培訓時間：

《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊

  培訓講師：廖立新

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：39800元

  贈送積分：39800

    服務電話：010-82593357

《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊詳細內(nèi)容

費用：39800元/人（學習費用、教材費用、活動費用）食宿自理，我們可代辦

科學數(shù)據(jù)分析+關(guān)鍵杠桿策略+合理資源配置+高效執(zhí)行=利潤倍數(shù)增長
　 《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
　　　　　實戰(zhàn)培訓+現(xiàn)場診斷+現(xiàn)場方案設計
　　　　　　　2013年1月17-19日 深圳
也許這是改變您企業(yè)命運的3天2夜， 您能錯過嗎？
市場競爭越來越激烈，成本上升，價格殘殺，企業(yè)賺錢越來越難！
老板不分白天黑暗的干，企業(yè)卻總是做不大，企業(yè)就象患了侏儒癥！
企業(yè)幾百號、上千人，從年頭忙到年尾,利潤少的可憐，還不如一個搬運工！
做為企業(yè)老總，相信您一定想改變目前的狀況！
您一定想知道：
如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模，
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增
如何清晰知道企業(yè)哪些費用投入合理，是否該繼續(xù)擴大投入
如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報
如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境
如何明確知道每一項決策能產(chǎn)生的預期效果
如何找到一張利潤地圖或利潤導向儀，引導企業(yè)按圖索驥，輕松盈利
……
如果您想顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念，想獲得更多盈利,更快增加銷售規(guī)模----
請立即參加全國首創(chuàng)的《TEDP利潤倍增系統(tǒng)》診斷咨詢工作坊，由中國利潤倍增實戰(zhàn)第一人、TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,著名管理咨詢專家、廖立新老師，3天2夜現(xiàn)場親自指導，幫助與會企業(yè)高層自助分析診斷企業(yè)利潤管理問題，找到企業(yè)利潤增長機會，并由企業(yè)高管團隊，現(xiàn)場制定企業(yè)利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜，將讓您的企業(yè)踏上利潤倍增之旅！


課程大綱
第一天上午
利潤倍增原理
利潤三大來源、利潤等式演繹
基本財務和利潤管理指標定義　
利潤杠桿、利潤地圖
利潤導航、利潤管理流程
講授
討論

下午
利潤管理數(shù)據(jù)分析
利潤分析、銷售分析、成本分析
供應商分析
講授
討論

晚上
數(shù)據(jù)分析的實際操作
各企業(yè)參會人員在老師指導下，進行數(shù)據(jù)分析和診斷實際操作
老師現(xiàn)場指導

第二天上午
個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析
銷售增長問題判斷與機會分析
產(chǎn)品問題分析　-客戶問題分析
人員問題分析 -價格問題分析
促銷問題分析
相關(guān)元素的增長機會分析
利潤管理問題判斷和機會分析
成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本)
利潤問題分析與機會分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善
結(jié)合個案企業(yè)分析

下午
利潤目標制定、分解與路徑規(guī)劃利潤組織成立、固定成本預算
利潤目標預測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應商等、利潤地圖制作
結(jié)合個案企業(yè)分析

晚上
各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練
企業(yè)結(jié)合實際情況，做一個預算和目標規(guī)劃實戰(zhàn)操作，老師現(xiàn)場指導
第三天上午
個案企業(yè)點評
利潤提升策略
1.個案企業(yè)點評
2.利潤策略制定
產(chǎn)品策略　　
客戶策略　　
人員策略　　
價格策略　　　
促銷推廣策略　
庫存策略
采購策略　　　
應收賬款控制
以及相關(guān)資源配置
講授
討論

下午
業(yè)績提升方案設計
業(yè)績提升方案規(guī)劃：
-產(chǎn)品業(yè)績提升方案　
客戶業(yè)績提升方案
-人員業(yè)績提升方案　
采購成本降低方案
相關(guān)激勵與考核指標設定講授，討論，
實戰(zhàn)演練

晚上
活動結(jié)束，部分學員進一步溝通和交流深度合作事宜

講師介紹：
廖立新 全球華人利潤倍增權(quán)威 中國利潤管理實戰(zhàn)第一人
TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,影響深圳咨詢業(yè)的20個風云人物之一，北京大學、清華大學、中山大學多家著名大學特聘專家。對供應鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務管理等具有深厚功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)輔導多家企業(yè)大幅提升利潤，取得巨大突破!
曾服務客戶包括:聯(lián)合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)。

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