培訓(xùn)時(shí)間:

大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:王浩

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

   第一講 大客戶(hù)采購(gòu)與銷(xiāo)售分析

共振型銷(xiāo)售

    銷(xiāo)售與客戶(hù)互動(dòng)的3種模式

    什么叫共振型銷(xiāo)售

    銷(xiāo)售共振圖

案例分析:某集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)一批電池(生產(chǎn)用)的運(yùn)作過(guò)程……

大客戶(hù)的“采購(gòu)黑箱”剖析

大客戶(hù)的采購(gòu)流程圖

新品采購(gòu)的發(fā)起

新品采購(gòu)的前期測(cè)試

新品采購(gòu)的報(bào)批作業(yè)模式

影響新品采購(gòu)的因素

新品采購(gòu)決策順位

分組討論:新品采購(gòu)中,客戶(hù)的采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些?銷(xiāo)售的關(guān)鍵動(dòng)作有哪些?

大客戶(hù)銷(xiāo)售流程

大客戶(hù)銷(xiāo)售之天龍8步

大客戶(hù)銷(xiāo)售突破口

培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系的5個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

案例:因?yàn)榭床兔?,小任與黃經(jīng)理的關(guān)系急劇升溫……

 

第二講 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策略

目標(biāo)客戶(hù)定位

目標(biāo)客戶(hù)群6要素

目標(biāo)客戶(hù)篩選3步法

定位目標(biāo)客戶(hù)操作方法

客戶(hù)分級(jí)與動(dòng)態(tài)管理

工具:定位目標(biāo)客戶(hù)的問(wèn)題清單……

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略

    適度散養(yǎng),重點(diǎn)突破

    樹(shù)立標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面

    會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),借勢(shì)跟進(jìn)

    善用資源,渠道推廣

    市場(chǎng)細(xì)分,客戶(hù)聯(lián)動(dòng)

    案例:盛業(yè)公司在指紋認(rèn)證產(chǎn)品方面的成功營(yíng)銷(xiāo)路徑……

大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)突破

    典型客戶(hù)突破

區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)突破

品牌突破

   

第三講 接近和跟蹤目標(biāo)人

工具:大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程表——客戶(hù)基本信息的填寫(xiě)……

客戶(hù)信息的收集

客戶(hù)信息收集途徑

分項(xiàng)信息關(guān)聯(lián)搜索法

案例:借助分機(jī)規(guī)律,找到聯(lián)系方式、目標(biāo)人……

    接近客戶(hù)的“3座大山”

    突破前臺(tái)障礙

    識(shí)別客戶(hù)內(nèi)部角色

    明確目標(biāo)人及其聯(lián)系方式

案例分析:某醫(yī)院采購(gòu)UPS,發(fā)起人是誰(shuí)?

初步接觸客戶(hù)的“3大件”

    消除“拒絕恐懼感”

清晰地介紹自己

    為下次溝通留下伏筆

案例:小高和客戶(hù)蘇經(jīng)理第一次電話(huà)聊得挺好,第二次通話(huà)時(shí),對(duì)方卻不冷不熱……

電話(huà)跟蹤客戶(hù)的“誘敵深入”法

連續(xù)跟蹤的電話(huà)套路

跟蹤客戶(hù)的頻率

回訪客戶(hù)的理由

電話(huà)跟蹤的6步曲

強(qiáng)化客戶(hù)記憶的“電擊術(shù)”

現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用電話(huà)跟蹤6步曲“攔截”客戶(hù)時(shí)間點(diǎn)……

電話(huà)溝通9大技巧

案例:小馬現(xiàn)場(chǎng)拜訪工程部經(jīng)理,最終戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,促成訂單……

高效約見(jiàn)技巧

    約見(jiàn)的時(shí)機(jī)與理由

    高效約見(jiàn)的5種方法

討論:初次與客戶(hù)見(jiàn)面,客戶(hù)提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),銷(xiāo)售人員如何應(yīng)對(duì)?

