贏在微創(chuàng)新
—小米用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法
主 講：微創(chuàng)新提出者 金錯(cuò)刀
 課程費(fèi)用：5999元/人；
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程概要
創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死，你是找死還是等死？

正如馬云所說(shuō)：“阿里巴巴是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)，我們和海里的鯊魚(yú)打，進(jìn)了大海我們一定會(huì)死，但是在長(zhǎng)江里打我們不一定會(huì)輸。”縱觀商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，旌旗飄展，硝煙四起：
摩托羅拉、諾基亞的集體衰敗神話不再，微軟危機(jī)四伏，美特斯邦威的電商平臺(tái)一蹶不振……
小米手機(jī)異軍突起，360搜索份額超越谷歌，蘇寧不敵電商天貓，京東商城超過(guò)家樂(lè)福……
勝敗只限此刻，變化才是永恒，只有緊握戰(zhàn)機(jī)方能取勝于當(dāng)下。“微創(chuàng)新”，是未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的制勝武器，是那些深度理解用戶、小步快跑的“微創(chuàng)新”型公司的成功秘訣。本課程為你深度剖析“微創(chuàng)新”的致勝奧秘。以小米為深度解剖案例，以客戶體驗(yàn)未導(dǎo)向，從商業(yè)模式診斷、文化軟實(shí)力診斷、用戶診斷、產(chǎn)品診斷、營(yíng)銷診斷等入手，助力提升企業(yè)的微創(chuàng)新能力。
課程收獲

1、 獨(dú)家課程：最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)理念和方法
2、 內(nèi)幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器，外界絕看不到的干貨工具
3、 精準(zhǔn)剖析：最致命，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，你學(xué)得會(huì)
4、 實(shí)戰(zhàn)視角：產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、微博/微信等新?tīng)I(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法
5、 學(xué)以致用：微創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個(gè)工具
課程大綱

【第一天上午】
一、被互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新顛覆的世界
1、你真的深度理解你的用戶嗎？
2、互聯(lián)網(wǎng)到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災(zāi)：傳統(tǒng)商業(yè)模式被誰(shuí)顛覆？
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過(guò)剩時(shí)代的悲歌
6、大顛覆:大數(shù)據(jù)帶來(lái)的摧毀力
7、3D打?。旱谌喂I(yè)革命的序幕拉開(kāi)（微互動(dòng)）
8、公司王朝——消費(fèi)者王朝
9、營(yíng)銷/渠道為王——產(chǎn)品為王
10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
  【第一天下午】
二、痛點(diǎn)思維：小米10倍速成長(zhǎng)的用戶點(diǎn)
1、找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
（1）首席痛點(diǎn)官
（2）不要相信用戶的嘴，相信他們的腿
（3）不相信邏輯推理，相信用戶測(cè)試（CE）
（4）反饋與收集：用戶的壞話
（5）工具：100粉絲效應(yīng)
（6）小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？
2、如何成為首席痛點(diǎn)官？
用戶體驗(yàn)微創(chuàng)新是最強(qiáng)的ROI
（1）深度理解用戶并不容易
（2）頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
（3）新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來(lái)
（4）如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
（5）要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
（6）實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
3、數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器
（1）數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來(lái)
（2）不要拼感覺(jué)，要拼數(shù)據(jù)
（3）先數(shù)據(jù)拷問(wèn)，再用戶訪談確認(rèn)
（4）忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
（5）數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧
（6）實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

 【第二天上午】
三、尖叫點(diǎn)思維：決策者的產(chǎn)品必修課
1、得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
（1）產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎
（2）把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
（3）產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
（4）減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
（5）最高原則：讓用戶“爽”
（6）產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排
（7）實(shí)戰(zhàn)案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？
2、用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
（1）為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
（2）與用戶期望的戰(zhàn)斗
（3）一個(gè)最極致的反向定義
（4）如何形成用戶的反向定義
（5）看口碑的工具：百度指數(shù)
（6）用戶的審判
（7）微創(chuàng)新工具：MOT
  【第二天下午】
3、快速迭代
（1）沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代
（2）不是十年磨一劍，而是小步快跑
（3）快速：想了就說(shuō),說(shuō)了就干,干完再改
（4）通過(guò)迭代的方式試錯(cuò)
（5）激發(fā)用戶投票權(quán)
四、爆點(diǎn)思維：社會(huì)化營(yíng)銷大殺器
1、不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
（1）性格決定傳播的一切
（2）傳統(tǒng)廣告是抖得瑟，新?tīng)I(yíng)銷是露破綻
（3）一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
2、病毒營(yíng)銷的七武器
（1）第一內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣點(diǎn)
（2）常規(guī)病毒內(nèi)容的類型
（3）架構(gòu)的拷問(wèn)：是獨(dú)立，還是補(bǔ)充？
（4）小米：把社會(huì)化營(yíng)銷當(dāng)產(chǎn)品來(lái)做
（5）病毒內(nèi)容傳播的渠道
3、粉絲營(yíng)銷的秘密
（1）賣的不是手機(jī)，是參與感
（2）服務(wù)即品牌
（3）微信營(yíng)銷的關(guān)鍵
專家簡(jiǎn)介

微創(chuàng)新提出者 金錯(cuò)刀

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他是“微創(chuàng)新”提出者，微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員?？萍忌虡I(yè)觀察家，“微創(chuàng)新”實(shí)踐者。曾任百度愛(ài)樂(lè)活副總裁、總編輯，《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。獨(dú)創(chuàng)“微創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”等針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。
曾為新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微創(chuàng)新及社會(huì)化營(yíng)銷方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等公司的主講老師。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書(shū)。
授課特點(diǎn)
具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)事例。面對(duì)面的深入交談了解您的培訓(xùn)需求，他幽默、專業(yè)、感性、激勵(lì)、實(shí)戰(zhàn)融為一體的情境式互動(dòng)教學(xué)方式使學(xué)員印象深刻。
主要課程
主講的課程為：微創(chuàng)新、社會(huì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略、微博營(yíng)銷、創(chuàng)新執(zhí)行力、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略診斷、產(chǎn)品定位診斷、社會(huì)化營(yíng)銷診斷……
服務(wù)企業(yè)
三星電子、萬(wàn)科、蘋(píng)果、索尼、聯(lián)想、百度……
 

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