全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
——車間管理八大動力系統(tǒng)
【培訓(xùn)時間】2023年7月20-21日 濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部
【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人/ 2天（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等）
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢
課程背景
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀。
以上導(dǎo)致工作效率低下,員工士氣低落,品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于未對生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)編組，車間主任缺少系統(tǒng)化的訓(xùn)練……
課程收益
n 了解動車型車間的四大特點(diǎn)，掌握車間主任必做的八件事及必備的管理技能；
n 跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)車間精益化管理及車間主任必備的精益管理思維；
n 學(xué)會車間的日常管理事項(xiàng)，班前會召開、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；
n 跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊溝通，掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧；
n 從火箭發(fā)射過程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊高效執(zhí)行的六大法寶；
n 學(xué)習(xí)教練型上司的三個轉(zhuǎn)變、四個能力，掌握利用教練技術(shù)提升車間管理績效的方法；
n 跟部隊學(xué)習(xí)管理“問題員工”的管理方法及不同類型員工的激勵和管理技巧；
n 通過異常管控使車間主任掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法，提高解決問題的能力；
n 從火箭發(fā)射過程看安全管理，掌握提升安全意識的六大方法及反習(xí)慣性違章的七大措施，創(chuàng)建安全型車間。
n 通過現(xiàn)場管理與改善使車間主任掌握現(xiàn)場5S管理、設(shè)備管理及現(xiàn)場改善的方法和技巧；
n 掌握精益生產(chǎn)的兩大支柱、精益管理的精髓、六源查找、持續(xù)改善的方法。
課程內(nèi)容
動力一 自動力(自我管理)
——當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 激活團(tuán)隊
動力二 組織力（事務(wù)管理）
——過程管理 高效執(zhí)行
引言：“火車跑的快全靠車頭帶“理念是否可行
1.如何打造動車型車間 [創(chuàng)建高績效團(tuán)隊]
F 動車和火車的根本區(qū)別 【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 動車型車間的四大特點(diǎn) 【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 動車型車間“四化”建設(shè) 【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 動車型車間“八大動力”系統(tǒng)【案例分析】
F 團(tuán)隊共建體驗(yàn)全員賦能化 【小組活動】
F 卓越高效團(tuán)隊的四大特征 【案例分析】
F 卓越高效團(tuán)隊的三匹配原則 【案例分析】
2. 如何提升車間主任領(lǐng)導(dǎo)能力【領(lǐng)導(dǎo)力再造】
F 動車型車間主任能力模型 【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 車間主任必做好的八件事 【案例分析】
F 車間主任必?fù)?dān)當(dāng)?shù)陌舜蠼巧? 【案例分析】
F 車間主任必應(yīng)承擔(dān)的十六個責(zé)任【案例分析】
F 如何制定月度個人行動計劃 【案例分析】
3. 如何創(chuàng)建高績效團(tuán)隊【領(lǐng)導(dǎo)力再造】
F 相互期望模型（高效團(tuán)隊的特點(diǎn)）【案例分析】
F 高績效團(tuán)隊的三大特征 【案例分析】
F 卓越領(lǐng)導(dǎo)者不會做的九件事情 【案例分析】
F 車間如何孕育“責(zé)任”文化 【案例分析】
F 如何提高車間員工的責(zé)任心 【案例分析】
F 車間主任常犯的五大錯誤 【案例分析】
F 車間主任精準(zhǔn)五大定位模型 【案例分析】
F 卓越領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建高效團(tuán)隊四步法 【引導(dǎo)啟發(fā)】
引言：從衛(wèi)星入軌過程學(xué)事務(wù)精益化管理
1.事務(wù)管理六項(xiàng)要求
F 目標(biāo)明確具體，計劃周密詳盡【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 事前做好動員，提高團(tuán)隊士氣【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 任務(wù)科學(xué)布置，減少人為失誤【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 做好過程管理，確保高效精準(zhǔn)【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 做好異常管控，確保萬無一失【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，運(yùn)用十二化法【引導(dǎo)啟發(fā)】
2.如何做好車間目標(biāo)管理 【制定三級工作目標(biāo)】
