【一】課程目標(biāo)
　作為中國最負(fù)盛名的高校之一的清華大學(xué)，擁有一大批造詣深厚、聲名遠(yuǎn)播的學(xué)術(shù)權(quán)威，他們鑄就了清華獨立的學(xué)術(shù)思想和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，同時，國內(nèi)外著名的專家學(xué)者和富有實際管理經(jīng)驗的企業(yè)精英作為清華大學(xué)的兼職師資，為學(xué)員提供國內(nèi)外企業(yè)管理理論與實踐的最新知識與信息。清華大學(xué)的在職教育已經(jīng)成為中國在職教育的佼佼者。
　依托清華大學(xué)強大的知識資源和人才資源，以助力中國學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為宗旨，企業(yè)家們通過本系列課程的學(xué)習(xí)，所掌握的各項專業(yè)管理知識，都將最大限度的置換為系統(tǒng)的工作思路、有效的管理工具、相對完善的管理流程等實施步驟。真正幫助中國企業(yè)家、企業(yè)組織解決從“工商管理知識”到實際操作能力的知識轉(zhuǎn)化過程。對企業(yè)家而言，走出清華大學(xué)校園時，無論是對未來個人的職業(yè)能力、對企業(yè)組織的核心能力，還是對企業(yè)的績效實現(xiàn)能力，都將充滿十足的信心。

【二】適合對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及執(zhí)行層高管團(tuán)隊或想成為企業(yè)未來高管團(tuán)隊的職業(yè)經(jīng)理型專業(yè)人才；各級政府中分管經(jīng)濟(jì)工作的各級官員。

【三】學(xué)習(xí)收獲
　摒棄紙上談兵的泛泛說教，借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)成功案例，輔之以情景模擬、現(xiàn)場參觀、分組指導(dǎo)、師生互動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理精髓，提煉管理營銷真諦，鍛造優(yōu)秀管理者階層，培養(yǎng)實戰(zhàn)操作型企業(yè)高層管理者，全面提升分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。
·采用重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+專題講座論壇的學(xué)習(xí)模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。
·課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實際情況選取單個模塊或多個模塊學(xué)習(xí)，自由、獨立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。

【四】課程體系
借鑒EMBA核心課程和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，采用重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+專題講座論壇等學(xué)習(xí)模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。學(xué)員可單選、多選或全選。
模塊一、企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理
◇課程描述
在這個不斷變化的世界里，管理人員都知道，要取得成功，僅憑良好的管理和技術(shù)是不夠的。今天，成功的關(guān)鍵是動員你的員工，培養(yǎng)共同目標(biāo)和職責(zé)，以及快速有力地行動以獲取和保持競爭優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)與變革管理的能力，是一個成功的管理人員必須具備的根本技能。它是一門幫助打造成功領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)管理課程。
☆學(xué)習(xí)受益
探討如何營建幫助組織走向成功的必要條件
充分調(diào)動你的領(lǐng)導(dǎo)技能：闡明并宣傳你的想法，建立信任，影響員工，處理沖突
學(xué)習(xí)如何管理組織中的變革過程
制定個人行動計劃，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效率
與代表不同企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)的公司管理人員分享心得
案例互動分析

模塊二、全球化戰(zhàn)略與實施
◇課程描述
身處競爭激烈的外部環(huán)境，面對科技的迅猛發(fā)展，全球化的浪潮，政府規(guī)章制度、競爭形勢和客戶期望的瞬息萬變，全球各大公司紛紛著手重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略變革主要表現(xiàn)為從以技術(shù)或產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為以服務(wù)或客戶為導(dǎo)向，從成本競爭轉(zhuǎn)向速度或創(chuàng)新競爭，從本土企業(yè)向全球性企業(yè)拓展。
☆學(xué)習(xí)收益
高屋建瓴分析企業(yè)管理問題，對管理企業(yè)了然于胸，運籌帷幄
大格局思考企業(yè)管理總體框架，理解不同管理職能、方法及其關(guān)系
大視野觀察管理環(huán)境風(fēng)云變化，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在變化規(guī)律，為我所用
利用最少的資源，創(chuàng)造最大的利潤
案例互動分析

