VAVE價(jià)值工程及成本控制                

時(shí)間地點(diǎn)：2018年9月14-15日（周五周六） 蘇州某實(shí)踐工廠

培訓(xùn)價(jià)格：5080元/人(包括場地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐)

培訓(xùn)講師：陳曉彥老師 

參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；

VAVE價(jià)值工程及成本控制

課程介紹

面對日益激烈和嚴(yán)酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計(jì)過程如何確保合理的成本來實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對和解決的問題。價(jià)值工程正是解決這一問題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。

客戶對價(jià)格的關(guān)注與同質(zhì)化競爭讓企業(yè)疲于應(yīng)對和陷入兩難困境、如何突破：讓我們重新關(guān)注價(jià)值工程，產(chǎn)品成本的80%由研發(fā)設(shè)計(jì)決定的，成本主要源于產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)，客戶為功能所創(chuàng)造的價(jià)值而付費(fèi)；

價(jià)值工程它關(guān)注功能的評(píng)價(jià)、關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)的方法、實(shí)現(xiàn)5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法；

課程特色 

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

課程實(shí)況 

VAVE價(jià)值工程及成本控制

課程大綱

第一部分 價(jià)值工程概述

第一單元

1概要

1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.2價(jià)值工程的核心概念

1.2.1 功能

1.2.2 性能

1.2.3 成本

1.2.4 價(jià)值

1.3價(jià)值工程基本原理

1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

1.5開展價(jià)值工程的工作流程

1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)

第二部分 價(jià)值工程對象選擇

第二單元

2如何選擇價(jià)值工程研究對象?

2.1 價(jià)值工程分析對象的選擇

2.1.1 選擇分析對象的角度

2.1.2 選擇分析對象的方法

2.1.3 典型案例分析

2.2價(jià)值工程改進(jìn)對象的選擇

2.2.1選擇價(jià)值工程改進(jìn)對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對象選擇

第三單元

3如何收集開展價(jià)值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的內(nèi)容

3.2對信息的要求

3.3信息收集計(jì)劃

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識(shí)別分析

第四單元

4如何進(jìn)行功能分析?

4.1 功能定義

4.1.1 功能定義的方法

4.1.2 典型案例分析

4.2 功能分類

4.2.1功能的主要類別

4.2.2 典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類

4.3 功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2 典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖

4.4 功能評(píng)價(jià)

4.4.1 功能評(píng)價(jià)步驟

4.4.2 功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量

4.4.2.2 典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣

4.4.3功能目標(biāo)成本

4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量

4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算

4.4.3.3典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本

4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估

4.4.4.1功能價(jià)值評(píng)估方法

4.4.4.2典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估

第三部分 解決產(chǎn)品價(jià)值問題

第五單元

VAVE價(jià)值工程及成本控制

5如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?

5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育

5.2創(chuàng)造性思維

5.3發(fā)散型思維

5.4運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5.5典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

第六單元

6如何分析與評(píng)價(jià)方案

6.1 概略評(píng)價(jià)

6.1.1概略評(píng)價(jià)原則

6.1.2名義分組技術(shù)

6.1.3典型案例分析

6.2方案具體化和試驗(yàn)研究

6.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)

6.3.1 詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性

6.3.2 層次評(píng)價(jià)技術(shù)

6.4 典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

第七單元

7如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

7.1 價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃

7.2 價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施

7.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果 

VAVE價(jià)值工程及成本控制

講師簡介

   陳老師    

   職業(yè)目標(biāo)：與客戶共同努力，提升中國制造競爭力

個(gè)人履歷：

青島天信電氣             總經(jīng)理

IMM國際煤機(jī)              中國區(qū)運(yùn)營副總裁，集團(tuán)內(nèi)推廣ACE系統(tǒng)和精益生產(chǎn)

開利上海運(yùn)輸冷凍         質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長，學(xué)習(xí)和推廣UTC（聯(lián)合科技）的ACE運(yùn)營系統(tǒng)                               

英格索蘭洛陽哈斯曼       研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理 

洛陽春都集團(tuán)             設(shè)備、生產(chǎn)管理，構(gòu)建設(shè)備管理體系

    實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動(dòng)實(shí)施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行，為所服務(wù)的公司帶來業(yè)績的同時(shí)，個(gè)人能力也得以不斷提升。

    多年生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。

擅長課程：

精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價(jià)值流分析、精益六西格瑪、價(jià)值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等；

咨詢風(fēng)格：

1)   系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過程與結(jié)果緊密相連；

2)   實(shí)踐性：理論與實(shí)際相結(jié)合，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)突出，取長補(bǔ)短；

3)   教練風(fēng)格：通過針對性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開朗、一語道破天機(jī)；

4)   嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實(shí)；對公司負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)；

VAVE價(jià)值工程及成本控制

部分服務(wù)過的客戶：

上海交運(yùn)汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等；

關(guān)于慧制

上海慧制企業(yè)管理有限公司正式成立于2010年，致力于成為在中國最佳精益運(yùn)營人才培養(yǎng)基地及企業(yè)最具價(jià)值合作伙伴的服務(wù)公司；幫助我們的客戶提高質(zhì)量，降低成本并改善服務(wù)，從而提升企業(yè)的市場競爭力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。培訓(xùn)和咨詢慧制創(chuàng)新了以"教練式咨詢,實(shí)踐性培訓(xùn)"獨(dú)特模式開展，首創(chuàng)業(yè)內(nèi)第一個(gè)人才培養(yǎng)基地“世杰精益學(xué)院”都贏得客戶的良好口碑。

上?；壑频淖稍兎?wù)注重“授人以漁”，我們不僅為客戶精益生產(chǎn)運(yùn)營整體解決方案，并教會(huì)企業(yè)自己掌控、完成精益變革，同時(shí)，我們更致力于為客戶培養(yǎng)一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)客戶核心改善團(tuán)隊(duì)技能提升和發(fā)展，最終幫助客戶建立屬于自己的精益體系。

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