培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)勞動(dòng)合同變更、解除、終止與補(bǔ)充協(xié)議運(yùn)用技巧

  培訓(xùn)講師：何楚,魯志峰,魏浩征,左祥琦,范戰(zhàn)江,楊毅新

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：980元

  贈(zèng)送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)勞動(dòng)合同變更、解除、終止與補(bǔ)充協(xié)議運(yùn)用技巧詳細(xì)內(nèi)容

勞動(dòng)關(guān)系管理中，勞動(dòng)合同是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議是因訂立、變更、解除、終止勞動(dòng)合同而引起的。企業(yè)人力資源管理事務(wù)中“員工關(guān)系管理”越來(lái)越受到重視，而員工關(guān)系管理中有相當(dāng)一部分工作是關(guān)于勞動(dòng)合同管理。 2006年3月20日，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法（草案）》向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。 2006年4月21日，全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳宣布收到立法意見(jiàn)191849件，創(chuàng)歷史記錄。 2006年5月15日，50家港商代表對(duì)《勞動(dòng)合同法（草案）》提出十項(xiàng)質(zhì)疑，認(rèn)為可能會(huì)使港商和外商不敢在內(nèi)地開(kāi)廠或投資。2006年10月，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》等媒體及非政府組織圍繞《勞動(dòng)合同法（草案）》展開(kāi)激烈討論。 隨著《勞動(dòng)合同法》草案12月全國(guó)人大二審的啟動(dòng)，十年來(lái)我國(guó)最重要的勞動(dòng)法規(guī)已經(jīng)呼之欲出。新法即將出臺(tái)，企業(yè)人力資源管理理念也勢(shì)必將面臨顛覆性的挑戰(zhàn)：在各方博弈中勞動(dòng)合同法草案將何去何從？草案將在哪些方面作出調(diào)整和修改？勞動(dòng)關(guān)系格局將怎樣改寫(xiě)？企業(yè)現(xiàn)行的用工成本、用工模式將怎樣調(diào)整？如何依法有效解除與員工的勞動(dòng)合同，如何最大限度降低企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，…… 基于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)勞動(dòng)合同變更、解除、終止與補(bǔ)充協(xié)議運(yùn)用技巧暨勞動(dòng)合同法二審稿專家解讀與應(yīng)對(duì)高級(jí)研修班”。結(jié)合當(dāng)前人力資源工作重點(diǎn)，通過(guò)專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)到學(xué)以致用的目的。 參加對(duì)象: 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等各部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)人員參加。

精彩授教:

何楚 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中國(guó))投資有限公司員工關(guān)系經(jīng)理
魯志峰 中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任
魏浩征 著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，《勞動(dòng)法世界》總裁兼首席顧問(wèn)，《員工關(guān)系》總編
左祥琦 資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員、律師，中央電視臺(tái)《今日說(shuō)法》嘉賓之一
范戰(zhàn)江 中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 楊毅新 勞動(dòng)和社會(huì)保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長(zhǎng) 

課程內(nèi)容:

第一部分：企業(yè)勞動(dòng)合同變更、解除、終止與補(bǔ)充協(xié)議運(yùn)用技巧
1.勞動(dòng)合同變更的不同形式及操作方法
2.解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法
3.怎樣正確解除試用員工的勞動(dòng)合同
4.醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同
5.訂立勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
6.勞動(dòng)合同與各類補(bǔ)充協(xié)議的定義與應(yīng)用范疇
7.各種補(bǔ)充協(xié)議的撰寫(xiě)技巧與主要內(nèi)容約定
8.補(bǔ)充協(xié)議的不同形式及操作方法
9.補(bǔ)充協(xié)議的訂立時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
10.有關(guān)勞動(dòng)合同引起的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
11.目前勞動(dòng)爭(zhēng)議的受案范圍及處理途徑
12.處理勞動(dòng)爭(zhēng)議官司的技巧
13.競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議是在員工離職時(shí)單獨(dú)簽還是與勞動(dòng)合同簽訂時(shí)一起簽？
14.企業(yè)在簽定勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)如何避免四大誤區(qū)?

第二部分：新立法形勢(shì)下的人力資源管理
（一）勞動(dòng)合同法二審稿專家解讀
（二）企業(yè)通常遇到的困惑
1、勞動(dòng)合同變更、解除時(shí)，可能遭遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)；事前控制與事后注意的事項(xiàng)；
2、“三金”的支付處理技巧？
3、離職員工的處理技巧？違紀(jì)員工的處理技巧？
4、無(wú)固定期合同簽訂對(duì)企業(yè)造成的影響？如何規(guī)避？
5、員工懷孕涉及哪些法律規(guī)定，如何制訂其工資待遇及產(chǎn)假并在企業(yè)中執(zhí)行？
6、勞動(dòng)合同未到期，但企業(yè)希望與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，應(yīng)該如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)
7、崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)、績(jī)效考核可能帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
8、裁員可能帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)
（三）避免勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的方法與技巧
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理中出現(xiàn)最多的共性問(wèn)題及預(yù)防要點(diǎn)
1) 勞動(dòng)關(guān)系建立時(shí)應(yīng)注意的法律問(wèn)題和實(shí)例分析
2) 工傷認(rèn)定中的難點(diǎn)分析
3) 違紀(jì)職工處理中常見(jiàn)的敗訴案件評(píng)析
4) 勞動(dòng)爭(zhēng)議受理和處理中，用人單位的諸多誤區(qū)雷區(qū)點(diǎn)評(píng)
2、預(yù)防突發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議升級(jí)的處理技巧
3、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋二》給企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中帶來(lái)的新變化及風(fēng)險(xiǎn)提示
4、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
5、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
6、績(jī)效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
（四）人力資源管理實(shí)例分享
案例一 離職決定應(yīng)當(dāng)如何做？
案例二 如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議
案例三 如何追究員工的違約責(zé)任
案例四 如何處理擅自離職員工的外欠款

課程費(fèi)用：

1、費(fèi)用：980.0元/人 參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、證書(shū)：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志.

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