招聘體系與招聘技巧
培訓(xùn)講師:沈凡
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:1380元
贈(zèng)送積分:1380
招聘體系與招聘技巧詳細(xì)內(nèi)容
一、招聘質(zhì)量保證體系
1. 好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))
2. 招聘流程圖
3. 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(階段、主責(zé)、相關(guān)表格,同ISO格式)
4. 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法
二、招聘需求分析
1. 我們真的需要那么多人嗎?
2. 人力申請(qǐng)表(作用、包含因素、審批權(quán)限。)
3. 職位說明書(作用、包含內(nèi)容)
4. 建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)
三、 選擇招聘渠道
1. 招聘效果分析
2. 組織招聘會(huì)的技巧
3. 獵頭公司
4. 網(wǎng)上招聘
5. 報(bào)紙媒體
6. 推薦
7. 簡歷收集和篩選
四、 確定選材方式(面試/心理測評(píng)/情景模擬的比較/介紹)
1. 國內(nèi)常用的心理測評(píng)工具介紹
2. 測評(píng)工具的匹配,如何設(shè)計(jì)測評(píng)方案
3. 心理測評(píng)工具的應(yīng)用技巧
五、 面試過程中的技巧(人員甄選過程)
1. 步驟
2. 電話問詢的技巧
3. 面試前的準(zhǔn)備(小技巧:應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì))(面試分工表)(審閱簡歷)
4. 結(jié)構(gòu)化面試(問題設(shè)計(jì))
5. 如何提問-----行為事例分析法
6. 如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)
7. 肢體語言
8. 應(yīng)聘者的提問
9. 常見問題
10. 節(jié)奏控制
11. 面試結(jié)束問題分析
12. 背景調(diào)查
六、面試后的行動(dòng)(錄用和試用期管理)
1. 流程圖
2. 如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 試用期目標(biāo)與評(píng)估
七、練習(xí)與答疑
講師簡介:
沈凡老師是卓一企管公司特聘講師, 復(fù)旦大學(xué)MBA,曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程,亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級(jí)研修班的培訓(xùn)。長期從事人力資源經(jīng)理工作,累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證講師,在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣,另擅長于人力資源管理方面的課程,所授課程實(shí)用有效,效果頗佳,學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。
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