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金稅三期下社保地稅合并后企業(yè)的痛點及用人成本管理優(yōu)化方案

  培訓講師:梁偉權

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  培訓費用:3000

  贈送積分:3000

梁偉權
    服務電話:010-82593357

金稅三期下社保地稅合并后企業(yè)的痛點及用人成本管理優(yōu)化方案詳細內容

【課程費用】3000元/人 (含培訓、教材、場地費、發(fā)票、午餐、上下午茶點等)

【授課對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負責人、財務負責人,建議企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負責人、財務負責人一起參加

【課程背景】

     在國家全面推行個人所得稅改革、金稅三期等政策背景下,企業(yè)運營尤其是財務工作面臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗,經(jīng)營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務費發(fā)放稅負高,員工入賬少抱怨多;企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。   

    金稅三期上線,個稅報表改版;員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題?

    社保五險并四險,社保費率調整;企業(yè)社保審計該如何應對?

    五證合一,個稅社保緊密相連;人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變,新形勢下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本?如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式?如何控制金稅三期下的經(jīng)營風險?


【課程大綱】


第一部分:金稅三期時代薪酬社保設計的新思維

一、新征收模式,社保繳費違法亂象有哪些?

1. 國地稅合并的影響    

2. 社會保險由稅務部門征繳的影響

3. 社會保險繳納方式的趨勢

4. 如何解決“應繳未繳”情況?

5. 如何解決試用期員工“社保欠繳”情況?

6. 如何解決因人事變動而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況?

7. 如何界定因“社保繳費基數(shù)不實”的企業(yè)責任?


老板要注意了!社保按最低標準交?飛機都不讓你坐了!


二、社會保險可以秋后算賬嗎??

1、稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異?

2、新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責?

3、新征收模式下,合規(guī)化繳費,職工成本要承擔多少?

4、在不漲薪情形下,招聘工作將面臨怎么樣的壓力?

5、新征收模式下,如何調整傳統(tǒng)用工的匹配方式或結算方式?

6、新征收模式下,使用學生實習、超齡雇傭、小時工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單方繳費基數(shù)?

7、新征收模式下,高收入群體繳費是否納入三倍封頂?

8、新征收模式下,通過第三方人力公司社保違規(guī)是否會關聯(lián)到本企業(yè)?

9、社保繳費單基數(shù)、公積金和個稅的金額是否要統(tǒng)一起來?

將個稅的申報金額適當減少,使其與社保繳費基數(shù)趨于一致。

將社保繳費基數(shù)提高至個稅申報金額。

將社保和公積金的金額統(tǒng)一起來。

10、一年內的過渡期內,企業(yè)可以如何提前做好布局工作?


三、新征收模式下,企業(yè)社保違法將承擔怎么樣的法律后果?

1. “靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產能效率?

2. 人力資源外包服務市場將有近20年的快速成長期,你們會選擇使用嗎? 

3. 企業(yè)人力資源外包中存在的風險及對策。


四、     合法降低社保成本策略

1. 合法降低社保成本前提條件

2. 降低社保繳費基數(shù)

3. 用工思維的革命——多元化用工


五、新征收模式下,員工收入配置如何再設計?

1、如何調整員工部分補貼支出形式?

2、如何進行合理設計員工福利補貼?

3、如何積極建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險?

4、如何將人工成本納入為勞務費支出?


六、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系

1. 與現(xiàn)有工資福利制度相結合,設計科學并可執(zhí)行的薪酬管理制度,優(yōu)化薪酬結構

2. 使薪酬管理制度合法化

3. 降低薪酬福利總體成本,使薪酬福利體系激勵性更強 

4. 形成對外有競爭力且內部公平的薪酬福利體系 

5. 怎樣降低工資總額?

6. 薪酬與所得稅的關系

8. 節(jié)稅籌劃方法


薪酬好比面包,福利就像愛情。


第二部分:老梁說績效,彈性福利VS新績效

一、 擴大用人成本效能策略

1、薪酬模式重組,發(fā)揮每一筆錢的最大能量

二、影響企業(yè)員工福利計劃制定的主要因素

1、外部環(huán)境分析與福利計劃 

2 、內部環(huán)境因素與福利設計 

三、員工福利計劃的設計模式

1、彈性福利計劃的優(yōu)缺點

2、福利通道

員工福利也能變成生產力

四、員工關愛計劃

五、老梁說績效,去績效VS新績效


講師簡介:

梁偉權  擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家

? 中國勞資關系研究院院長

? 鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領域風云人物

? 中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

? 全國工商聯(lián)人才交流服務中心客座教授

? 廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長

? 重慶人力資源 聯(lián)合會 副會長

? 中國人事法務協(xié)會 高級 顧問

? 榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱號

? 榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓師稱號

? 榮獲中國人力資源開發(fā)研究會2016年最受企業(yè)歡迎的培訓師稱號

梁偉權老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問;以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機關擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經(jīng)理的管理工作;宏觀意識強,具前瞻性和全局性,考慮問題,方案設計很全面,親自為多家大型集團公司(上市公司)治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導實施,并受聘為獨立董事,以抓專業(yè)的角度推動公司治理結構進入良性循環(huán),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

長期為企業(yè)轉型提供管理提升咨詢(在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結構優(yōu)化、企業(yè)組織結構設計、內部控制設計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設計、客戶關系管理咨詢等方面成績卓著);成功服務過多個轉型時期的企業(yè),對企業(yè)內部管理非常熟悉和專業(yè),具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力,為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻,在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。

入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差,特別對引入第三方獨立機構參與協(xié)調的想法,具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關注。


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