培訓時間：

年度培訓計劃的制定與發(fā)布

  培訓講師：李老師

  時間地點：
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  培訓費用：1280元

  贈送積分：1280

    服務電話：010-82593357

年度培訓計劃的制定與發(fā)布詳細內(nèi)容

課程價格：1280元/人

課程對象：培訓管理者。 備注：小班授課，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

課程大綱：

模塊一、做正確的事——任何規(guī)劃的成敗關(guān)鍵技巧

1．同理心 1)如果您是企業(yè)老總，最希望看到什么樣的年度培訓規(guī)劃？ 2)如果你是公司中層經(jīng)理，最希望拿到手的是什么樣的規(guī)劃？ 3)如果您是公司普通的員工，讀不到全員的培訓規(guī)劃，您對培訓的關(guān)注點是什么？

2．兩條腿走路 1)硬件：培訓體系建立和年度規(guī)劃； 2)軟件：公司各層領(lǐng)導對培訓的認識和支持力度；

模塊二、正確地做事——培訓規(guī)劃實務和培訓體系建立

1．一個完整的培訓體系包括9個方面（提供格式模板）； 1)組織學習體系 2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 3)培訓需求調(diào)查體系 4)培訓課程設計、開發(fā)與管理體系 5)培訓機構(gòu)篩選和內(nèi)訓師隊伍建設體系 6)培訓資格審查與報名體系 7)培訓行政支持體系 8)培訓效果評估與效果跟蹤體系 9)培訓預算控制體系

2．年度規(guī)劃的一個中心和兩個基本點； 1) 一個中心：成年人： ?學習，教育，訓練的區(qū)別 ?成年人的不同學習風格—附送學習風格測試 ?心理學在成年人學習中的應用 2）第一個基本點：培訓需求分析： ?需求分析的四個層面： 戰(zhàn)略層面、組織層面、工作層面、員工個人層面； ?需求分析的四個方法： 集團分析、績效考核分析、員工自我分析； ?了解需求的方法：電話訪談法、現(xiàn)場觀察法、問卷調(diào)查法、面試法等等。 3）第二個基本點：培訓評估與反饋 ?培訓前評估的方法 ?培訓中評估的方法 ?培訓后評估的方法 ?反應層面；習得層面；行為層面；績效層面

3．培訓年度規(guī)劃實務講解 1)培訓計劃的制定—計劃工作做失敗了，就是計劃著失?。??計劃制定的原則、步驟及常用方式 ?培訓預算的確定 ?計劃的實施控制 2）培訓課程設計、開發(fā)與管理體系 ?培訓內(nèi)容的五個層次：知識培訓；技能培訓；思維培訓；觀念培訓；心態(tài)培訓。 ?培訓方式：課堂培訓；場培訓；自學；E-learning；拓展訓練。 ?培訓機構(gòu)篩選和內(nèi)訓師隊伍建設體系 ?培訓資格審查與報名體系 ?培訓行政支持體系 ?培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的對接

模塊三、總結(jié)：培訓能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，收回回報，取決于：

1.員工會不會用；

2.員工愿不愿意用，允許不允許他們用；

模塊四、行動計劃講師介紹

李老師

高級顧問集團公司學習與發(fā)展中心負責人，人力資源管理師歷任外資咨詢公司項目經(jīng)理 500強公司、上市集團公司培訓經(jīng)理 12年人力資源項目咨詢與企業(yè)培訓管理、員工發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗。目前負責集團三千余人的培訓管理，逐步搭建培訓體，完善流程，組建以集團為中心的多地培訓基地學習型組織，在企業(yè)內(nèi)部成功開發(fā)和內(nèi)化了TTT、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、辦公軟件多階技巧等通用和專業(yè)類課程。擔任集團任職資格項目經(jīng)理，負責開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部通用能力素質(zhì)模型，搭建了企業(yè)內(nèi)部人才管理體系。在企業(yè)內(nèi)訓師隊伍搭建上投入較多，經(jīng)歷了集團公司內(nèi)訓師團隊從招募組建到批量化、基于崗位的專業(yè)化培訓項目產(chǎn)出，在學習文化營造與內(nèi)訓師培養(yǎng)激勵方面較有實踐心得。

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