非財務人員的財務管理實戰(zhàn)模擬訓練
參課對象：總經理、中高層管理人員、部門經理/主管、業(yè)務骨干、后備管理者等
標準費用：3200元/2天/人（費用含專家授課費、資料費、咖啡茶水等）

關鍵挑戰(zhàn)：
經營一家公司，現(xiàn)金流比較緊張，利潤指標尚可，但規(guī)模不大，產品單一。有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產業(yè)結構相似，產品功能趨同，市場競爭日趨激烈，各公司管理人員財務管理知識匱乏，難以準確制定企業(yè)預算和部門預算，企業(yè)管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。公司管理層必須努力提高財務管理水平，科學規(guī)范的制定預算，穩(wěn)定公司現(xiàn)金流，調整資產布局，全力降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。同時，要求及時把握市場信息，了解競爭對手動向，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。
 如何確定新的目標市場？
 投資于何種新的產品?
 如何調整生產能力？
 如何確定融資策略？
 為什么要作出預算？
 如何作出預算?
 成本如何控制？
 什么是現(xiàn)金流？
 現(xiàn)金流和企業(yè)利潤的關系是什么?
 盈利能力與資產有什么關系？
 如何評價一家企業(yè)的經營業(yè)績？
 怎樣把握盈虧平衡點？
 如何看懂財務報表？
 為什么有的公司利潤指標很好卻破產了？
一系列的決策、一系列的方案、一系列的思考
一個把抽象的財務知識和財務分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^模型的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業(yè)績，但更重要是我們學到了那些財務知識？我們取得了哪些經驗和教訓？
培訓效果：
1.   通過經營模擬公司，在較短的時間內，把抽象的財務知識和財務分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項財務概念和數(shù)據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
2.   課程把全局觀念、財務和經營有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工的全局觀念和整體意識。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調整，起到換位思考的效果，有利于部門之間的溝通和理解，增強團隊的凝聚力，從而顯著提高成員的團隊意識及公司的整體業(yè)績。
3.   通過完整系統(tǒng)的學習和演練，學員將能透徹理解財務報表的形成過程及數(shù)據之間的因果關系，理解公司投入、產出及盈利的過程，并知道如何尋找利潤提高的空間。
4.   通過學習總結和經驗交流，學員能對照現(xiàn)實公司，尋找提高生產率和盈利率的改進措施，提高管理技能，確保將所學帶回公司。
課程大綱：
一、公司理財基本知識
1.   公司理財?shù)母拍?br /> 2.   公司理財?shù)膬热菁鞍l(fā)展趨勢
3.   企業(yè)經營目標的演化
4.   公司理財?shù)脑瓌t
5.   風險與收益的權衡
二、解讀財務報表
1.   學習利潤表和資產負債表的格式
2.   分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
3.   掌握利潤表和資產負債表的編制方法
三、分析財務報表
1.   資產的質量分析
2.   貨幣資金運用狀況分析
3.   短期債權的質量分析
4.   存貨的質量分析
5.   無形資產的質量分析
6.   分析利潤表和資產負債表所反映的經營狀況信息
四、預測和預算
1.   預算的意義和目的
2.   如何確定預算的程序
3.   預算的步驟
4.   全面預算的內容
5.   全面預算的作用
6.   現(xiàn)金流量預算
7.   利潤表預算
8.   怎樣理解全面預算體系中各預算之間的關系
9.   預算的調整、考核與評價
五、盈虧平衡分析
1.   固定成本分攤練習
