gòu),供應(yīng)鏈管理,采購(gòu)組織結(jié)構(gòu),采購(gòu)預(yù)算,法律和風(fēng)險(xiǎn)管理,團(tuán)隊(duì)管理,審計(jì)等方面著手,著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購(gòu)技術(shù),如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例,以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。成為一個(gè)更加專業(yè)的采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí), 使采購(gòu)管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限,提升采購(gòu)部門進(jìn)而整個(gè)組織的管理
講師介紹 王保華老師
高級(jí)培訓(xùn)師
王老師畢業(yè)于香港理工大學(xué),持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事;中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家。英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師;美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師,主講CPM / CPSM(注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。
他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);他在美國(guó)施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu),供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告(2003)》;中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物 資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告(2008)》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告(2010)》 ;翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余,常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué);2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒?ldquo;ELCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國(guó))有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備(中國(guó))有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等。
課程大綱 采購(gòu)的組織和流程管理
1、如何通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)癸@采購(gòu)的戰(zhàn)略地位
如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購(gòu)在組織中的地位
將采購(gòu)作為銷售來(lái)運(yùn)作
逆向營(yíng)銷
五力量分析
SWOT分析
采購(gòu)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料
2、如何建立高效的采購(gòu)組織
中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)
采購(gòu)組織的分工
采購(gòu)的3個(gè)層次
3、如何通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本
公司集中采購(gòu)的目標(biāo)
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
集中采購(gòu)的4種形式
聯(lián)合采購(gòu)
4、如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)審計(jì)
采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容和目的
預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)
采購(gòu)的道德
反腐敗建設(shè)
審計(jì)與稽核流程
二、采購(gòu)價(jià)格管理
1、預(yù)算技術(shù)
公司的資金來(lái)源
4種采購(gòu)預(yù)算
預(yù)算方法
預(yù)算對(duì)采購(gòu)的影響
2、從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略
各種定價(jià)方法分析
價(jià)格協(xié)議
3、即時(shí)制和投機(jī)采購(gòu)技術(shù)
擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
三、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購(gòu)經(jīng)理的法律責(zé)任
1)合同的法律管理
2)保密協(xié)議
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
四、供應(yīng)商管理
1、如何選擇評(píng)估供應(yīng)商
供應(yīng)商選擇和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問
建議和改善
與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)
交流和溝通技巧
合格供應(yīng)商名單
2、供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商四角模型
SRM的五個(gè)層次
唯一和單一供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的激勵(lì)
產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫(kù)的質(zhì)量
供應(yīng)商庫(kù)的分類
供應(yīng)商庫(kù)的審核
供應(yīng)商庫(kù)的提升
五、采購(gòu)績(jī)效及團(tuán)隊(duì)管理
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理
采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)
管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
激勵(lì)
馬斯洛的五個(gè)需求理論
公平理論指導(dǎo)你如何做到公平
雙因素激勵(lì)告訴你為什么員工會(huì)不滿意
強(qiáng)化理論
目標(biāo)管理
采購(gòu)績(jī)效
采購(gòu)價(jià)格指數(shù)管理
六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的核心
2、供應(yīng)鏈管理下的八個(gè)采購(gòu)策略
3、為什么在庫(kù)存管理會(huì)出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)
4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個(gè)方法
5、如何實(shí)現(xiàn)最小化庫(kù)存管理
6、庫(kù)存的4種成本
7、如何通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
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講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
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