課時(shí)：2天
產(chǎn)品研發(fā)成本管理管理高級(jí)實(shí)務(wù)

課程背景                                                                
     現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場(chǎng)，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值并獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。此過(guò)程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)資金方面做到合理支出。
 培訓(xùn)收益                                         
• 了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與全局、系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)成本，突破傳統(tǒng)成本觀念的禁錮
• 學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本策劃及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本估算方法，掌握如何制定合理的研發(fā)預(yù)算
• 學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的監(jiān)控方法，掌握如何監(jiān)控產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本
• 了解正確的產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制方法，避免陷入成本控制誤區(qū)
• 與培訓(xùn)講師交流關(guān)于產(chǎn)品成本管理的感悟，解決您產(chǎn)品成本管理過(guò)程中的困惑
培訓(xùn)特色                                             
• 系統(tǒng)與科學(xué)性
課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，以全球領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)踐，系統(tǒng)講解產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理。
• 專業(yè)與針對(duì)性
講師在產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面有著相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理有深刻的體會(huì)和獨(dú)到見(jiàn)解，課程體現(xiàn)了講師的專業(yè)性。
• 互動(dòng)與趣味性
課程采用互動(dòng)與案例教學(xué)，對(duì)各種技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新案例進(jìn)行分析，開(kāi)拓學(xué)員的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
 參加對(duì)象 高層管理者 、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干                                                        
課程大綱                                   
1、 研發(fā)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

a) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變
b) 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要
c) 成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨
d) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
e) 不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略

2、 企業(yè)面臨的成本管理變革

a) 成本管理變革的必要性與時(shí)代意義
b) 戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
c) 構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
d) 產(chǎn)品研發(fā)決定80%的成本
e) 通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力
f) 成本競(jìng)爭(zhēng)策略

3、 產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本概念
a) 產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定
b) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成與界定
c) 成本的控制原則
d) 利潤(rùn)與利潤(rùn)率、投資回報(bào)率
e) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策依據(jù)

4，成本管理的基本活動(dòng)
f) 資源計(jì)劃
i. WBS及資源安排
ii. 資源計(jì)劃方法
iii. 資源負(fù)荷評(píng)估
iv. 資源需求計(jì)劃
g) 費(fèi)用估計(jì)
h) 成本預(yù)算
i. 費(fèi)用預(yù)算
ii. 費(fèi)用曲線
i) 成本控制
i. 控制依據(jù)
ii. 控制方法
iii. 控制圖表

5.制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃
j) 如何確定需要的資源
k) 如何獲取資源
l) 制定項(xiàng)目資源需求計(jì)劃

6產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本估算與預(yù)算
m) 估算與預(yù)算的區(qū)別
n) 成本估算的方法
i. 類比估算
ii. 參數(shù)估算
iii. 自下而上估算
iv. 自上而下估算
o) 產(chǎn)品目標(biāo)成本估算的過(guò)程
i. 估算的基礎(chǔ)
ii. 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)
iii. 產(chǎn)品分解與產(chǎn)品目標(biāo)成本估算
p) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本估算的過(guò)程
i. 估算的基礎(chǔ)
ii. 任務(wù)分解及相關(guān)成本數(shù)據(jù)
iii. 任務(wù)場(chǎng)所及工期
q) 影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本估算的因素
r) 費(fèi)用預(yù)算及其影響因素

7.產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制
s) 產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和依據(jù)
t) 產(chǎn)品與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制方法
i. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟蹤
ii. 減少項(xiàng)目的費(fèi)用
iii. 跟蹤實(shí)際成本
iv. 成本分析
u) 產(chǎn)品及不同類型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制策略
8.研發(fā)預(yù)算管理
v) 研發(fā)預(yù)算的目的
w) 研發(fā)投資的策略目標(biāo)
x) 研發(fā)預(yù)算管理內(nèi)容
y) 研發(fā)預(yù)算管理的重點(diǎn)
講師顧問(wèn)——嚴(yán)光衡先生

  產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、IPD專家
  流程與質(zhì)量管理專家
  資深顧問(wèn)、資深講師
  PDMA協(xié)會(huì)會(huì)員
  廣東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)委員會(huì)委員
  工程碩士、工學(xué)學(xué)士

工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于華為技術(shù)、TCL等知名企業(yè)，歷任開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。
在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理與IPD體系建設(shè)及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設(shè)的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的建設(shè)與推行，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、咨詢服務(wù)和審計(jì)工作，曾是華為內(nèi)部高級(jí)講師。
在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設(shè)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)TCL多媒體產(chǎn)品中心改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機(jī)制，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設(shè)計(jì)工作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、CMMI 、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)組織與職位體系、研發(fā)績(jī)效管理。
核心課程
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及過(guò)程管理實(shí)務(wù)》
《產(chǎn)品質(zhì)量及測(cè)試管理》 、《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沙盤演練》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)務(wù)》
IPD-CMMI咨詢客戶
百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司
山特電子(深圳)有限公司
青島歌爾電子有限公司
宇龍計(jì)算機(jī)通信科技(深圳)有限公司
杭州老板電器股份有限公司
南京新聯(lián)電子股份有限公司
深圳元征科技股份有限公司
廣東步步高電子工業(yè)有限公司
河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
深圳海洋王照明科技股份有限公司
佛山市伊戈?duì)栯姌I(yè)制造有限公司
……
 客戶評(píng)價(jià)
 有系統(tǒng)性，有邏輯性，并與實(shí)際的開(kāi)發(fā)工作聯(lián)系緊，很有實(shí)用價(jià)值
 授課認(rèn)真細(xì)致，能從一個(gè)點(diǎn)上擴(kuò)展到相關(guān)方面，對(duì)系統(tǒng)理解IPD的幫助很大
 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課程案例就是我們?cè)趯?shí)際工作經(jīng)常會(huì)發(fā)生的問(wèn)題
培訓(xùn)費(fèi)用為3600元/人，包括：授課、資料、會(huì)務(wù)和稅務(wù)費(fèi)用；

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程