培訓(xùn)時間：

咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班

  培訓(xùn)講師：何志聰

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：6900元

  贈送積分：6900

    服務(wù)電話：010-82593357

咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班詳細內(nèi)容

◆  如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？

◆  如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？

◆  如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？

◆  如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？

◆  如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？

◆  如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……

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咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班

                   ----留駐、吸引、激勵核心人才

2012年8月9-10日（兩天一晚）  北京·清華園

已服務(wù)典型客戶（部分）：

上市公司： 

中興通訊(000063)  海普瑞(002399)    浙大網(wǎng)新(600797)  正泰電器(601877)  海信電器(600060)

盾安環(huán)境(002011)  新華都(002264)    用友軟件(600588)  中天科技(600522)  齊心文具(002301)

江西銅業(yè)(600362)  中山公用(000685)  紅日藥業(yè)(300026)  大洋電機(002249)  萊茵置業(yè)(000558)

…………

●學員心聲：

【中天科技（股票代碼：600522）董事長薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學習及股權(quán)激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。

【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費和時間學習股權(quán)激勵相關(guān)知識，要是能早一點得知這個股權(quán)激勵課程就好了。

主講專家：

何志聰先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家

從業(yè)經(jīng)歷10年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧贰ⅰ抖聲?、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。

曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。

導(dǎo)師授課風格

理論聯(lián)系實際、深入淺出；

實操性極強，有實例、有工具，學能致用；

風趣幽默、注重互動、鼓勵參與。

【課程背景】

目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。

很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。

很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計。

【課程特色】

Ø        咨詢式培訓(xùn)---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；

Ø        創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一；

Ø        系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；

Ø          真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的，具有極高的學習和參考價值。

◆參課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員。

【課程大綱】

（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）

 

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 8月9日（早9點-晚5點）

◆模塊一：理論篇

“以人為本”的公司治理

股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股

人力資源的管理工具

股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)

---激勵過度與激勵不足

---員工成為真正的股東

---業(yè)績下滑員工收入上漲

---激勵一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建

---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別

---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

---可替代性員工

---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作

1、榮正模型（Realize Model）

---短期激勵：月度

---中期激勵：年度

---長期激勵：三～五年以上

股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則

---內(nèi)部公平性

---外部競爭性

---結(jié)構(gòu)完整性

---考核科學性

股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

---基本權(quán)益

---占有權(quán)

---收益權(quán)

---衍生權(quán)益

---管理權(quán)

---處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式

---實股

---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）

---期權(quán)（認股權(quán)）

---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）

---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移

不同激勵方式的選用

巧婦難為無米之炊

5、股權(quán)激勵的作用

---基本作用

---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……

---衍生作用

---提高外部投資者信心

---促進新老交替

---保護企業(yè)家

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 8月9日（晚6點-晚8點）

1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流；

2、學員根據(jù)白天所學內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？

3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析；

4、提問、交流，答疑解惑。

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 8月10日（早9點-晚5點）

◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇

1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素：

■人:“重在人力資本投資”

---對"崗"還是對"人"？

---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？

---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？

---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？

■價:“人力資本可計量”

---如何給企業(yè)合理估值定價？

---如何給人員合理估值定價？

---技術(shù)管理要素如何合理入股？

---如何合理設(shè)計激勵杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？

思考2：市盈率

■量:“過猶不及,與時俱進”

---你的蛋糕有多大？

---從1%到10%

---六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。

■時:“嵌套與循環(huán)”

---生命周期vs行業(yè)特點

---股權(quán)激勵的長周期與短周期

---延期支付與股權(quán)激勵

2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源

---股份來源問題

---資金來源問題

思考：股權(quán)激勵綁架股東說。

3、退出機制

---回到原點

---老有所養(yǎng)

---離職成本

4、持股載體

---自然人與持股公司：約束性的極致

思考：公司上市最可能破壞激勵體系

5、財務(wù)與稅收

---財務(wù)公開的處理方式

---企業(yè)所得稅

---個人所得稅

6、股權(quán)激勵的雙重特征

---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新

---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實施股權(quán)激勵的原則

---度身定制

---多層次

---公正、中立

---戰(zhàn)略性與全面性

---企業(yè)戰(zhàn)略角度

---人力資源角度

---財務(wù)角度

---法律政策角度

◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇

1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等

2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求

3、A股上市公司股權(quán)激勵

 【學習指引】

課程費用：￥6900元 /人（含2天1晚學費、教材費、會務(wù)費、咨詢費、午餐費）；

交費方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納；

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