模塊三、新時代企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
◇課程描述
德魯克所說的：創(chuàng)新是任何商業(yè)組織的核心競爭力。如果你同意這個說法，那么你應(yīng)該從今天就開始進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的生存和成功有賴于創(chuàng)新。在競爭日益激烈、變化異常迅速的中國市場環(huán)境下，創(chuàng)新顯得尤為重要。只有不斷開發(fā)并提供面向客戶的新產(chǎn)品和新服務(wù)，才能使企業(yè)不斷走向成功。
☆學(xué)習(xí)受益
學(xué)習(xí)創(chuàng)意性思維，以及評估、篩選產(chǎn)品新創(chuàng)意的最佳實踐
學(xué)習(xí)成功企業(yè)擴大新產(chǎn)品成果的經(jīng)驗
學(xué)習(xí)企業(yè)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、方法創(chuàng)新
我們能向世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)學(xué)習(xí)什么？
案例互動分析

模塊四、市場競爭突破戰(zhàn)略
◇課程描述
學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)領(lǐng)先于競爭對手的大膽新穎的策略!如何分析市場、競爭對手、營銷環(huán)境和客戶，從而制定市場突破戰(zhàn)略和制勝的營銷計劃，鞏固并擴大市場占有率。
☆學(xué)習(xí)收益
使你的產(chǎn)品突出于競爭對手的產(chǎn)品，即使它們并無差別
學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于產(chǎn)品生命周期的各個階段
比競爭對手優(yōu)先搶占新的市場
利用競爭優(yōu)勢，鞏固已占領(lǐng)的市場和客戶
充分了解市場競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，從內(nèi)外部分析、戰(zhàn)略選擇、營銷計劃制定，幫助實際工作應(yīng)用
案例互動分析

模塊五、戰(zhàn)略性人力資源
◇課程描述
競爭日趨激烈，技術(shù)與方法日新月異，工作內(nèi)容不斷變化，員工崗位經(jīng)常調(diào)整……這一切都對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)中的人力資源工作提出了更高的要求，在實際工作中，企業(yè)高層管理人員對于HR事務(wù)將承擔(dān)更多的職責(zé)。
☆學(xué)習(xí)受益
理解今日中國企業(yè)所存在的人力資源主要問題
理解人力資源規(guī)劃如何能與戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成
對如何招聘、吸引、激勵與發(fā)展員工有一個清楚的指導(dǎo)方針
制定一個行動計劃，培養(yǎng)員工更大的奉獻(xiàn)精神
案例互動分析

模塊六、企業(yè)管理與資本運營
◇課程描述
全球化的市場范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本課程針對企業(yè)投、融資以及上市方面的問題專門設(shè)計，包含多家著名跨國公司項目投融資的最佳實踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點。
☆學(xué)習(xí)受益
企業(yè)投資決策與風(fēng)險控制
企業(yè)多元化投資與跨地區(qū)管理
企業(yè)融資的方法、途徑與技巧
企業(yè)兼并收購與資本運營
資本運營戰(zhàn)略
企業(yè)上市的渠道與方式
案例互動分析

模塊七、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理
◇課程描述
企業(yè)欲在商戰(zhàn)中決勝千里，于帷幄運籌之時要求不僅需具備高超的管理與溝通技能以及豐富的戰(zhàn)略決策經(jīng)驗，更需要深入地掌握尖端的財務(wù)知識，為決策提供全面的信息支持與咨詢，同時在企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方面發(fā)揮更積極的作用。
☆學(xué)習(xí)受益
提升冥思高度，擴大戰(zhàn)略視野
優(yōu)化財務(wù)分析與規(guī)劃能力，正確應(yīng)用會計數(shù)據(jù)于管理決策過程
聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者
優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績最大化
協(xié)助設(shè)計合理的績效評估體系，推動戰(zhàn)略實施
案例互動分析

