培訓(xùn)時(shí)間：

裂變模式

  培訓(xùn)講師：大高華

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈(zèng)送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

裂變模式詳細(xì)內(nèi)容

課程對(duì)象

僅針對(duì)企業(yè)法人代表、股東、董事長(zhǎng)、總裁、副總裁或合伙人

課程目的

學(xué)習(xí)裂變模式背后的商業(yè)邏輯

課程內(nèi)容

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須打造屬于自己的品牌

●你是否還在苦苦追尋打造品牌的訣竅？              

●你是否還在遵循著舊有的經(jīng)營(yíng)模式？

●你是否還在為企業(yè)遇到的瓶頸焦頭爛額？

●你是否不知要成為怎樣的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的愿景迷霧重重？

無(wú)論是個(gè)人，還是企業(yè)遇到的問(wèn)題，在這里有品牌定位專家和專業(yè)咨詢師告訴你答案，為你的企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案，并為你的企業(yè)量身訂造一套創(chuàng)新的品牌經(jīng)營(yíng)新盈利模式。

大高華老師授課風(fēng)格生動(dòng)﹑幽默，講解深入淺出。案例豐富，提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的技巧。透析行業(yè)本質(zhì)，找到企業(yè)獨(dú)有的商業(yè)模式，建立領(lǐng)先主張；規(guī)劃企業(yè)的愿景和使命以及可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。


【課程安排與課程內(nèi)容】

主題和課程安排內(nèi)容

  揭秘裂變模式    

  第一天上午 09：30-12：00

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困惑的深度原因剖析

2、企業(yè)家的出口—商業(yè)模式的創(chuàng)新

3、揭秘商業(yè)模式原理與關(guān)鍵要素

4、剖析世界最賺錢(qián)公司背后的商業(yè)模式

  資本思維

   第一天下午14：30-18：00

1、完善公司架構(gòu)與管理模式

2、規(guī)劃金融路線圖與實(shí)用方法

3、投資價(jià)值評(píng)估及如何實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值最大化

    商業(yè)大趨勢(shì)

 第一天晚上19：30-21：00

1，窮做結(jié)果，富做趨勢(shì)

2，中小企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展時(shí)代（未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)）

3，顧客價(jià)值決定市場(chǎng)價(jià)值，市場(chǎng)價(jià)值決定資本經(jīng)濟(jì)

4，軟實(shí)力商業(yè)工具競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，不斷創(chuàng)造對(duì)比模式

  打造品牌路線

 第二天上午09：30-12：00

1，明確核心價(jià)值  梳理愿景使命價(jià)值觀

2，整理品牌信息  戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略目標(biāo)

3，定位品牌屬性  商業(yè)計(jì)劃、資本模式

4，完善識(shí)別系統(tǒng)  實(shí)施計(jì)劃文化落地

5，強(qiáng)化品牌工具  第一任務(wù)招商路演

6，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)  突破瓶頸所向無(wú)敵

7，完善管理模式  游戲規(guī)則平臺(tái)利益

8，企業(yè)培訓(xùn)流程  執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃


企業(yè)愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃

第二天下午14：30-18：00

1，企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰

2，企業(yè)愿景激勵(lì)著企業(yè)拼搏向上

3，偉大的愿景成就偉大的企業(yè)

4，戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅是力量的競(jìng)賽、更是智謀的較量

現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢

第二天晚上19：30-21：00

現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員行業(yè)個(gè)案進(jìn)行深入剖析并提出行之有效的模式


《裂變模式》總裁班，現(xiàn)場(chǎng)解開(kāi)你心中的疑慮，找到你成功的基因。

大高華老師說(shuō)：你不要去認(rèn)真做定位，別人就隨便給一個(gè)定位！

在客戶決定品牌的時(shí)代，協(xié)助企業(yè)家深入了解顧客的思維方式，重建以顧客為主導(dǎo)的定位導(dǎo)向，形成以外部視角決策內(nèi)部動(dòng)作的思維習(xí)慣。


我無(wú)法教別人任何真理，

你只能幫助你發(fā)現(xiàn)一些新規(guī)律，

人生就是在定位這條路上徘徊，

而企業(yè)之所以快速做大就是堅(jiān)持用裂變模式........



裂變模式課程的收獲：

1、學(xué)習(xí)如何成為第一？

2、價(jià)值兩萬(wàn)的定位輔導(dǎo)

3、基因重組，從組建團(tuán)隊(duì)到戰(zhàn)略規(guī)劃，從經(jīng)營(yíng)到傳播

4、了解異業(yè)的營(yíng)銷模式

5、跨界思維，共享智囊團(tuán)

6、學(xué)習(xí)，就是把學(xué)到的東西，在課堂上學(xué)以致用

7、幫助你從內(nèi)向思維，轉(zhuǎn)化為外向思維

8、會(huì)說(shuō)，會(huì)寫(xiě)，會(huì)做，做導(dǎo)師型企業(yè)家


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主題
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參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
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電話
傳真
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過(guò)老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求？由此可見(jiàn)，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

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 講師：夏燁詳情

以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

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