《薪酬績效與合伙人》實操班
《薪酬績效與合伙人》實操班 詳細內(nèi)容
一、組織架構(gòu)——確定公司方向、讓大家有奔頭
1、設(shè)計公司架構(gòu),公司往哪里去?個人在公司如何發(fā)展?!
2、在一家有夢想的公司工作,自然干勁十足!
3、外貿(mào)、電商公司組織架構(gòu)標桿參考;
4、公司現(xiàn)有架構(gòu)梳理,提前規(guī)劃各個職位發(fā)展,打通合伙人發(fā)展路徑。
實操演練,顧問輔導(dǎo)企業(yè)《公司組織架構(gòu)圖》
二、關(guān)鍵崗位薪酬績效——分解公司目標、萬眾一心;分好錢、激發(fā)動力
1、薪酬是分錢的藝術(shù),分的好皆大歡喜,分不好內(nèi)斗不斷!
2、建立科學、規(guī)范的薪酬體系,設(shè)計合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)!
3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么?新老員工的薪酬差距如何解決?
4、如何設(shè)計個性化、簡潔實用的薪酬激勵?尋找利潤源,共同把蛋糕做大?
5、如何導(dǎo)入PK、對賭機制?激發(fā)潛力、主動挑戰(zhàn)高目標!
6、如何有效分解公司目標,做到千金重擔人人挑,人人頭上有指標!
7、如何進行績效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分,及時激勵,讓大家愛上績效7
8、如何制定合伙人的績效目標和考核標準,要求才是真愛!
9、提煉公司和部門10大績效經(jīng)營指標數(shù)據(jù),時刻關(guān)注企業(yè)健康!
10、案例分享:某外貿(mào)電子企業(yè)、外貿(mào)服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績效體系
實操演練,顧問輔導(dǎo)企業(yè)《銷售團隊薪酬激勵》《非銷售團隊薪酬績效》《關(guān)鍵崗位績效目標》《內(nèi)部外包激勵》《年終獎方案》
三、合伙人模式(內(nèi)部外包、獨立核算、虛擬股權(quán))——劃分小單元、事業(yè)合伙人,對利潤負責
1、分析現(xiàn)有公司和部門的業(yè)務(wù)運作模式
2、確定導(dǎo)入合伙人的模式(公司級合伙人、部門級合伙人)
3、確定導(dǎo)入獨立核算的部門或小組,內(nèi)部外包(銷售、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等)
4、確定合伙人模式的程度,出錢還是不出錢?(初級—中級—高級合伙人設(shè)計)
5、如何對公司、部門估值?方法有哪些?依據(jù)是什么?
6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式?
7、確定合伙人部門的收入來源,制定價格標準、購入價格標準
8、如何選擇合伙人?合伙人需要具備什么條件?哪些人適合,哪些人不適合?
9、如何設(shè)計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦?
10、合伙人利潤是分給一個人,還是一個團隊?團隊內(nèi)部又怎么分配?
11、合伙人的進入條件什么?退出機制如何設(shè)計?哪些情況下終止合伙?
實操演練,顧問輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》
四、激勵實施系統(tǒng)——薪酬績效合伙人推行、落地
1、好的機制還需要扎實落地!高層第一推動,部門全力配合,合伙人實施關(guān)鍵點;
2、好的宣貫和執(zhí)行很重要,為什么做比怎么做更重要!如何動員?推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。
3、分組研討,角色扮演實戰(zhàn)
實操演練,顧問輔導(dǎo)企業(yè)《薪酬績效合伙人落地執(zhí)行計劃》
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學員對象:各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅行 程姣 詳情
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
ISO 9001 質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員培訓 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...
講師:徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
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金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費用:3980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當中的一些零散的心理學和銷...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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