6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)
6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
6Sigma準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)
(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)
建立高效的六西格瑪管理體系,可以幫助企業(yè):
u 顯著改善質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本
u 減少過程變異,對過程進(jìn)行有效控制
u 取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果
u 建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
u 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁
課程WORKSHOP亮點:
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊,實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中,結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進(jìn)行,學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程,取得實質(zhì)性的改善效果,從而使企業(yè)獲益。
誰應(yīng)該來參加:
企業(yè)管理和技術(shù)人員,負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員,品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,項目經(jīng)理,
研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。
課程日程安排WORKSHOP Schedule:
天數(shù)
項目
主題
內(nèi)容描述
時長
開始
結(jié)束
第1天
1
六西格瑪簡介和理念
理念,策略,歷史,隱藏的工廠
3hrs
9:00
12:00
不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本
角色與職責(zé)
2
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
D項目選擇
項目定義
項目承認(rèn) -確定項目Y
3
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
建立團(tuán)隊章
Minitab
幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)
基礎(chǔ)統(tǒng)計
Lunch
4
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
4hrs
13:00
17:00
MSA測量系統(tǒng)分析
5
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實習(xí)
第2天
D1回顧
6
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
分析階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
3hrs
9:00
12:00
A分析縱覽
數(shù)據(jù)收集分析
多變量分析假設(shè)檢驗 概要
T檢驗
ANOVA分析
卡方檢驗
相關(guān)分析
回歸分析
Lunch
7
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
改進(jìn)階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
4hrs
13:00
17:00
DOE入門
全因子試驗設(shè)計
(2K Full Factorial DOE)
田口DOE基礎(chǔ)入門
DMAIC 綜合實習(xí)
投石機(jī)Catapult比賽
2K Full Factorial DOE
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
控制階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
C制定實施控制計劃
SPC
9
優(yōu)秀六西格瑪案例分享
優(yōu)秀六西格瑪案例分享
課程總結(jié)
與企業(yè)管理層及學(xué)員交流
小貼士:
1) 本課程伴隨對應(yīng)改善項目同步分階段進(jìn)行,具體日程安排可根據(jù)客戶企業(yè)情況實施;
2) *如果沒有Minitab軟件,可在培訓(xùn)時下載 http://www.minitab.com/en-CN/products/minitab/free-trial.aspx
講師介紹:劉老師
2 產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)專家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
2 北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過12年。
2 曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM), 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和質(zhì)量可靠性耐久性經(jīng)理。
2 韓國三星Samsung六西格瑪(DMAIC)黑帶。
2 美國通用GM六西格瑪設(shè)計(DFSS)黑帶。
2 教育背景包括復(fù)旦(Fudan University)大學(xué),韓國延世(Yonsei University)大學(xué)。
2 海外工作經(jīng)歷包括韓國,德國。
2 工作語言為英語,韓語和漢語普通話。
2 曾參與整車研發(fā)項目包括:
2 雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。
擅長領(lǐng)域:
劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論(DMAIC+DFSS)和質(zhì)量體系的倡導(dǎo)者和實踐者,深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進(jìn)過程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn),同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導(dǎo)實施,為企業(yè)創(chuàng)造價值?,F(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)六西格瑪(DMAIC),新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應(yīng)用以及質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實際應(yīng)用等方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉老師非常擅長質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等)在企業(yè)的高級實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗,善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升,同時還善于幫助員工如何在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi DOE)來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和FMEA來進(jìn)行潛在失效預(yù)防,確保產(chǎn)品完美地投放市場。
自2008年起,先后為一汽大眾,長城汽車,比亞迪,長安福特馬自達(dá),博世,飛利浦,西門子等眾多世界500強(qiáng)及國內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓(xùn)咨詢服務(wù)并獲得客戶高度認(rèn)可。
教授風(fēng)格:
特別注重培訓(xùn)內(nèi)容與客戶產(chǎn)品及流程的緊密結(jié)合與實際應(yīng)用,他的培訓(xùn)生動活潑,通俗易懂,特別注重課堂互動性和動手操作。為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力,善于調(diào)動積極性,思維敏捷,條理清晰。
曾指導(dǎo)過的代表企業(yè)(部分):
中國航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所(618所)、法國賽峰集團(tuán)(SAFRAN)梅西埃航空(蘇州)有限公司、廈門太古飛機(jī)工程有限公司、長城汽車股份有限公司(GWM)、深圳比亞迪汽車有限公司(BYD AUTO)、東風(fēng)汽車公司(DFG)、一汽大眾汽車有限公司(FAW-VW)、奇瑞汽車 (CHERY AUTO) 、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特(中國)汽車技術(shù)中心(IAT China)、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司(Changan Ford Mazda)、德國大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發(fā)中心(Continental)、威廉姆斯(蘇州)控制系統(tǒng)(Williams Controls)、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTong Bus)、安捷倫科技(上海)有限公司(Agilent Technology)、意大利陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡有限公司(Luxottica Tristar)、博世電動工具(中國)有限公司(Bosch PowerTools)、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發(fā)中心、伊頓集團(tuán)-東莞萬迪電子有限公司(EATON)、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司(JIER)、德國威能(Vaillant)無錫供熱設(shè)備有限公司、諾而達(dá)熱交換(中山)有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)有限公司(Emerson)、福建寧德新能源科技有限公司(ATL)、NORDEX(北京)風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(Canadian Tire)、天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護(hù)有限責(zé)任公司、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)(PHILIPS)、諾和諾德(中國)制藥有限公司(Novo Nordisk)、潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾(廣州)包裝有限公司、北京通美晶體技術(shù)有限公司等近千家企業(yè)。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
報名詳情:
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■課程...
講師:Giles朱詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師:張老師 Robert詳情
倉儲管理實務(wù) 2024-12-23
倉儲管理實務(wù)(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情
工業(yè)品營銷實務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營銷實務(wù)(2天)【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?!九嘤?xùn)費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】當(dāng)今中國工業(yè)品市場,產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
講師:張老師Richard 王老師 Rice詳情
公共關(guān)系與危機(jī)管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情
薪酬福利體系構(gòu)建技巧 2024-12-23
薪酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...
講師:張老師 Robert詳情
研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...
講師:董奎詳情
人才管理與繼任者計劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計劃(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
講師:張老師 Robert詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
講師:張老師 Robert詳情
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