F 目標(biāo)的SMART法則 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 頂層設(shè)計 分步實(shí)施 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 三級目標(biāo) 靜動轉(zhuǎn)化 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 目標(biāo)激勵 成本控制 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
3.如何合理利用時間做好計劃 【制定日周月計劃】
F 5S時間管理法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 分好四象限 提高工作效率【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 定向任務(wù)行動計劃 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 滾動任務(wù)行動計劃 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 5H2H任務(wù)布置法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
2.3戰(zhàn)前動員化 【班前會與交接班】
F 班前會召開的四大目的 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 班前會召開的六個步驟 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 班前會成功的五大要點(diǎn) 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 交接班十要十不要 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
動力三 溝通力（團(tuán)隊管理）
——換位思考 主動溝通
動力四 思考力（問題解決）
—— 追根究底 持續(xù)改善
引言：溝通從心開始
1. 如何與上級溝通【有效服從 主動匯報】
F 掌握溝通的三、四、五法則 【研討與講解】
F 如何做到有效服從而不是盲從 【案例分析】
F 如何建立匯報機(jī)制，讓匯報成為習(xí)慣
F 匯報工作 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”【案例分析】
F 匯報工作的五種方式和時機(jī) 【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 如何正確接收指令，精確理解 【實(shí)戰(zhàn)方法】
2. 如何與平級溝通【換位思考 主動主導(dǎo)】
F 換位思考是溝通的精髓 【案例分析】
F 主導(dǎo)意識的四項(xiàng)要求 【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 平級溝通 “四要四不要” 【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 平級溝通八大技巧 【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 跨部門溝通的技巧
3. 如何與下級溝通【指令準(zhǔn)確 方法得當(dāng)】
F 溝通漏斗原理 【案例分析】
F 溝通視窗原理 【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 如何下達(dá)指令才完整無誤 【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 火箭發(fā)射01指揮員如何下達(dá)指令 【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 如何與下屬布置任務(wù)(5W2H） 【實(shí)戰(zhàn)方法】
F ORID溝通模式思考流程 【實(shí)戰(zhàn)方法】
引言：從火箭發(fā)射過程看異常管控
1.時時總結(jié)化 【五大時空工作法】
F 經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷的區(qū)別 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F “五思”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 五大時空工作法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 單點(diǎn)課(OPL)工作總結(jié)法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
2.追根究底化 【如何分析問題】
F “七不放過”工作法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 冰山智慧分析方法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 運(yùn)用“5Why”分析法找主因【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 應(yīng)用“5W2H”描述生產(chǎn)問題【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 運(yùn)用“PDCA”解決生產(chǎn)問題【實(shí)戰(zhàn)方法】
F 實(shí)戰(zhàn)“A3”報告解決生產(chǎn)問題【實(shí)戰(zhàn)方法】
3.異常預(yù)案化 【預(yù)知狀態(tài) 超前管理】
F 火箭失利為什么航天員平安 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 四預(yù)八步法 確保萬無一失 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 車間應(yīng)急預(yù)案的形式 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 生產(chǎn)現(xiàn)場如何編制異常預(yù)案 【成功實(shí)戰(zhàn)案例
4.做好異常管控 確保萬無一失
F 用“追根究柢”分析異常，做到“預(yù)知狀態(tài)”
F 用“七不放過”處理異常，做到“超前管理”
F 用“異常預(yù)案”對待異常，做到“萬無一失”
動力五 領(lǐng)導(dǎo)力（員工管理）
