金字塔原理-商務(wù)PPT制作思路及呈現(xiàn)技巧

課程介紹：

PPT已經(jīng)成為目前職場(chǎng)上出現(xiàn)頻率最高的表達(dá)和輸出的輔助工具，市面上也有很多講解如何設(shè)計(jì)PPT、如何使用PPT 的工具書(shū)，但是仍然有很多企業(yè)管理者提出相似的質(zhì)疑：目前很多職場(chǎng)精英的PPT的問(wèn)題不在于是否設(shè)計(jì)得精美獨(dú)到，而在于——

1)        一缺邏輯性——內(nèi)容沒(méi)有重點(diǎn)，缺乏目的性，觀(guān)點(diǎn)不明確，條理性較差，過(guò)分娓娓道來(lái)卻不知所云，讓人看不懂也記不住。

2)        二缺表現(xiàn)力——表達(dá)時(shí)過(guò)度依賴(lài)PPT，始終看著投影誦讀，缺乏和聽(tīng)眾的目光接觸，肢體語(yǔ)言僵硬，面無(wú)表情，像催眠曲。

3)        三缺吸引力——喜歡羅列大量的表格數(shù)據(jù)，喜歡講大道理，不會(huì)講故事，無(wú)法與聽(tīng)眾產(chǎn)生共鳴，缺少熱情，缺乏幽默和互動(dòng)。

本課程將幫助學(xué)員掌握如何搭建PPT的邏輯結(jié)構(gòu)，即金字塔結(jié)構(gòu)，以及PPT需要注意的形式要素，使匯報(bào)人和PPT能夠“合二為一”，做到：重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明，且充滿(mǎn)氣場(chǎng)，有說(shuō)服力，最終實(shí)現(xiàn)表達(dá)的目標(biāo)。

課程產(chǎn)出：

ü  用金字塔原理搭建PPT的內(nèi)容框架

ü  掌握PPT的基本步驟

ü  樹(shù)立目標(biāo)感，目標(biāo)導(dǎo)向

授課方式：

ü  互動(dòng)式講授

ü  案例分析

ü  小組討論

ü  角色扮演

ü  游戲

課程大綱：

第一部分： 讓溝通有邏輯性

ü  導(dǎo)入：為什么下水道的蓋子總是圓的？

看了他們的PPT，你會(huì)提拔誰(shuí)？

ü  PPT是個(gè)好東西

1、    PPT的本質(zhì)是什么？

2、    逆向思維指導(dǎo)下的溝通在職場(chǎng)的意義

3、    什么樣的PPT是好的PPT？

4、    PPT與其他的匯報(bào)方式有什么不同？

5、    職場(chǎng)PPT的常見(jiàn)問(wèn)題與陷阱

ü  金字塔原理——解決PPT內(nèi)容的邏輯問(wèn)題

1、    金字塔是什么

2、    金字塔能做什么

課堂測(cè)試：誰(shuí)的匯報(bào)好？

如果你是馬云，你會(huì)投資誰(shuí)？

3、    6先6后

4、    如何搭建金字塔：自下而上搭建，自上而下搭建

課堂演練：如何分析社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)

項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目分解

5、    自上而下表達(dá)

課堂演練：假如你是Jack，你如何匯報(bào)？

第二部分： 用金字塔做PPT

ü  動(dòng)手之前

1、    明確聽(tīng)眾：對(duì)象是誰(shuí)-揣摩心理-有可能的障礙-先迎合，再打動(dòng)

n  視頻案例：奧巴馬開(kāi)學(xué)演講

2、    明確目標(biāo)：你想要什么？/你想要做什么？/你想要?jiǎng)e人做什么？

n  視頻案例：?jiǎn)滩妓拱l(fā)布會(huì)、機(jī)場(chǎng)培訓(xùn)

ü  思考的順序

1、    自上而下：提出主題，層層分解，檢查邏輯

2、    自下而上：列出細(xì)節(jié)，歸納總結(jié)，檢查邏輯

3、    思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路

4、    闡述問(wèn)題、下達(dá)指令的思路

ü  PPT六部曲

第一步：確立論點(diǎn)

n  明確主題：一個(gè)PPT只有一個(gè)主題

n  明確論點(diǎn)：一句中心思想

n  視頻：I have a dream

n  練習(xí)：找一個(gè)論點(diǎn)。

第二步：搭建框架

n  6先6后

n  前言-中心思想-一級(jí)結(jié)論-支持論據(jù)

n  找準(zhǔn)關(guān)鍵詞

n  完成金字塔大綱，將大綱轉(zhuǎn)化為標(biāo)題頁(yè)

n  練習(xí)：搭建你的金字塔框架

第三步：組織素材

n  找材料、找論據(jù)，并準(zhǔn)確歸類(lèi)

n  練習(xí)：完善你的框架

第四步：檢查邏輯

n  倒推成立，查漏補(bǔ)缺

n  尋找質(zhì)疑，提前準(zhǔn)備

第五步：系統(tǒng)排版

n  形式很重要：讓別人有耐心聽(tīng)下去

n  文字比例

n  正確選擇圖表

n  接近-對(duì)齊-對(duì)比-重復(fù)

第六步：錦上添花

n  注重標(biāo)題：簡(jiǎn)潔，切中關(guān)鍵點(diǎn)

n  案例對(duì)比：哪個(gè)標(biāo)題好？

n  注重呈現(xiàn)：

1、    提前演練，自信應(yīng)對(duì)

2、    聲音、肢體語(yǔ)言，用軟實(shí)力加分

ü  總結(jié)

講師簡(jiǎn)介：李老師

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

?  世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

?  上市公司高級(jí)主管及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理

教育背景：

?  國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師

?  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

?  復(fù)旦大學(xué)雙學(xué)位

工作經(jīng)歷：

?  PROMADONNA

2  2003-2007      （上海）奢侈品牌寶詩(shī)龍項(xiàng)目經(jīng)理

2  2007-2008      （蘇州）蘇州科技文化藝術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理

?  2008-2012      內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理      上海良信電器股份有限公司

?  2013-2015      全職培訓(xùn)師    某著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

個(gè)人風(fēng)格：

?  邏輯思路清晰、理性而不失幽默；

?  善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)在培訓(xùn)中融入行動(dòng)式學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)；

?  能靈活調(diào)整培訓(xùn)方式，從容應(yīng)對(duì)多元文化情境；

擅長(zhǎng)課程：

邏輯思維方式與有效溝通

主要服務(wù)客戶(hù)：

制造業(yè)：                     國(guó)際紙業(yè)、通力電梯、阿特拉斯、通快、，馬夸特、福維克、德力西

汽車(chē)相關(guān)行業(yè)：           奇瑞汽車(chē)、海斯坦普、法維萊、威伯科、海拉集團(tuán)

快速消費(fèi)品、零售：    百事可樂(lè)、費(fèi)列羅、歐尚、申美飲料

制藥、化工、農(nóng)業(yè)：    朗盛集團(tuán)、賽科石油、卡博特、邦吉集團(tuán)

咨詢(xún)服務(wù)：                  長(zhǎng)江商學(xué)院、智聯(lián)招聘

交通、物流：              中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇

房地產(chǎn)：                     世貿(mào)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)

服裝：                         湯米費(fèi)格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲

其他：                         伊藤忠商事、三井集團(tuán)

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

報(bào)名詳情：

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

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