學習費用：原價格3200元/人。
現特惠價：2800元/人，兩人優(yōu)惠價共5200元/2人(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
學習方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

課程背景                   
* 什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？
* 采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”，應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？
* 采購的基本工作流程是怎樣的？
* 采購人員要注重哪些實務技巧？
* 怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？
* 如何實現采購工作價值增值？
* 如何有效選擇、評估與管理供應商？
* 如何有效地進行交期管理？
。。。。。。
     本課程將從以上問題切入剖析采購原理與實務，內容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
                     課程收益                    
* 全面提升采購與供應管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應管理的價值空間。
* 培養(yǎng)國際化、規(guī)范化的采購與供應管理職業(yè)團隊，提高企業(yè)采購供應管理水平。
* 發(fā)展和貫徹采購工作中應遵循的準則，促進采購部門的規(guī)范與發(fā)展。
* 培訓課程覆蓋采購與供應知識體系，系統(tǒng)、全面。
* 為企業(yè)開源節(jié)流，創(chuàng)造價值，使采購部門從“花錢”走向“掙錢”。
* 掌握利用供應鏈知識幫助企業(yè)實現價值最大化。
講師資歷                     
蘇鐵軍，資深管理咨詢顧問，物料質量管理、供應鏈管理、可靠性專家。

專業(yè)背景：北京航空航天大學可靠性工程研究所工學博士，C.P.M.（Certified Purchasing Manager）--美國供應管理協(xié)會（ISM）注冊采購經理?，F為深圳市智杰科技信息有限公司資深顧問。
資歷和經驗：曾任職于邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司（美國紐交所上市，中國最大的醫(yī)療電子設備制造商），歷任研發(fā)工程師、資深工程師、技術經理、工程中心經理、物料認證部經理、供應商質量保證部經理、公司物料質量總負責人等職位。超過十五年可靠性設計分析、物料質量管理、供應鏈管理經驗，參與或領導完成多項可靠性設計分析項目、可靠性軟件工具開發(fā)項目。主導建設了物料可靠性管理和供應商質量保證體系，被評為企業(yè)“上市紀念股票十位獲得者之一”、“二十年二十人”。
項目實踐：國防科工委某重點項目，國防科技某預研基金項目，邁瑞醫(yī)療、航天恒星、思維自動化等公司的管理咨詢顧問和培訓講師。
培訓客戶：中興通訊、創(chuàng)維數字、航天恒星、中國空間技術研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達、斯科泰、炬力、科源、固高科技、華為技術、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團、飛通光電、 ?？低暎兰o人、步步高、萬利達、宇龍信息、云?？萍?、國人通信、海能達、科立訊、金立手機、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團、富士施樂、安耐網絡、實達網絡、TCL移動通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設備廠、威爾德電子、威勝儀表、?？低?、京柏設備、美的集團、海信集團、格力集團、奧克斯、海爾集團、三菱電機、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團、威創(chuàng)日新、志高空調、廣東松下空調、創(chuàng)維RGB、康佳集團、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團等。
參加對象                     
* 采購部門總監(jiān)、經理、骨干員工
* 供應商管理部門總監(jiān)、經理、骨干員工
* 質量管理部門總監(jiān)、經理、骨干員工
* 財務部門總監(jiān)、經理、骨干員工
培訓實施                    
* 培訓總學時為12小時，每天6小時共2天。
* 采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式
* 所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流
* 如學員對培訓有意見時，可根據需要現場適時調整授課內容
 課程大綱                     采購需求來自哪里
* 引起采購決策的內部因素。
* 引起采購決策的市場條件：買方市場，賣方市場。
* 引起采購決策的供應商因素。
.1 “制造”、“租賃”和“購買”決策
* “制造還是購買”的七項考慮因素。
* 租賃合同的六種類型。
* “租賃還是購買”的十六項考慮因素。
.2 采購申請流程
* 采購申請單的類型。
* 對采購申請單的一般要求。
* 采購申請單審核注意點。
* 處理采購申請的優(yōu)先序列。
.3 如何確定采購對象的標準
* 材料規(guī)格書，服務工作說明書。
* 制定采購標準的內部和外部資源。
* 規(guī)格書可能存在的五種問題。
.4 成本分析
* 總成本。
* 標準成本。
* 直接成本和間接成本。
* 機會成本。
* 作業(yè)成本法。
* 學習曲線。
* 運輸術語。
.5 供應商尋源和開發(fā)
* 市場競爭程度的類型。
* 供應商的性質。
* 供應商信息的來源。
* 是否有必要開發(fā)新供應商的十二項判斷因素。
* 供應商認證。
* 對供應商提供的樣品的處理原則。
.6 供應商管理
* 供應商分類和分級。
* 供應商績效的四種評估方法。
* 供應商績效考核結果的應用。
.7 采購技術
* “投標”或“談判”的九項選擇依據。
* 談判的十四項注意點。
* 招標。
* 十四種采購方法。
.8 合同管理
* 合同的要素。
* 合同的五種類型。
* 采購員在哪些情況下必須找律師咨詢。
* 合同中的八項注意點。
* 訂單管理技巧。
* 催貨的四種方法和框架圖。
* 解決異常。
* 付款。
* 文檔管理。
.9 質量問題處理的關鍵點
* 糾正預防措施過程。
* 不良品的五種處理方法。
.10 采購部門和內部客戶之間的關系管理
* 采購部門和其他職能部門之間的關系。
* 項目團隊方式。
* 培訓。
.11 外部關系
* 和供應商保持良好關系的五種好處。
* 促進供應商良好關系的八種方法。
* 早期供應商參與的好處和實施關鍵點。
.12 庫存管理
* 庫存的五種來源。
* 庫存管理系統(tǒng)的七種不同類型。
.13 采購價值增值的手段
* 標準化。
* 推進流程改進項目。
* 價值分析和價值工程。
★ ★課程小結

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