EHS專員全面技能提升
EHS專員全面技能提升詳細內(nèi)容
EHS專員全面技能提升
(環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn))
課程背景:
? 企業(yè)不消滅事故,事故就會消滅企業(yè),這是昆山中榮、天津瑞海爆炸事故告訴我們的
? 構(gòu)建環(huán)境親和性、零事故企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的必然要求。也是是維護社會公平和正義的體現(xiàn)。目前,一些企業(yè)在高額利潤的驅(qū)動下,無視環(huán)境污染、從業(yè)人員的生命和健康,無視國家法律和政府監(jiān)管,這實質(zhì)上是蔑視和踐踏社會公平正義。企業(yè)頻繁出現(xiàn)HSE事故,不僅損害了人類的生存環(huán)境和員工的生命安全,加大企業(yè)的生產(chǎn)成本,同時降低了企業(yè)在社會上和客戶中的形象,嚴(yán)重影響和滯后了企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
? 為了改善這種狀況,提升企業(yè)社會形象,此課程旨在將HSE管理意識、管理方法、HSE技術(shù)要求和適用的管理工具融入到企業(yè)的內(nèi)部HSE管理中,做到事前預(yù)防、事后應(yīng)急的HSE管理模式。
? 企業(yè)成于安全,敗于事故!任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,可能對于企業(yè)來說事故發(fā)生只有萬分之一或更小的概率,但對家庭、個人卻造成無法彌補的傷痛,就是100%。安全管理人員是企業(yè)的“保護神”。
? 擺在管理層面前的問題是:如何有效控制與HSE相關(guān)的風(fēng)險?如何持續(xù)改進HSE相關(guān)的業(yè)績?從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
課程目的:
幫助企業(yè)各級管理人員掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與HSE有關(guān)的法律知識;
? 掌握“環(huán)境、危險、有害因素”辨識的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對HSE管理的認識。
? 掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結(jié)合世界級工廠HES管理方法;
? 能夠運用適用的HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的HSE本質(zhì)安全
? 掌握內(nèi)部HSE檢查與HSE隱患審查方法,結(jié)合實際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路,從根本上預(yù)防傷害;
? 掌握工廠的HSE管理體系和自我保障方法與技巧,確保企業(yè)HSE合規(guī)性。
課程特色:
? 40%的案例+40%的研討+20%的理論知識
? 4S------實用、實際、實例、實操
課程大綱:
開篇:這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎?
第一講:環(huán)境保護篇
2 通過呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎?
2 環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護理念
2 當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險與應(yīng)急對策
2 HSE核心專員的八項修煉
2 環(huán)境保護制度的建立與落實
2 新、改、擴建項目HSE管理的五大“三同時”
2 HSE風(fēng)險可行性研究報告的編制
2 申報、評價、審批、驗收流程
2 許可證管理
2 水、氣、聲的環(huán)保管理
2 危險廢棄物分類、標(biāo)識、儲存、處置及申報管理
2 環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案
結(jié)束語:還我藍天白云,還我青山綠水
n 課程總結(jié)和收益:理解環(huán)境保護的內(nèi)容,掌握環(huán)保申報和內(nèi)部環(huán)境管理的方法;
n 課程輸出:環(huán)境保護管理制度;新、改、擴建項目管理;危險廢物臺賬
第二講:安全意識篇
開篇:血淋淋的事實告訴我們什么?
2 人生的五種欲望
2 當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢惡化成因分析即安全管理模式探討
2 企業(yè)安全管理通病分析
2 企業(yè)提升全員安全意識的四個法則
2 杜絕“三違”,成就安全
2 現(xiàn)場安全管理之“四不傷害”原則
2 視頻:安全演講之《I chose to look the other way》
2 隱患=事故,軌跡交叉之不是不報時候未到
2 發(fā)動對安全隱患辨識的全員戰(zhàn)爭
結(jié)束語:生于憂患,死于安樂
n 第一講課程總結(jié)及收益:通過翔實的案例分享,從情感上改變員工的安全意識,使之從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡睦砟?,著力培養(yǎng)員工的安全意愿;
n 課程輸出:安全事故案例的收集與整理、未遂事件(Near Miss)不安全行為 狀況報告卡。
第三講:預(yù)防為主篇
開篇:小心是安全的前提,但很多時候,知識比小心更重要,如果你不具備知識,再小心也不知道危險所在
2 工廠安全十大理念
2 廠區(qū)安全“五嚴(yán)禁”和“五必須”
2 本質(zhì)安全原理與方法
2 徹底辨識安全隱患之“五步法”
2 安全風(fēng)險的評估與控制策劃
2 現(xiàn)場安全管理的六項基本原則:HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引用、對象鑒定、源頭管理、過程控制、事后應(yīng)急、持續(xù)改進
2 消防安全
2 危險品安全
2 機電安全
2 九大危險作業(yè)
2 特種設(shè)備安全
2 承包方安全
