培訓(xùn)時(shí)間:

管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)

  培訓(xùn)講師:余世維

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2500

  贈(zèng)送積分:2500

余世維
    服務(wù)電話:010-82593357

管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)詳細(xì)內(nèi)容

【適用對(duì)象】

企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、高管、中層骨干

【課程收益】


1.深入剖析管理者權(quán)利的來源

2.明確管理者應(yīng)掌握的三種能力

3.通過本次課程了解決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在哪里,清晰做計(jì)劃的痛點(diǎn)、難點(diǎn)

【課程大綱】

第一篇:注意你的手下

第二篇:任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)

1.目標(biāo)要“量化”在每一月(周、日)和每一個(gè)過程里。

2.目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。

目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化

①“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范 。

②“量化”指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算。

第三篇:你的權(quán)力來自哪里

權(quán)力的基礎(chǔ)

1.合法權(quán)——組織制定

2.報(bào)酬權(quán)——利益引誘

3.強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅

4.專家權(quán)——知識(shí)技能

5.典范權(quán)——人格魅力

第四篇:管理者三力:思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力

1.思考以客戶為主軸

2.決策在重要與效果

3.執(zhí)行要靠核心骨干

第五篇:決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在什么地方?

第六篇:做計(jì)劃,最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1.未來的三個(gè)環(huán)節(jié):新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)

2.需要培養(yǎng)預(yù)見力

3.大規(guī)模發(fā)展的瓶頸

①同類合并,流程重劃

②產(chǎn)品線縮減

③零組件代工

④聯(lián)股策略

⑤產(chǎn)品再定位

⑥先問買點(diǎn),再談賣點(diǎn)

⑦界定值得冒的險(xiǎn)

第七篇:打一場(chǎng)戰(zhàn)役,先衡量什么?

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