——知人善用 全員賦能
動力六 核動力（零成本激勵）
——有效激勵 激發(fā)潛力
引言：跟歷史偉人學(xué)習(xí)用人之道
1.如何做到知人善用 【保持員工活力】
F 車間員工的三大特點(diǎn) 【引導(dǎo)與講授】
F 員工難管的四大原因 【案例分析】
F 評價員工的兩大“指標(biāo)” 【引導(dǎo)與講授】
F 企業(yè)員工的四大“類型” 【案例分析】
2.如何管理好“左膀右臂”
F 為什么要特別“關(guān)注” 【案例分析】
F “左膀右臂”的三大特點(diǎn) 【案例分析】
F 管好“左膀右臂”的六項(xiàng)措施 【案例分析】
F “七問”法留住“左膀右臂 ” 【案例分析】
3.如何提升員工的技能
F 態(tài)度好能力弱的員工特點(diǎn) 【案例分析】
F 提升員工技能的方法技巧 【案例分析】
F 管好“老黃牛”的六項(xiàng)措施 【案例分析】
F “六問”法留住“新來員工 ” 【案例分析】
4.如何調(diào)動員工的積極性
F 不“愿”干的員工特點(diǎn) 【案例分析】
F 改變員工工作態(tài)度的三個絕招 【案例分析】
F 給員工做思想工作的技巧 【案例分析】
F “七問”法留改變“豬類”員工 【案例分析】
5.如何管好“問題”員工（激發(fā)員工活力）
F “問題”員工的來源 【案例分析】
F “問題”員工的四大特點(diǎn) 【案例分析】
F “問題”員工的六大類型 【案例分析】
F 如何管理“六類問題”員工 【案例分析】
引言：“星星之火可以燎原”
如何做到有效激勵（激發(fā)員工潛力）
1.有效激勵 激發(fā)潛力
F 激勵員工的黃金原則 【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 獎懲核心效能模型 【研討與講解】
F 激勵的四種有效方式
F 處理問題的八個步驟 【研討與講解】
F 員工做錯事時處理方法 【案例講解】
F 需求層次理論在管理中應(yīng)用【研討與講解】
2.零成本激勵（不花錢的激勵方法）
F 挖掘員工潛力的方法 【引導(dǎo)與講授】
F 激勵的四種類型 【引導(dǎo)與講授】
F 激勵的黃金定律與黃金法則【引導(dǎo)與講授】
F 開啟員工心門的六把金鑰匙【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 讓員工自動自發(fā)的激勵措施【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 馬斯諾五大需求的管理實(shí)踐【實(shí)戰(zhàn)技巧】
3.性格分析 因人激勵
F 如何與不同性格（DISC）的人激勵【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 激勵老虎型員工的六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 激勵孔雀型員工六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 激勵無尾熊型員工六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 激勵貓頭鷹型員工六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 激勵變色龍型員工六大實(shí)戰(zhàn)技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 企業(yè)細(xì)胞智慧——三言兩語 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 團(tuán)隊智慧“和”的要求 【研討與講解】
F
動力七 保障力（安全管理）
——杜絕三違 消除隱患
動力八 改善力（現(xiàn)場管理）
——人造環(huán)境 環(huán)境育人
引言：從火箭發(fā)射學(xué)安全管理
1.提升安全意識 杜絕習(xí)慣違章
F 新時代科學(xué)化安全管理的本質(zhì)【引導(dǎo)與講授】
F 提升安全意識的六大方法【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 習(xí)慣性違章的十一種類型【工具與方法】
F 反習(xí)慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.做好風(fēng)險管控 落實(shí)隱患排查
F 火箭發(fā)射怎么確保萬無一失的？（四預(yù)八步法）
F 風(fēng)險管理三步曲【案例與講解】
F 開展風(fēng)險分級管控的基本程序【工具與方法】
F 風(fēng)險點(diǎn)、隱患的辨識的方法 【工具與方法】
F 工作危害分析（JHA）應(yīng)用技巧 【工具與方法】
F 安全風(fēng)險分級方法及實(shí)踐 【工具與方法】
F 如何讓隱患排查常態(tài)化、數(shù)據(jù)化、信息化
F 兩大體系建設(shè)標(biāo)桿分享【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 現(xiàn)場隱患排查實(shí)戰(zhàn)演練【案例講解及圖文分析】
F 如何編寫隱患排查手冊【工具與方法】
F 隱患排查手冊分享【工具與方法】
F 兩體系標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
F 危險預(yù)知訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)工具 【工具與方法】
F KYT活動作用與活動要點(diǎn)【研討與講解】
KYT實(shí)施方法與推行技巧 【工具與方法】
3.創(chuàng)建安全示范車間 孕育企業(yè)安全文化
F 安全干凈車間創(chuàng)建實(shí)例分享【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 車間安全任務(wù)目標(biāo)明確化【工具與方法】
F 車間安全教育培訓(xùn)實(shí)效化（九大培訓(xùn)方法）
F 車間如何做好“安全日“活動？（無縫可擊）
F 車間如何做到四不傷害？（思維行為習(xí)慣化）
F 車間常見的高危作業(yè)類型（重大危險源）
F 車間例會執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化（開好班前會和交接班）
F 車間健康防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化（預(yù)防與消減措施）
F 車間現(xiàn)場作業(yè)流程化（作業(yè)票證管理）
