培訓(xùn)時(shí)間：

采購(gòu)操作技能實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：王為人

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4500元

  贈(zèng)送積分：4500

    服務(wù)電話：010-82593357

采購(gòu)操作技能實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)操作技能實(shí)務(wù)

【參會(huì)時(shí)間】2008 年6月16-18日

【參會(huì)地點(diǎn)】上海

【參會(huì)費(fèi)用】4500元/人(含:授課費(fèi),全套資料與講義費(fèi),證書費(fèi),中餐, 點(diǎn)心及學(xué)員合影照片等)

【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員等
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

【友情提示】 本課程可以提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢.

課程目標(biāo):

采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中?！恫少?gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。

 

課程大綱：

一、采購(gòu)人員的自身技能

采購(gòu)能力

財(cái)務(wù)能力

技術(shù)能力

生產(chǎn)運(yùn)作能力

 

二、供應(yīng)鏈管理技術(shù)

供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)

采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)

供應(yīng)鏈的考核目標(biāo)

供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的影響

 

三、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)

影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素

采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧

采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法

采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧

 

四、預(yù)測(cè)技術(shù)

定性預(yù)測(cè)

定量預(yù)測(cè)

趨勢(shì)性考慮

季節(jié)性考慮

 

五、采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)

三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)

四大評(píng)標(biāo)方法

決標(biāo)與簽訂合同

招標(biāo)是是非非的各家各招

 

六、采購(gòu)認(rèn)證與訂單技術(shù)

采購(gòu)認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序

采購(gòu)認(rèn)證的途徑和技巧

采購(gòu)訂單技術(shù)操作的一般程序

訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧

訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧

 

七、采購(gòu)成本控制技術(shù)

成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略

采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)

采購(gòu)成本分析技術(shù)

采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析

采購(gòu)單價(jià)控制

案例：還能降多少？

 

八、集中采購(gòu)技術(shù)

從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)

作業(yè)流程分析

集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方案

集中采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)

案例：聯(lián)合采購(gòu)走進(jìn)食堂

 

九、即時(shí)制和擇時(shí)采購(gòu)技術(shù)

擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別

即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件

即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟

供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

案例：這是投機(jī)還是擇時(shí)？

 

十、幾個(gè)特殊的采購(gòu)技術(shù)

客戶交換采購(gòu)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)

以租代買

反向競(jìng)標(biāo)

采購(gòu)代理

數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣

套期保值

匯率使用

生命周期的使用

競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估技術(shù)

各種合同的使用技巧

案例：互相滲透

 

十一、供應(yīng)商交期管理技術(shù)

采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控

交期延誤的原因探討

供應(yīng)商交期管制十大之道

 

十二、項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)

項(xiàng)目采購(gòu)的三個(gè)類型

項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)間控制

三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定

如何找到優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目與工程

預(yù)算制定要點(diǎn)

 

十三、采購(gòu)質(zhì)量管理與控制技術(shù)

供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗(yàn)

巡回輔導(dǎo)

 

十四、采購(gòu)談判技術(shù)

目標(biāo)優(yōu)化

談判準(zhǔn)備

談判流程

復(fù)雜心理及應(yīng)對(duì)技巧

采購(gòu)談判策略

案例：我到底要什么呢？

 

十五、采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)

預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)  

采購(gòu)的道德

審計(jì)與稽核流程

案例：世界大公司的稽核

 

十六、壟斷與卡特爾處理技術(shù)

打破壟斷

如何識(shí)別卡特爾

創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的幾個(gè)法寶

案例：打破壟斷，努力十余載

 

十七、采購(gòu)績(jī)效與評(píng)估技術(shù)

供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程

績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估的三大手段

 

十八、電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)

訂單電子化

與供應(yīng)商EDI接口

DRP的供應(yīng)商終端

案例：我要電子化嗎？

 

十九、采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避

采購(gòu)部門的責(zé)任

采購(gòu)合同，訂貨的取消和違約

所購(gòu)貨物的所有權(quán)

商業(yè)仲裁

 

二十、采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用的7大案例

推薦講師：王為人先生

學(xué)歷: 

        北京科技大學(xué)博士.   過(guò)程控制

        北京科技大學(xué)工商管理碩士.   生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理

        北京科技大學(xué)碩士   電子工程及自動(dòng)化

工作經(jīng)歷:

王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。  

14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國(guó)質(zhì)量》編委；                                 

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組；加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師

服務(wù)客戶：

惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國(guó)電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：

        講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；

        案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

        具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；

        善于幫助聽眾換位思考。

備注

1.       請(qǐng)您把報(bào)名表填寫完整后在開課10日前傳真或E-MAIL給我們

2.       我們會(huì)在課前一周發(fā)送確認(rèn)函，包括培訓(xùn)注意事項(xiàng)及課程詳細(xì)安排

3.       請(qǐng)學(xué)員朋友們整理好衣冠，拾好心情，課堂前后團(tuán)隊(duì)合影

請(qǐng)每位學(xué)員朋友帶足名片，以便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)

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