模塊八、物流與供應(yīng)鏈管理
◇課程描述
隨著全球化進(jìn)程的加快，"21世紀(jì)的競爭將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭"，如何強化供應(yīng)鏈管理，課程將引用大量企業(yè)實際實例，學(xué)員們通過參與互動和討論，了解和掌握企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的實務(wù)，對今后的實際工作有著十分有益的幫助和指導(dǎo)。
☆學(xué)習(xí)受益
了解公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程
理解物流運作管理的方法和工具以及與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合
掌握全面供應(yīng)鏈管理的基本概念、主要衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例互動分析

清華大學(xué)中外名家前沿講座
模塊九、中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析以及面臨的新挑戰(zhàn)（1天）
模塊十、企業(yè)法律實務(wù)（1天）

研究生核心課程（遠(yuǎn)程教育）
課程一管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
課程二中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析
課程三經(jīng)營戰(zhàn)略
課程四商法
課程五組織行為學(xué)
課程六人力資源開發(fā)與管理

【五】特色與優(yōu)勢
1、課程定制：面授課程每次在清華大學(xué)校內(nèi)集中學(xué)習(xí)2-3天，適應(yīng)在職學(xué)習(xí)的要求。既系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識，又最大限度地減少對工作的影響。
2、人脈平臺：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院已培訓(xùn)數(shù)萬人，50%以上為企事業(yè)單位高級管理人員，遍及大江南北各行各業(yè)。
3、師資保障：由清華大學(xué)權(quán)威專家學(xué)者、成功企業(yè)家以及著名實戰(zhàn)派管理專家聯(lián)合執(zhí)教。同時，授課老師現(xiàn)場為學(xué)員提供免費咨詢。
4、滾動學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，所有課程模塊采取系列講座模式，全年滾動式授課，為學(xué)員提供更多的學(xué)習(xí)機會，對于經(jīng)常出差、工作忙碌的高級經(jīng)理人非常合適。相同的課程、創(chuàng)新的內(nèi)容。學(xué)校緊密結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，緊跟當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的步伐，對教學(xué)內(nèi)容和師資隊伍做出最優(yōu)配置，使教學(xué)內(nèi)容始終保持最前沿狀態(tài)。
5、豐富的教學(xué)活動：參加本研修班學(xué)員所在企業(yè)有資格申請無償獲得全年300天清華企業(yè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程及相關(guān)服務(wù)

【六】教務(wù)信息
1、費用標(biāo)準(zhǔn)：21800元/人(包括授課費、教材費、資料費等)，銀行匯款支付，學(xué)校統(tǒng)一安排住宿，費用自理.
2、開課時間：2008年10月25日開課
3、學(xué)習(xí)時間：授課時間一年，每兩個月面授1次，每次4天
4、上課地點：清華大學(xué)校內(nèi)
5、學(xué)習(xí)認(rèn)證、證書頒發(fā)：開學(xué)前建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。完成全部課程后，經(jīng)本校核準(zhǔn)，頒發(fā)“清華大學(xué)企業(yè)管理研究生課程進(jìn)修班”結(jié)業(yè)證書，證書清華大學(xué)鋼印及公章備案，可供人事部門在清華大學(xué)官方網(wǎng)站查詢，成為清華大學(xué)終身校友!

【七】報名程序
1、咨詢：電話咨詢并索取《清華大學(xué)報名申請表》
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《報名申請表》并傳真至招生辦公室,010-62864303。
3、審核：學(xué)校收到報名后對學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后,向?qū)W員發(fā)出錄取通知書。
4、匯款：學(xué)員收到《錄取通知書》后從銀行把學(xué)費匯至清華大學(xué)賬上，并把匯款底單傳真至招生辦.
5、通知：清華大學(xué)收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學(xué)員報到上課事宜.
6、清華大學(xué)匯款信息:
　　戶名：清華大學(xué)
　　開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
　　帳　　號：0200004509089131550
　　用　　途：“清華大學(xué)中國企業(yè)家特訓(xùn)班”學(xué)費。
7、報到：學(xué)員應(yīng)按《報到通知書》時間準(zhǔn)時報到，學(xué)員報到時應(yīng)持本人身份證原件、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件，個人、單位簡介各1份，近期免冠彩色照片六張（一、二寸各三張等）。
8、正式入學(xué)。

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