F 車間應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化（仿真實(shí)彈演練）
F 車間如何做好績效評定與改進(jìn)？（量化指標(biāo)）
引言：看圖領(lǐng)悟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
1.掌握5S推行要領(lǐng) 做精做細(xì)
F 整理的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講授】
F 整頓的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講授】
F 清掃的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講授】
F 清潔的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講授】
F 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講授】
2.運(yùn)用管理工具 如虎添翼
F 尋寶活動消除浪費(fèi)降低成本 【引導(dǎo)啟發(fā)】
F 定置管理讓員工養(yǎng)成習(xí)慣 【工具標(biāo)準(zhǔn)】
F 目視化管理形成標(biāo)準(zhǔn) 【工具標(biāo)準(zhǔn)】
F 推行5S四個步驟及技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 如何讓5S推行持續(xù)化？ 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
F 企業(yè)推行5S實(shí)例分享 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
3.設(shè)備管理——全員保全（TPM）
F 自主保全的七大步驟【工具與方法】
F 初期清掃給設(shè)備全面“體檢”【工具與方法】
F 兩源改善確保設(shè)備完整性【工具與方法】
F 如何制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？（實(shí)戰(zhàn)案例——某企業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）
F 如何制定設(shè)備點(diǎn)檢表（實(shí)戰(zhàn)案例——某企業(yè)點(diǎn)檢表參考）
F 設(shè)備的潤滑管理——表格式潤滑圖表、框式潤滑圖、圖式潤滑圖
F 自主保全與專業(yè)保全的“四位一體”、“六步閉環(huán)”體系（圖表分析）
4.精益管理的精髓——持續(xù)改善
F 精益生產(chǎn)的兩大支柱 【工具與方法】
F 如何消除七大浪費(fèi) 【工具與方法】
F 改善的十二種法則 【工具與方法】
F 4M1E改善法 【工具與方法】
F 如何推行六源查找 【工具與方法】
F 如何推行改善提案 【工具與方法】
專家介紹 張老師
1995年畢業(yè)于西安交大
1995~2000年就職于中俄合資司普潤
2000~2010年就職于魯商集團(tuán)福瑞達(dá)
2010年~今 專職于山東立正管理咨詢培訓(xùn)
兼任七河大學(xué)執(zhí)行校長
2009年獲得高級培訓(xùn)師資格
2011年獲中國培訓(xùn)師十佳人氣獎
2012年獲中國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
2013年首屆“我是好講師”大賽亞軍
2015安監(jiān)局特邀安全咨詢培訓(xùn)師
2016年衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問
2018年中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
2021年任西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
出版書籍
《打造動車型車間》——金牌車間長八大技能提升
《目標(biāo)零事故》——企業(yè)安全管理實(shí)操手冊
個人背景：
95年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動車型車間》 《基層管理者8項(xiàng)技能提升》
《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》 《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《安全管理目標(biāo)零事故》 《精益撬動利潤》—企業(yè)效能提升十大系統(tǒng)
《精益現(xiàn)場管理》—5S/6S推行實(shí)務(wù) 《精益設(shè)備管理》—TPM推行實(shí)務(wù)
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、中車集團(tuán)打造動車型車間、東岳集團(tuán)安全/設(shè)備管理體系建立、山東神馳化工集團(tuán)精益化管理、山鋁集團(tuán)精益化管理、獅王陶瓷集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現(xiàn)場5S、濟(jì)鋼集團(tuán)精益車間建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場5S、東岳氟硅精益安全/設(shè)備管理體系建立、宇海電子管理升級、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、東岳有機(jī)硅TPM、匯豐石化精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、德信聯(lián)邦化工股份精益化管理、東營東岳精細(xì)化工精益化管理、聊城卓群生產(chǎn)效能提升、日照新正源精益化管理、飛源科技精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業(yè)精益化管理、黃河龍精益化管理、大海集團(tuán)新能源車間精益化管理、河南多氟多集團(tuán)精益化管理、友和生物精益化管理、泰山玻纖精益化管理……
服務(wù)客戶：