拜訪禮儀與策略

拜訪客戶(hù)的5大任務(wù)

拜訪禮儀

化解客戶(hù)的挑戰(zhàn)

工具:拜訪客戶(hù)的銷(xiāo)售準(zhǔn)備單、拜訪客戶(hù)的問(wèn)題清單

抓住接待機(jī)會(huì)

    接待客戶(hù)來(lái)訪的7項(xiàng)注意

        如何在展會(huì)中抓住客戶(hù)的“眼球”

第四講 搞掂客戶(hù)內(nèi)部關(guān)鍵人物

工具:大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程表——客戶(hù)關(guān)系信息的填寫(xiě)……

客戶(hù)公關(guān)策略

梳理客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系

    公關(guān)路線圖

    搞掂關(guān)鍵人物的“三重門(mén)”

案例:孫總與王總是朋友,但是,他的業(yè)務(wù)員小蔡卻沒(méi)有搞掂測(cè)試部門(mén)……

培養(yǎng)客戶(hù)的信任與好感

    建立信任的“小動(dòng)作”

    培養(yǎng)好感的方法

    人際關(guān)系心理常識(shí):人際吸引原則

案例:西門(mén)子軟件出了問(wèn)題,丁經(jīng)理借機(jī)突破客戶(hù)關(guān)系……

宴請(qǐng):酒錢(qián)花在刀刃上

    宴請(qǐng)的時(shí)機(jī)

約請(qǐng)的注意事項(xiàng)

宴請(qǐng)禮儀

宴請(qǐng)中的談資

    如何在酒宴上摸清對(duì)方的“隱私”

案例分享:鄧科長(zhǎng)接受宴請(qǐng),晚上帶來(lái)3個(gè)哥們……

送禮:送貴不如送對(duì)

錯(cuò)誤的送禮方式

送禮5忌

超值贈(zèng)禮的6個(gè)要點(diǎn)

分組討論:黃總送了幾十萬(wàn)的禮物,為什么要開(kāi)980元的發(fā)票?
幫忙:該出手時(shí)就出手

擺平“內(nèi)部人”

    如何明確“內(nèi)部人”的好處

    擺平“內(nèi)部人”的雙平衡

案例分享:梁總帶小夏見(jiàn)了譚總,小夏跟進(jìn)客戶(hù)……

盡心編織關(guān)系網(wǎng)

關(guān)系網(wǎng)的潛規(guī)則

處理關(guān)系網(wǎng)的8大要點(diǎn)

仰攻“決策人物”的策略

轉(zhuǎn)介紹關(guān)系處理策略

案例:某電力公司工會(huì)主席,是黃經(jīng)理的遠(yuǎn)房親戚,介紹其認(rèn)識(shí)基建主任……

第五講 挖掘和引導(dǎo)客戶(hù)需求

工具:大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程表——客戶(hù)需求信息的填寫(xiě)……

案例:搞死N個(gè)業(yè)務(wù)的3句套話(huà)……

大客戶(hù)需求特征分析

    采購(gòu)周期內(nèi)的需求變化

    大客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)因

    顯性需求與隱性需求

大客戶(hù)組織層面的多元需求

    需求信息鏈

需求指標(biāo)強(qiáng)度

大客戶(hù)采購(gòu)過(guò)程中5個(gè)指標(biāo)信息

案例:某公交公司采購(gòu)一卡通,需求不確定導(dǎo)致小瞿勞而無(wú)功……

挖掘需求策略

詢(xún)問(wèn)需求的5個(gè)要訣

    找對(duì)溝通對(duì)象:直接責(zé)任人

在合適的時(shí)機(jī)詢(xún)問(wèn)需求

挖掘需求可利用4種現(xiàn)場(chǎng)

如何套取內(nèi)部情報(bào)

