經(jīng)理人面試與選材技術(shù)特訓(xùn)班
經(jīng)理人面試與選材技術(shù)特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
引言：面試中經(jīng)常出現(xiàn)的難題：不準(zhǔn) 不快 不深
第一部分 面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)到底需要什么樣的人，一個人的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、人品等標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵是什么？如何看出一個人現(xiàn)在的勝任力和持久的發(fā)展?jié)摿?？這個部分將會從企業(yè)用人的角度層次講解面試的標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的。
第一節(jié)：一定三個匹配的重要性順序
幾乎每一個人才都需要實現(xiàn)三個匹配：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織的發(fā)展匹配，但是在面試要確定三個匹配的重要性順序，以此來確定面試中提問和追問的主要方向，避免被對方掌握主動，或者讓對方偏離了重要的方向。
第二節(jié)：二定重要目標(biāo)和主體行為類型
任何目標(biāo)的實現(xiàn)都包含著三種行為：創(chuàng)造戰(zhàn)略型、改進(jìn)組織型、生產(chǎn)技術(shù)型，在面試標(biāo)準(zhǔn)的確定上，要清楚哪一種行為是影響績效目標(biāo)的主體行為，這樣在面試中就會繼續(xù)有效地提問和追問。
第三節(jié)：三定行為效果的程度類型
每一種行為，實現(xiàn)績效目標(biāo)，都需要達(dá)到特殊的程度要求，才能夠保證行為的效果。在面試中如果提問準(zhǔn)確，就需要進(jìn)一步確定各個行為所需要達(dá)到的程度類型。進(jìn)一步要確定和人、和事、和信息打交道的程度類型，只有這樣才能夠真正把握人才的標(biāo)準(zhǔn)。
第四節(jié)：四定人的標(biāo)準(zhǔn)和程度級別
行為實現(xiàn)了績效目標(biāo)，主要和一個人的核心競爭力有關(guān)，包括四個方面：知識、技能、經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)。面試，還要根據(jù)行為的程序要求確定一個人的核心競爭力的等級，在面試中最重要的是確定一個人的可轉(zhuǎn)換技能和職業(yè)素養(yǎng)級別。包括：溝通能力、團(tuán)隊合作能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力、主動性、壓力承受、學(xué)習(xí)心態(tài)等。
第五節(jié)：五定人才標(biāo)準(zhǔn)的可接受范圍
確定標(biāo)準(zhǔn)，要充分考慮企業(yè)的實際情況和人才市場的供給情況，盡管已經(jīng)確定了實現(xiàn)績效目標(biāo)所需要的標(biāo)準(zhǔn)，但是還要進(jìn)一步確認(rèn)一個范圍，避免要求太高招不到人才。
第二部分 面試技術(shù)：提問和追問
這個部分嘗試把用人的標(biāo)準(zhǔn)和提問追問結(jié)合起來，觀摩專家的提問和追問過程。
第六節(jié)：一問閑話：只要是營造適合的氛圍
第七節(jié)：二問重要經(jīng)歷：要有針對性地詢問重要的工作經(jīng)歷
第八節(jié)：三問關(guān)鍵事件：面試要準(zhǔn)，關(guān)鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件
第九節(jié)：四問核心要素：面試官要確定實現(xiàn)程度差異的核心要素是什么
第十節(jié)：五問對方需求
第三部分 面試技術(shù)：綜合評判：評估用人的成本和風(fēng)險
第四部分 回顧和總結(jié) 學(xué)員提問
精彩授教: 白 玲：國內(nèi)資深的職業(yè)咨詢師，北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)生涯特聘顧問，國家“職業(yè)指導(dǎo)師”職業(yè)資格培訓(xùn)教程編寫委員會專家。1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系，是中國該領(lǐng)域最早的開拓者和實踐者之一。北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。曾在事業(yè)單位、民營企業(yè)、合資企業(yè)工作，擔(dān)任大學(xué)教師、職業(yè)咨詢師、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
白玲女士是中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專家嘉賓，中央電視臺《對話》、《勞動與就業(yè)》《歷程》、《今晚》節(jié)目特邀嘉賓；《前程無憂》成功人物訪談欄目特約評論人，《時尚健康》白玲專欄主持人。并發(fā)表專業(yè)文章400余篇；職業(yè)生涯規(guī)劃代表著作《普通人不普通的6種模式》。
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
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