贏在中層--非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（杭州，9月11-12日）

【培訓(xùn)日期】2020年9月11-12日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層骨干

【課程背景】
中國正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，以前那種靠人口紅利和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴大了，利潤減少了”、“利潤增加了，資金斷流了！”等等。在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)不得不眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向精細化管理找出路、要效益。非財人士都是公司其他領(lǐng)域的專業(yè)人才，但又在公司的高管要職或各自的管理崗位上承擔(dān)著“花錢、管錢”的職責(zé)，而理財意識和理財能力的短缺甚至是空白，嚴重制約了企業(yè)效率的提升和公司目標的達成。這就是非財人士學(xué)習(xí)本課程的關(guān)鍵所在！本課程不是通過晦澀難懂、枯燥乏味的專業(yè)教您怎樣做“會計核算”；而是通過通俗易懂、詼諧幽默的方式，大量鮮活的實戰(zhàn)案例，幫助您迅速領(lǐng)會“財務(wù)思維”奧秘，掌握“財務(wù)管理”技能，以此來推動部門工作績效，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。

【課程收益】
1.掌握財務(wù)常識，讀懂會計報表，會做財務(wù)分析
2.提高理財意識和理財能力，暢通業(yè)務(wù)財務(wù)銜接
3.學(xué)以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)明天的經(jīng)營
4.以財務(wù)管理能力的提升，推動工作績效的改善

【課程大綱】
一、為什么學(xué)？
1.財務(wù)≠財務(wù)部門（害死大家的謬誤）
2.管人管錢的職責(zé)（義不容辭的擔(dān)當）
3.管人管錢的空白（為空白狂交學(xué)費）
4.不要被財務(wù)糊弄（加強與財務(wù)溝通）
5.財務(wù)管理辛酸事（理解財務(wù)的難處）
6.會計報表的奧秘（三張表慧眼識企）
7.案例：測試管人管錢的技能
8.案例：彼得原理與彼得定律
9.案例：車禍到底是福還是禍
10.案例：費用報銷的尷尬處境
11.案例：兩搶預(yù)算的前世今生

二、學(xué)些什么？
1.現(xiàn)金流量表：您企業(yè)的“日子”還安心嗎？ （安全指數(shù)）----現(xiàn)金去哪了？
1)初識廬山真面目？（現(xiàn)金流量表沒那么難）
2)現(xiàn)金到底去哪了？（答案藏在哪張表里呢）
3)試問現(xiàn)金為何物？（這里的現(xiàn)金不同尋常）
4)現(xiàn)金分類管住誰？（為什么要對現(xiàn)金分類）
5)造血輸血與放血？（血液系統(tǒng)不能出問題）
6)資金風(fēng)險可控嗎？（會用現(xiàn)金流診斷企業(yè)）
7)案例：阿Q要搞一個項目；
8)案例：現(xiàn)金流的分類演練；
9)案例：現(xiàn)金分類有什么用？
10)實戰(zhàn)演練：某上市公司現(xiàn)金流量表的分析與借鑒（告訴你現(xiàn)金流量表的分析秘訣?。?br/>2.利潤表：您企業(yè)的“形象工程”如何？ （盈利能力）----利潤去哪了？
1)企業(yè)賺了多少錢？
2)會計會變戲法嗎？
3)利潤是怎么算的？
4)會計基礎(chǔ)是什么？
5)利潤是錢還是紙？
6)如何判斷盈利性？
7)收入可以操控嗎？
8)收入確認的條件？
9)如何區(qū)分主副業(yè)？
10)偶然收入不常有？
11)內(nèi)部收入易操控？
12)如何判斷成長性？
13)是成本還是費用？
14)劃分支出的意義？
15)盈利結(jié)構(gòu)的分析？
16)案例：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
17)案例：權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的演練；
18)案例：經(jīng)營有利潤，為什么賬上卻沒錢？
19)案例：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
20)案例：為了創(chuàng)收阿Q和吳媽搞上了副業(yè)。
21)實戰(zhàn)演練：某上市公司利潤表的分析與借鑒（告訴你利潤表的三大分析秘訣?。?br/>3.資產(chǎn)負債表：您企業(yè)的“健康指數(shù)”如何？ （經(jīng)營質(zhì)量）----體質(zhì)怎么樣？
1)揭開神秘的面紗？
2)如何編制這張表？
3)資產(chǎn)計價的原則？
4)此現(xiàn)金非彼現(xiàn)金？
5)財務(wù)結(jié)構(gòu)安全嗎？（無債一身輕只是一個傳說、資不抵債又是怎么回事？）
6)企業(yè)身價值幾何？（企業(yè)家底如何一眼便知）
7)案例：可以按凈資產(chǎn)出售公司嗎？
8)案例：賬上有錢為什么無錢可花？
9)案例：資產(chǎn)負債表是如何形成的？
10)實戰(zhàn)演練：某哦上市公司資產(chǎn)負債表的分析與借鑒（告訴你資產(chǎn)負債表的分析秘訣?。?br/>4.沙盤演練：學(xué)一學(xué)，練一練，想一想。
1)三大會計報表是如何編制出來的？
2)這家企業(yè)倒閉的幕后黑手是誰呢？
3)如果可以重來，您將如何拯救它？
5.非財綜述：您不得不了解的財務(wù)常識。
1)會計總論：會計基礎(chǔ)、會計要素、會計等式、記賬原理……
2)報表體系：體系構(gòu)成、原理功能、解讀基礎(chǔ)、提醒事項……
3)質(zhì)量要求：可靠性、實質(zhì)重于形式、可比性、謹慎性……
4)案例：假發(fā)票為什么滿天飛？（可靠性）
5)案例：會計為什么是保守派？（謹慎性）
6)案例：會計為什么是一根筋？（一貫性）

