基于戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的企業(yè)集團財務(wù)管控高級研修班

各有關(guān)單位：
現(xiàn)代企業(yè)集團，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點。從財務(wù)控制的角度看，企業(yè)集團必然面臨著財務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)集團并購、資金管理、業(yè)績評價等更為復(fù)雜的財務(wù)問題。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前中國企業(yè)集團普遍效率低下、大而不強、管理脫節(jié)，“分散就亂，一統(tǒng)就死”的擔心一直纏繞企業(yè)發(fā)展，這成為集團領(lǐng)導(dǎo)“心中的痛”。
企業(yè)集團在發(fā)展過程中往往面臨如下問題：如何充分整合集團資源，發(fā)揮更大的集團經(jīng)濟效益？如何使集團成員服從于集團戰(zhàn)略、目標？怎樣才能真正、徹底的實現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消？實現(xiàn)真正徹底的報表合并？如何克服集團預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問題？上有政策、下有對策，如何實現(xiàn)集團財務(wù)政策在集團內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？這是集團關(guān)心的問題,也是本課程要集中解決的問題，應(yīng)廣大企業(yè)要求杰聯(lián)咨詢特于11月在上海舉辦本次會議，本次培訓(xùn)邀請國內(nèi)權(quán)威財務(wù)專家陳國慶老師授課。望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機會，積極報名參加。現(xiàn)將培訓(xùn)事項通知如下：
一、培訓(xùn)時間及地點：
上課時間：2012年11月22日-23日 （21日全天報到）
上課地點：上海 （具體上課地點以開課報到通知為準）
二、培訓(xùn)對象：
企業(yè)集團母、子公司的總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)高管人員、以及其他財務(wù)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人。
三、培訓(xùn)方式：
    重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
四、主講專家：
陳國慶，上海視野經(jīng)濟研究所所長，經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
    陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

單次培訓(xùn)費：
單次體驗培訓(xùn)費3800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等) 食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

“基于戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的企業(yè)集團財務(wù)管控高級研修班” 課程安排表
如何選擇和實施企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略――戰(zhàn)略決定成敗
1、國內(nèi)外企業(yè)集團管控的前沿與理念        2、多層級企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)集團不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位    4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)與管控模式
5、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略落地                  6、案例：萬科的財務(wù)戰(zhàn)略
投融資戰(zhàn)略與母子公司財務(wù)資源配置
1、企業(yè)集團融資管理目標與決策內(nèi)容        2、企業(yè)集團融資政策的制定
3、企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法            4、企業(yè)集團資本成本控制與融資風(fēng)險控制
5、企業(yè)集團投資領(lǐng)域與方式                6、企業(yè)集團投資質(zhì)量標準與財務(wù)標準
7、企業(yè)集團資本運作
8、案例分析：兩家財富500強企業(yè)的投資項目建議書——投，還是不投？
母子公司全面預(yù)算與財務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制的原則                       2、預(yù)算控制模式的選擇
3、預(yù)算控制的缺陷                       4、戰(zhàn)略地圖概述
5、基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算編制               6、集團公司預(yù)算的分解與執(zhí)行
7、企業(yè)集團預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵         8、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
集團戰(zhàn)略的績效衡量與評價
1、母子公司績效評價方法的歷史演變       2、母子公司績效評價指標體系的類型
3、母子公司績效評估系統(tǒng)流程             4、母子公司績效管理體系
5、案例：XX集團績效管理體系
企業(yè)集團資金管理與財務(wù)資源配置
1、企業(yè)集團資金控制模式的目標和原則    2、以價值鏈管理為核心的資金控制模式
3、企業(yè)集團資金控制模式的選擇          4、案例：XX集團公司對資金管理方法的探索歷程
企業(yè)集團報表控制
1、財務(wù)信息控制                        2、合并財務(wù)報表的相關(guān)規(guī)定
3、公司合并報表的報送流程及控制        4、XX集團財務(wù)報表控制案例
集團母子公司內(nèi)部審計——打造集團的馬其諾防線
1、公司治理與集團審計稽核體系    2、多層次的審計稽核的運行——內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
3、開展預(yù)算審計工作              4、經(jīng)濟責任審計
5、內(nèi)部審計結(jié)果的運用            6、構(gòu)建有效的審計監(jiān)督體系
7、審計監(jiān)督體系實施案例——某企業(yè)集團
 

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