2.   做出盈虧平衡圖
3.   盈虧平衡分析運用
六、價格制定方法
1.   以需求為導向的定價方法
2.   以成本為導向的定價方法
3.   以競爭為導向的定價方法
七、  成本控制
1.   成本計算與控制概述
2.   指標分析與經營狀況評價
3.   尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑
八、盈利能力分析
1.   毛利率分析銷售凈利率分析
2.   凈資產收益率指標分解
3.   總資產報酬率指標分解
九、償債能力分析
1.   資產負債率
2.   已獲利息倍數(shù)
3.   流動比率、速動比率分析
4.   現(xiàn)金比率分析
十、營運能力分析
1.   資產周轉比率分析
2.   影響資產周轉的因素
3.   提高資產周轉率的措施
十一、杜邦分析
1.   ROE指標分解練習
2.   綜合財務分析
3.   經營流程與分解指標
十二、分析改善方案
1.   找出模擬公司存在問題
2.   從財務的角度分析問題
3.   制定改善方案
十三、改進經營流程
1.   通過財務數(shù)據分析過去經營的經驗和教訓
2.   通過財務數(shù)據分析現(xiàn)在經營面臨的主要問題
3.   通過財務指標分析各模擬公司的優(yōu)勢和劣勢
4.   展望未來，制定行動方案、改善經營流程
5.   分析流程改進對財務指標的影響
十四、企業(yè)的學習與成長
1.   認識企業(yè)成長的方式
2.   制定行動計劃
講師簡介：王永杰教授
資深實戰(zhàn)沙盤專家、財務管理專家；
中國人民大學工商管理碩士（MBA）；
中科院EMBA研修班沙盤課程導師；
北京大學、清華大學特邀教授
清華大學國際工程項目管理學院特邀培訓師；
武漢理工大學管理學院EMBA沙盤導師；
中國職業(yè)經理人（CCMC）特邀培訓顧問；
中國企業(yè)聯(lián)合會經理人資質認證特邀培訓師；
北大光華管理學院MBA模擬經營大賽特約裁判；
曾任高新技術公司財務總監(jiān)、國有大型企業(yè)集團高級總監(jiān)、某管理科學研究院研發(fā)總監(jiān)等職，有長達十幾年的企業(yè)運作管理及市場營銷經驗。
王老師在財務管理和企業(yè)全面運營管理領域功底深厚，見解獨到，同時有多年豐富的市場營銷管理經驗，在企業(yè)業(yè)績評價領域有系統(tǒng)的研究。講課風格輕松而不失嚴謹，以學員為中心，善于溝通講解，能將復雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧，課程細致實用，在結合實際運營分析方面表現(xiàn)出了不同尋常的功力，具有很強的啟發(fā)性。
主講課程：
沙盤實戰(zhàn)課程：《企業(yè)全面經營管理實戰(zhàn)沙盤》、《戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤》、《非財務人員財務管理實戰(zhàn)沙盤》、《生產運營實戰(zhàn)沙盤》、《營銷管理實戰(zhàn)沙盤》、《人力資源管理與團隊建設實戰(zhàn)沙盤》、《服務業(yè)全面經營運作實戰(zhàn)沙盤》、《房地產業(yè)經營管理實戰(zhàn)沙盤》；
財務管理課程：《財務管理》、《企業(yè)內控與風險管理》、《財務分析與決策》、《非財務人員財務管理》、《資本運作》、《成本控制》、《全面預算管理》、《稅務籌劃》、《運營管理》等。
榮譽客戶：
中國銀行、中國網通、首鋼集團、CCMC、大慶油田、燕山石化、中國人壽、西子奧迪斯、廣電集團、平安保險、遼河油田、大慶油田、新疆電力、江蘇郵政、人事部人才交流中心、首旅集團、中國二冶、陜西高速、紅星股份、華泰集團、天山水泥、陽煤集團、佑康集團、大港集團、希望集團、天鴻房地產、國藥股份、萬通集團、湖北能源集團、安徽擔保集團、安徽省旅游集團、北大光華管理學院、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學房地產金融中心、中科院EMBA、中國人民大學培訓學院MBA、武漢理工大學管理學院EMBA、中央黨校、深圳市委黨校、中國企業(yè)聯(lián)合會、重慶企聯(lián)、北京企聯(lián)、中國電業(yè)聯(lián)合會等。

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