案例分享:比較三個(gè)銷(xiāo)售人員挖掘客戶(hù)需求的方式……

挖掘需求的提問(wèn)技巧

應(yīng)對(duì)需求的3個(gè)層次

提問(wèn)方法

詢(xún)問(wèn)需求的經(jīng)典問(wèn)題模式

    演練:針對(duì)你的產(chǎn)品,練習(xí)并總結(jié)挖掘客戶(hù)需求的話(huà)術(shù)……

如何引導(dǎo)需求

    什么叫引導(dǎo)需求

    引導(dǎo)大客戶(hù)需求的前提

    引導(dǎo)需求的話(huà)題激發(fā)

案例:某食品制造企業(yè),小蘇引導(dǎo)客戶(hù)采購(gòu)……

診斷大客戶(hù)需求

    求證需求的方法

    診斷需求的5個(gè)反問(wèn)

案例:四川某系統(tǒng)集成商有一個(gè)項(xiàng)目,我如何求證需求……

 

第六講 促成大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)

工具:大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程表——促成動(dòng)作的填寫(xiě)……

促成購(gòu)買(mǎi)的兩大原則

步步為營(yíng)

里應(yīng)外合

問(wèn)題:面對(duì)客戶(hù)內(nèi)部反對(duì)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何推動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)?

尋找合作切入點(diǎn)

      什么叫合作切入點(diǎn)

      從哪里找合作切入點(diǎn)

案例:小龍為了銷(xiāo)售一套設(shè)備,為客戶(hù)幫忙采購(gòu)卷塵滾筒……

判斷購(gòu)買(mǎi)信號(hào)

客戶(hù)對(duì)外溝通的規(guī)律

什么是購(gòu)買(mǎi)信號(hào)

    大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的8類(lèi)信號(hào)

案例:小張給某研究所打電話(huà),對(duì)方?jīng)]有通報(bào)姓名,即詢(xún)問(wèn)價(jià)格……

分析和阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的5種方法

案例:客戶(hù)來(lái)京考察,我如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斗法……

排除客戶(hù)內(nèi)部反對(duì)意見(jiàn)

客戶(hù)反對(duì)意見(jiàn)的表現(xiàn)

反對(duì)意見(jiàn)的根源

    處理反對(duì)意見(jiàn)的溝通對(duì)策

案例:IBM的客戶(hù)經(jīng)理小何臨危受命,爭(zhēng)取成功某省電信運(yùn)營(yíng)商的訂單……

推動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的“5種武器”

    以標(biāo)桿客戶(hù)帶動(dòng)購(gòu)買(mǎi)

組織技術(shù)(學(xué)術(shù))交流會(huì)

邀請(qǐng)商務(wù)考察

提議少量購(gòu)買(mǎi)

堅(jiān)持到客戶(hù)掉眼淚

促成訂單的五大里程碑

 

第七講 競(jìng)標(biāo)策劃

工具:判斷競(jìng)爭(zhēng)成功的評(píng)價(jià)系統(tǒng)……

大客戶(hù)招標(biāo)操作流程

    招標(biāo)的前期準(zhǔn)備

    自主招標(biāo)和委托招標(biāo)

    標(biāo)書(shū)制作

    發(fā)出招標(biāo)公告

    投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

    二次談判

案例:小高的兩次投標(biāo)……

銷(xiāo)售的跟進(jìn)策略

客戶(hù)醞釀階段介入

可行性研究階段介入

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入

招標(biāo)階段介入

如何公關(guān)外部專(zhuān)家評(píng)委

案例:某IT公司搞掂內(nèi)線,提前和各分公司技術(shù)部主任打招呼……

競(jìng)標(biāo)成功的關(guān)鍵動(dòng)作

    技術(shù)指標(biāo)的選擇與嵌入

    3類(lèi)關(guān)鍵角色的公關(guān)

    投標(biāo)書(shū)制作、封裝和提交


 

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推薦課程

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來(lái)自企業(yè)各部門(mén)(市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén))的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專(zhuān)業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類(lèi)工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類(lèi)工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類(lèi)主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


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