青島國際啤酒節(jié)開幕式將于11日舉行

培訓(xùn)費用 2600元
課程對象 總經(jīng)理、副總，職能部門經(jīng)理
課程人數(shù) 60人，額滿截止報名

【培訓(xùn)師】
丁堅
資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。
曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。
先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢和管理變革項目服務(wù)，代表客戶：中國石油、海爾、中國移動、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國南車、中國農(nóng)業(yè)銀行、3C科技、DELL、林德叉車、北汽福田、江淮客車、正泰集團(tuán)、上港集箱、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、南京地鐵、浙江中捷集團(tuán)、華潤集團(tuán)、上汽集團(tuán)、天津康師傅、三一重工等。
丁堅老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元   團(tuán)隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)
 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?
 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。
 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切，認(rèn)真第一，專注重復(fù)
 執(zhí)行中：速度至上，行動中追求完美
 執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)?zé)任
 學(xué)員討論：提高執(zhí)行力對企業(yè)、對部門和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義
 案例交流：西點執(zhí)行力的精髓分享
第二單元：修煉執(zhí)行力的心態(tài)——千鈞重任，匹夫有責(zé)
 警示：你每天在干什么？
 干活——受累遭罪，養(yǎng)家糊口
 工作——上班掙錢，安全保障
 職業(yè)——社會地位，專業(yè)技能
 事業(yè)——社會貢獻(xiàn)，自我價值
 古今之成大事業(yè)者，必過三層之境界
 工作方式的選擇，決定不同人生命運
 你的工資從何而來
 工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價值
 人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
 你在為誰工作
 為“價值”工作還是為“薪水”工作
 “價格”由老板決定，“價值”由自己創(chuàng)造；
 公司是船，你在船上：個人目標(biāo)、部門公司與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一
 如何實現(xiàn)優(yōu)秀職場人的最佳執(zhí)行狀態(tài)
 多想想工作能怎樣改善
 別光會抱怨
 以辨證的態(tài)度看待問題
 學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情
 公司對我們員工的終極期望
第三單元：塑造執(zhí)行力的團(tuán)隊文化——共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
 高績效團(tuán)隊與群體的區(qū)別
 團(tuán)隊的概述導(dǎo)入與角色定位
 案例導(dǎo)入：團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別
 構(gòu)成團(tuán)隊的核心要素
 優(yōu)秀職場人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
 團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū)
 8分人才、9分使用、10分待遇
 文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
 讓團(tuán)隊成員學(xué)會編制每周工作計劃性
 團(tuán)隊執(zhí)行力文化與使命價值觀宣導(dǎo)
 帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
 如何管理部門的超級明星員工
 當(dāng)團(tuán)隊面對“刺頭”員工
 如何清理部門的“C類”員工
 案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍
第四單元：團(tuán)隊執(zhí)行力的出發(fā)點——目標(biāo)與工作計劃系統(tǒng)
 學(xué)會設(shè)定目標(biāo)，鋪排計劃，合理利用時間的方法
 目標(biāo)管理SMART原則
 目標(biāo)管理必須解決好的問題
 計劃管理的PDCA管理循環(huán)
 擬定工作計劃的思維和原則
 時間管理四象限4D方案
 高效率人士的時間管理習(xí)慣
 目標(biāo)與工作計劃實用操作之十步法
 第一步，SMART目標(biāo)
 第二步，現(xiàn)狀描述
 第三步，具體行動策略
 第四步，人員責(zé)任
 第五步，起止日期
 第六步，計劃的階段性反饋機(jī)制
 第七步，問題預(yù)估與對策
 第八步，所需資源
 第九步，可見成果或驗證文檔
 第十步，行動計劃的按序優(yōu)先分配
 現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立部門行動計劃？
第五單元：團(tuán)隊執(zhí)行力的機(jī)制保障——制度流程健全
 嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
 嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證
 優(yōu)化的流程確保高效
 清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏
 執(zhí)行中，需要堵住的四個陋習(xí)
 “講過了”與“盯”
 “我不會”與“練”
 “不可能”與“逼”
 “找借口”與“沒有任何借口”
 制度重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)決定成敗
 你希望什么結(jié)果，就考核什么結(jié)果
 執(zhí)行力的利器---績效考核六步法之邏輯關(guān)系
 1、目標(biāo)設(shè)立
 2、全過程數(shù)據(jù)記錄
 3、全過程行為糾偏
 4、績效評分
 5、反饋面談
 6、實施管理改進(jìn)
 提升團(tuán)隊執(zhí)行力文化的四個工具
 六點工作制
 10分鐘法則
 香蕉文化
 一分鐘經(jīng)理人
第六單元：打造執(zhí)行力的核心法則——執(zhí)行力是檢查出來的
 團(tuán)隊執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
 拖拉
 死板
 反復(fù)
 推諉
 因人而異
 追求完美
 多頭指揮
 形式主義
 變形走樣
 細(xì)節(jié)缺位
 提升團(tuán)隊執(zhí)行力的六大行動步驟
 化繁為簡，管理就要簡單化
 充分理解，生動宣貫
 培養(yǎng)員工絕對服從的聽話文化：以上級組織目標(biāo)為方向
 100%執(zhí)行方法：自動自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）
 飛行檢查
 即時獎罰
 如何建立團(tuán)隊的執(zhí)行力
 管理者要做放大鏡，而不是大氣層
 管理者打造團(tuán)隊執(zhí)行力四大關(guān)鍵
 1. 完成角色轉(zhuǎn)換：從隊員到隊長
 2. 走動式管理：執(zhí)行力是檢查出來的
 3. 聚焦上級目標(biāo)，學(xué)會老板思維：客戶價值導(dǎo)向
 4. 永遠(yuǎn)超越期望：做第二與默默無聞毫無區(qū)別
 案例討論：
 各項崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)；----如何提高執(zhí)行效果
 月度重點活動在每個部門的落實；----如何提高執(zhí)行效果
 各項量化經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成。----如何提高執(zhí)行效果
第七單元：團(tuán)隊執(zhí)行力的溝通渠道——管理就是溝通
 在團(tuán)隊執(zhí)行中，有效溝通的三大價值
 行為糾偏
 增進(jìn)感情
 優(yōu)化決策
 有效溝通的必備技巧
 微笑是最佳通行證
 用“心”聆聽比說更重要
 清楚表達(dá)，邏輯結(jié)構(gòu)化
 反饋是一種行為藝術(shù)
 與上司溝通的關(guān)鍵點
 向上司請示與匯報的標(biāo)準(zhǔn)程序
 同級溝通失敗的深層次分析
 與下屬溝通的關(guān)鍵點
 運用“同理心”，建設(shè)共贏溝通
課程總結(jié)與知識分享

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程