培訓(xùn)時(shí)間：

品牌運(yùn)營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

  培訓(xùn)講師：楊云

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：4980元

  贈送積分：4980

    服務(wù)電話：010-82593357

品牌運(yùn)營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙詳細(xì)內(nèi)容

【培訓(xùn)講師】 楊云
【參加對象】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員
【費(fèi)    用】 ￥4980元/人 (含講義、午餐、茶點(diǎn))

課程概述： 針對微利時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)升級轉(zhuǎn)型及中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事，并成功運(yùn)營多個(gè)國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn)，以及在品牌運(yùn)營領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出實(shí)用的解決方案。 課

程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員

課程收益：全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營不同發(fā)展階段的運(yùn)營與管理的關(guān)鍵點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱

模塊一、前言微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路紅海中的藍(lán)海：資源整合產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙

模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營管理模式各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略品牌運(yùn)營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營報(bào)表體系進(jìn)化表品牌運(yùn)營與產(chǎn)品運(yùn)營的差異和轉(zhuǎn)型要素品牌運(yùn)營企業(yè)高效組織架構(gòu)案例：大嘴猴品牌運(yùn)營公司成長分析

模塊三、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃 品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略案例：品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式

模塊四、品牌運(yùn)營企業(yè)的銷售管理與客戶管理客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析不要讓營銷人員做無用報(bào)表如何讓銷售人員當(dāng)場拍板高效的促銷管理流程制定與促銷評估洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法案例：客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用

模塊五、調(diào)動群體的積極性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營計(jì)劃讓目標(biāo)成為員工的自我承諾讓考核成為獎勵，及時(shí)獎勵的重要性防止業(yè)績忽上忽下的考核方法讓下游盯住上游，成為一條船上的人案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂

模塊六、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫存管理簡易信息化實(shí)施攻略建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段建立拉動式報(bào)表系統(tǒng)案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃控制——零庫存的奇跡

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主題
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