化工行業(yè)：西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、中國石化、中國石油、中海油、萬華集團(tuán)、大海新能源、東岳集團(tuán)、中原利達(dá)集團(tuán)、河南多氟多集團(tuán)、山鋁氯堿、萬方化學(xué)、華峰集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中國神東煤礦、太陽紙業(yè)、世紀(jì)陽光紙業(yè)、利爾化工、金陽礦業(yè)、隆源煤礦集團(tuán)、河北新能能源、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大化工、兗州礦務(wù)局、新奧集團(tuán)、寧夏寶豐能源、重慶建峰化工、東明石化、通化石油化工、一滕新材料……
汽車機(jī)械：中車集團(tuán)、中國船舶、重汽集團(tuán)、中通客車、中鋁集團(tuán)（山鋁）三星重工、雷沃重工、英軒重工、玲瓏輪胎、金麒麟股份、中國萬達(dá)集團(tuán)、大海集團(tuán)、盛泰集團(tuán)、鄆城恒基工程、青島輝門活塞、正海和泰、現(xiàn)代威亞汽車、比德文、武漢哈金森、恒宇集團(tuán)、東營華簾集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、湖北東風(fēng)公司……
電子建材：國家電網(wǎng)、成都印鈔、中國建材水泥、金隅水泥、青島友結(jié)意、寧夏隆基寧光、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、淄博熱電集團(tuán)、愛普公司、泰安玻纖……
食品藥品：中糧集團(tuán)、福瑞達(dá)集團(tuán)、黃河龍集團(tuán)、七河生物科技、宏濟(jì)堂藥業(yè)、三九藥業(yè)、將軍集團(tuán)、長春大成集團(tuán)、泰和股份、友和菌業(yè)、鑫鑫菌業(yè)……
推薦課程
DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年3月1314日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟和方法，幫助學(xué)員了...
講師：沈老師詳情
阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營 2025-09-04
阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團(tuán)隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法?！鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ)，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...
講師：韋老師詳情
智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2025-09-04
智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間：2025年9月4-5日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5380元 包含培訓(xùn)費(fèi)，稅費(fèi)，證書，茶歇授課對象：公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、IT等相關(guān)人員。課程背景：從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這次新的工業(yè)浪潮，踏準(zhǔn)時代發(fā)展的節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，是許多中...
講師：董老師詳情
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā) 2025-09-04
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn)：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...
講師：布谷學(xué)長詳情
稅務(wù)風(fēng)險把控和管理 2025-09-04
《稅務(wù)風(fēng)險把控和管理》課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：工商企業(yè)的初中級財務(wù)人員課程地點(diǎn)：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師：金澗詳情
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 2025-09-04
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：知識層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...
講師：姚老師詳情
AI提效：HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn) 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用： 2980元/ 人（差旅費(fèi)用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識，掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制，掌握包括機(jī)...
講師：青鋒詳情
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2025-09-04
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對...
講師：蔡巍詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-09-05
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
講師：田勝波 老師詳情
- [潘文富]引進(jìn)非酒類商品之前的鋪墊
- [潘文富]大客戶的非酒型維護(hù)
- [潘文富]煙酒店，從服務(wù)大客戶到服
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了，扎
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
