培訓(xùn)時間：

如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)

  培訓(xùn)講師：周云

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  培訓(xùn)費用：2400元

  贈送積分：2400

周云
    服務(wù)電話：010-82593357

如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是價格和服務(wù)的競爭，而是加強庫存管理、加快資金周轉(zhuǎn)的競爭，是企業(yè)經(jīng)營效益的競爭。如何應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。 參加對象: 適合于制造型企業(yè)高、中、基層等各個層面的管理人員。
時間: 2007年04月28-29日
地點: 廣州
精彩授教: 周云：AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流， 深受好評。
課程內(nèi)容: 第一部分：庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
制造型企業(yè)的運作流程
什么是庫存？
庫存管理ABC法
第二部分：影響庫存水平的主要因素
周期庫存與安全庫存概述
影響周期庫存的主要因素
供應(yīng)的時間和距離
需求量的影響
供應(yīng)的批量
計劃的模式和周期
呆滯的產(chǎn)品
速度差及庫存的準確度影響安全庫存的主要因素
服務(wù)水準
庫存點的數(shù)目
經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）的計算
第三部分：庫存計劃的四個經(jīng)典模型
庫存管理的核心思想
庫存計劃的Q模型
庫存計劃的P模型
庫存計劃的(s,S)模型
庫存計劃的(R,s,S)模型
訂貨量計算的五種方法
第四部分：庫存的服務(wù)水平模型
服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準之量化關(guān)系
庫存的五種典型計價方式
庫存管理的三角形原理
什么是庫存周轉(zhuǎn)？
降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
第五部分：庫存的成本模型
訂貨成本與持有成本
庫存的顯性成本
庫存的隱性成本
傳統(tǒng)的成本計算方法
作業(yè)成本分析法（ABC）
構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
成本資源池（Resources Pool）
ABM分析的區(qū)別示例
第六部分：如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向
如何降低成品庫存
訂單生產(chǎn)（MTO）
及時發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
滾動銷售預(yù)測與計劃管理如何降低在制品庫存
價值流分析
流動生產(chǎn)
看板拉動如何降低原材料庫存
供應(yīng)商庫存管理（VMI）
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
共享的信息平臺

費用標(biāo)準: 2400元/人

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