2 個人PPE管理
2 安全標(biāo)識
2 現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險管理
2 MOC變更管理
2 案例分析
結(jié)束語:零災(zāi)害工廠=嚴(yán)格完善的安全標(biāo)準(zhǔn)×嚴(yán)格完善的執(zhí)行力
n 課程總結(jié)和收益:學(xué)會如何編制企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),掌握現(xiàn)場安全隱患的辨識方法,擬定消除隱患的措施,從而從根源上杜絕災(zāi)害發(fā)生;
n 課程輸出:我們的安全標(biāo)準(zhǔn)
第四講:綜合治理篇
開篇:工作場所本身永遠沒有真正的安全,工作場所里人的行為決定了是否會有傷害發(fā)生,而管理者決定人的行為
2 現(xiàn)代安全管理特性探討
2 安全“三同時”
2 誰是企業(yè)HSE負責(zé)人
2 HSE法制建設(shè)及目前立法的最新動態(tài)
2 重點關(guān)注企業(yè)的“三類人群”
2 三級HSE教育活動開展
2 班前會的HSE培訓(xùn)
2 工作安全分析(JSA工具)
2 安全監(jiān)察
2 亡羊補牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧
結(jié)束語:再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實際操作層面也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心
n 課程總結(jié)和收益:了解現(xiàn)場安全管理的方式方法,學(xué)會如何展開全員安全教育、編制企業(yè)各類安全檢查表,掌握企業(yè)安全合規(guī)性管理
n 課程輸出:安全法規(guī)
安全監(jiān)察表
第五講:職業(yè)健康篇
開篇:開胸驗肺的悲劇
2 凡是因工作原因所導(dǎo)致的疾病都是職業(yè)病嗎?
2 職業(yè)衛(wèi)生“三同時”
2 職業(yè)病鑒定
2 新員工入職的職業(yè)危害告知
2 職業(yè)危害防治方法
2 職業(yè)危害因素監(jiān)控
2 現(xiàn)場職業(yè)危害標(biāo)識
2 體檢與職業(yè)健康監(jiān)護
結(jié)束語:保護員工健康是我們共同的責(zé)任
n 課程總結(jié)和收益:理解職業(yè)危害因素與職業(yè)病的關(guān)系,掌握企業(yè)內(nèi)部職業(yè)病防治的方式方法;
n 課程輸出:職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
第六講:HSE文化篇
開篇:人管人累死人,制度管人,文化管人管住魂。
2 HSE委員會
2 物質(zhì)文化
2 制度文化
2 精神文化
2 價值及行為規(guī)范文化
結(jié)束語:企業(yè)管理的最高境界是文化管理
n 課程收益:理解安全文化的重要性,掌握HSE委員會的建立和工作的展開;
n 課程輸出:年度安全文化活動計劃
結(jié)束篇
充分運用課程知識,針對某公司改建車間的HES管理案例進行分析
講師介紹:周老師
授課風(fēng)格:
具有十多年講師經(jīng)歷的周老師的授課:課程生動、幽默,講解深入淺出。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果,深受學(xué)員歡迎。
培訓(xùn)專長:
1) 企業(yè)安全生產(chǎn)管理 2) 危險化學(xué)品安全管理知識
3) 消防管理知識 4) 職業(yè)健康防治知識
5) JSA工作安全分析 6) HSE風(fēng)險評價及風(fēng)險控制
授課經(jīng)歷:
1. 化工類:燕山石化、星湖科技、江山制藥、長春化工、博徳化工、建滔化工、確信樂思、紐佩斯樹脂、雅士利涂料、恒順達化工、竹本油脂、美克尼化工等
2. 輕工機械類:首屋爾金屬、帝達貝軸承、利歐股份、YKK AP吉田建材、帝安貝金屬、諾德傳動、大金空調(diào)、通鼎光電、永鼎光纜等
3. 輕工紡織類:新民科技、盛虹科技、恒力集團、米歇爾羊毛、鼎盛絲綢、金倫織造、天邁紡織、國望高科、福華織造、中屹機械、青田制衣、震綸紡織等
4. 汽車行業(yè):東風(fēng)派恩、江淮汽車、南亞汽車、萬都底盤、百稼科技、雷貝斯托、安路特汽車、喬治費歇爾等
5. 電子行業(yè):恩德斯豪斯、羅杰斯科技、NEC東京電子、美國超導(dǎo)、巨騰國際、裕廊科技、航空電子、TT電子、CBC真空電子、愛普生、三菱電機、京東方科技等
6. 其他行業(yè):百特醫(yī)療、張家港港務(wù)局、中興高爾夫、南玻玻璃、卡爾瑪?shù)匕濉⑷A東68所、華潤集團、韓華新能源、永新玻璃、福伊特、歐普照明、佳禾食品等
報名詳情:
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
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講師:肖老師詳情
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講師:沈老師詳情
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營 2025-09-04
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受?帶兵打仗沒有章法;業(yè)績增長沒有抓手;團隊成員沒有激情;培養(yǎng)人才沒有方法。“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊,在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ),被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間,從零開始,一年做到每天營收100萬,兩年做到...
講師:韋老師詳情
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班 2025-09-04
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對...
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