三、如何應(yīng)用？
1.驚天秘密：告訴您關(guān)于財務(wù)界的九陰真經(jīng)、降龍十八掌！
1)企業(yè)好壞如何分？
2)驚天秘密是什么？
3)盈利能力非全部？
4)周轉(zhuǎn)效率易忽視？
5)資本杠桿為何物？
6)三駕馬車飛起來？
7)杜邦分析有缺陷？
8)案例：如何評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況？
9)案例：蘇寧電器是如何打敗中國農(nóng)業(yè)銀行的？
2.盈利能力：建議您如何讓收入飛起來、成本費用降下來！
1)企業(yè)只做兩件事？
2)收入是利潤之本？
3)產(chǎn)品毛利是關(guān)鍵？
4)費用控制是保障？
5)邊際貢獻的妙用？
6)盈利質(zhì)量莫忽視？
7)實戰(zhàn)案例練一練？
8)案例：學(xué)宜家家居降成本之道；
9)案例：如何制定特價菜的價格？
10)案例：財務(wù)溝通不暢害死企業(yè)！
11)實戰(zhàn)演練：某上市公司提升盈利能力要點提示
3.周轉(zhuǎn)效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！
1)評價效率的指標？
2)周轉(zhuǎn)不暢誰之過？
3)如何甩掉重資產(chǎn)？
4)新增資產(chǎn)去哪了？
5)庫存管理的秘訣？
6)應(yīng)收賬款的高招？
7)案例：顧客滿盈之后的新困惑；
8)案例：業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款管理；
9)案例：如何說服客戶改變意愿。
10)實戰(zhàn)演練：某上市公司加快周轉(zhuǎn)效率要點提示
4.風(fēng)險控制：既享受風(fēng)險收益，又防范風(fēng)險發(fā)生，怎么辦？
1)資本杠桿是一把雙刃劍？
2)償債能力三大核心指標？
3)經(jīng)營性現(xiàn)金流才是關(guān)鍵？
4)明星企業(yè)為何賣地賣身？
5)運用資本杠桿的三忠告？
6)案例：吳媽炒房炒股沒經(jīng)驗，誰來幫幫她？
7)實戰(zhàn)演練：某上市公司財務(wù)風(fēng)險控制要點提示

【講師介紹】
   錢力老師，
資歷背景 
1.財務(wù)管理實務(wù)派講師
2.中國“財師匯”聯(lián)合發(fā)起人
3.中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師
4.浙江省十佳企業(yè)培訓(xùn)師
5.浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
6.中國財師匯電商稅務(wù)問題研究院院長
7.《企業(yè)盈利關(guān)鍵點：全面預(yù)算管理》作者

授課風(fēng)格
1.案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全程，實務(wù)實用實操
2.不枯燥，不死板，不復(fù)雜，不膚淺；有干貨，有趣味，有理論，重實踐

授課經(jīng)驗
比亞迪、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、長江汽車、大昌汽車、綠源電動車、海航集團、中船重工集團、航天科工集團、河南能源化工集團、安徽機場、中國人壽、建設(shè)銀行云南分行、郵儲銀行廣東分行、廣州立白集團、福建恒安國際、鐵道部科研所、上海申通地鐵、浙江高速投資集團、山東水利建設(shè)集團、深圳能源集團、深圳發(fā)展建設(shè)集團、江蘇興澄特鋼、山西立恒鋼鐵、山東恒特重工、南昌國資產(chǎn)經(jīng)營集團、奧克斯空調(diào)、中國上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)、中國檢驗認證集團、廣東裕通控股集團、武漢唐人集團、聯(lián)華商超集團、美的集團、蘇寧電器、蘇珀爾、哈爾濱秋林里道斯、勝達集團、臥龍電氣、華星創(chuàng)業(yè)、協(xié)鑫集成、雅百特、金禾實業(yè)、英特集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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