柔性生產(chǎn)計劃與排程控制
主講：劉小明老師
 

【培訓(xùn)費用】1800元/天（含中餐、教材、茶點） 
【課程對象】制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員……
【授課時間】1天（6課時）
【授課形式】講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
【課程背景】
◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
◆如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？   
◆針對以上難題，課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
◆內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
【課程收益】
◆了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織。
◆優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。
◆平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。
【課程大綱】

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖
3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
1、年度計劃策略管理
（1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
（2）計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
2、月度計劃管理
（1）主生產(chǎn)計劃平衡對象
（2）主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
（3）主生產(chǎn)計劃模擬演練
3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
（1）生產(chǎn)能力計劃平衡
（2）物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
（3）生產(chǎn)計劃會議的組織
（4）計劃物流管理信息系統(tǒng)
三、訂單與排程管理
1、訂單處理流程
2、訂單優(yōu)先級管理
（1）前推或后推排程
（2）決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3、周計劃管理
（1）周/日進度計劃編制
（2）急單、插單的處理
（3）輔助計劃的優(yōu)化
（4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
4、APS高級排程方法
（1）針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
（2）針對小訂單的成組計劃
（3）瓶頸管理
5、庫存控制
（1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
（2）新三篇：ERP、JIT、VMI
6、急單、插單的計劃與管理
四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1、影響產(chǎn)能的因素解析
2、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
6、投入與產(chǎn)出控制
五、生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

授課老師：劉小明老師
國際注冊高級經(jīng)理
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國際注冊高級采購師
中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師
邦元生產(chǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中山大學(xué)客座教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師
【工作背景】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
【授課風(fēng)格】
劉老師授課注重理論與實際相結(jié)合，對學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。
——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；
——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；
——注重實效，以結(jié)果為導(dǎo)向為原則；
——關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。
講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
【服務(wù)客戶】
一、制造行業(yè)：
電子：廈門龍僑、聯(lián)想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達…
機械：三一重工、廣東農(nóng)機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力…
電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰…
家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力…
五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍…
汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱…
煙草：長春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠
二、電力行業(yè)：
韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團 …
三、通信行業(yè)：
廣州移動、清遠(yuǎn)移動、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動、韶關(guān)聯(lián)通、韶關(guān)電信、中興通訊、貴州移動…
【客戶評價】
◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一！”
——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理
◆“劉小明老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一，他的課程深受廣大學(xué)員歡迎！”
——尚德（中國）培訓(xùn)集團副總裁 陳總裁
◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”       ——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團  謝部長
◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”——東風(fēng)日產(chǎn)人力資源部范專員
◆“我很羨慕劉老師的演講。劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性。我也想哪天也能達到劉老師這樣的水平??！”     ——東莞市鎢珍電子公司陳先生
 

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