培訓(xùn)時(shí)間：

2012再突圍

  培訓(xùn)講師：郎咸平、韓永生、白立新

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再突圍

郎咸平與韓永生教授理論在企業(yè)成功實(shí)踐報(bào)告

請?jiān)?012第四季度來臨前做好準(zhǔn)備
危機(jī)下中國企業(yè)“有效行動方案”特別課程
2012年7月13-14日（含晚），北京臨空皇冠假日酒店。

主講：郎咸平、韓永生、白立新

 2006年，受全國人大副委員長、中科院院長路甬祥指示，中科院韓永生教授完成了在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)擔(dān)任五年副總裁的實(shí)踐任務(wù)，2006年起結(jié)合郎咸平教授提出的產(chǎn)業(yè)鏈競思維和針對客戶需求快速響應(yīng)競爭力模型，開展了提升中國企業(yè)競爭力的咨詢實(shí)踐，協(xié)助了包括百麗集團(tuán)、顧家工藝、秋水伊人、東風(fēng)變速箱等企業(yè)的競爭力和整體利潤的提升。

郎教授全天授課

第一模塊：解析2012中國經(jīng)濟(jì)的真相
當(dāng)下，是2015年之前的最好時(shí)機(jī)。如果企業(yè)在冬天來臨之前沒有動作，那么秋天換屆后，你將發(fā)現(xiàn)真正的“2012”。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將不會再遮掩經(jīng)濟(jì)上的問題，傳統(tǒng)救市模式將一去不復(fù)返，如果三年能做一些根本性的調(diào)整，那么2015年后中國經(jīng)濟(jì)又將回到正規(guī)。
——認(rèn)清真正的經(jīng)濟(jì)形勢：在錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上建立起來決策和經(jīng)營方案，必將失??！郎咸平（上午）

第二模塊：企業(yè)該做什么？關(guān)注什么？
——機(jī)會主義已經(jīng)沒有市場。企業(yè)進(jìn)步重新回到“技術(shù)進(jìn)步”和“商業(yè)模式重組”，很多行業(yè)將走向分水嶺。主講：郎咸平（下午）

第三模塊：提高現(xiàn)金流有效行動方案！
——從2006到2011年，韓永生教授深入企業(yè)，完成了十幾個(gè)咨詢項(xiàng)目的改善，以“秋水伊人”為代表，秋水伊人女裝對生產(chǎn)排程、配銷模式等進(jìn)行全供應(yīng)鏈改造。在供應(yīng)商庫存管理模式下，單店業(yè)績平均遞增50%，庫存率下降一半。供應(yīng)鏈革命成為招商優(yōu)勢，在全退貨模式下，網(wǎng)點(diǎn)每季以30%的遞增，一年番翻。韓永生（上午）

第四模塊：經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型和企業(yè)家轉(zhuǎn)型
——企業(yè)看似復(fù)雜，但大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素支配，改善核心瓶頸整體績效就會有重大突破。而企業(yè)家也將回歸原點(diǎn)。韓永生、白立新（下午）

到了再聽郎咸平教授說說的時(shí)候了
中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻程度將逐步浮出水面，今天的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年的危機(jī)。走到今天，我們需要再聽郎咸平教授說些什么的時(shí)候了！當(dāng)幾年前郎教授指出問題的時(shí)候，很多人在質(zhì)疑郎教授。而今天，這些人正在重復(fù)郎教授幾年前的預(yù)測。當(dāng)人們陷入謾罵政策的時(shí)候，郎咸平教授已經(jīng)在為中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)研究解決方案。

白立新

前IBM（中國）運(yùn)營戰(zhàn)略首席顧問，主要演講者之一。他負(fù)責(zé)推動IBM客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，曾為聯(lián)想、李寧等提供戰(zhàn)略和管理咨詢。

嘉賓5000元/人，貴賓7800元/人（前二排就坐,獲得郎教授講經(jīng)營戰(zhàn)略的移動課堂一套，享受與韓永生、汪俊宏教授一對一交流

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