【課程亮點】

主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；

案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；

案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；

行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項；

提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案

【課程背景】

在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！

運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

針對公司在經(jīng)營目標設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過學習此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

【課程對象】總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

【課程時長】2天，6小時/天

【課程收益】

1.以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；

2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；

3.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

【課程大綱】

前言

1.什么是大數(shù)據(jù)？

2.企業(yè)運營的競爭力

3.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)

4.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源

5.營運風險控制的關(guān)鍵與信息化管理

第一部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營儀表盤

1.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）

2.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

3.報表的三大功能

4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型與案例

第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）

1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用

>如何進行市場和產(chǎn)品細分分析

>產(chǎn)品策略的圖表演繹

>價格分析與對策

>企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

案例分析與討論

2.在市場推廣活動中的應(yīng)用

>市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

>整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

>如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立

>如何利用方案工具尋求最佳市場方案

案例分析與討論

第三部分：運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）

1.在銷售管理中的應(yīng)用

>銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

>渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）

>銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

>銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

>有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立

>銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

>建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用

>公司盈利能力趨勢分析

>直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

>產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析

>固定資產(chǎn)投資判斷模型

>項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

>財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用

>公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

>年度薪資預(yù)算方案模型制定

>績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

>業(yè)務(wù)人員行為分析建模

第四部分：控制分析

1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

>質(zhì)量紀錄中的問題

>您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。

>質(zhì)量控制流程過程分析案例

2.采購控制

>采購控制矩陣管理模型建立

>主要原料價格變動的成本敏感性分析

>采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

>應(yīng)付賬款管理模型

第五部分：大數(shù)據(jù)時代管理的思路

1.管理假設(shè)

2.相關(guān)因素分析

3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

4.數(shù)據(jù)分析，建立模型

5.修正行為，預(yù)測趨勢

6.驗證假設(shè)

7.企業(yè)建立改進機制的步驟

【講師介紹】

楊云老師

>上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問

>上海交通大學特聘教授

>吉林大學兼職教授

>中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

>上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

>潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

>擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

>現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

背景介紹：

1.職場經(jīng)驗：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：

上海師范大學       理論物理系        學士

澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者

上海交通大學       管理學院          MBA

美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      

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