培訓(xùn)時(shí)間：

全員生產(chǎn)革新（TPI）培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張永嘉

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1800元

  贈送積分：1800

    服務(wù)電話：010-82593357

全員生產(chǎn)革新（TPI）培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

通過兩天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員對TPI有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實(shí)際存在的問題。具備推行TPI的基礎(chǔ)知識與技能，以及書本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。 授課方式： 1、 實(shí)行案例教學(xué)方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲 2、量參考案例與推行TPI改善VCD 課程收益： 1、從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 2、用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率； 3、降低或消除過程中的非增值活動，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
講師簡介：
張永嘉（IE碩士）
張永嘉 工學(xué)學(xué)士、IE碩士 SGS、DNV特邀高級顧問 在日資SONY、日立、港資SPACE等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及現(xiàn)場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動、精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略與推行。在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。并應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施以及生產(chǎn)革新活動、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和咨詢。 各類培訓(xùn)人數(shù)1200余名，咨詢企業(yè) 22家，輔導(dǎo)項(xiàng)目150個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益6000萬元。優(yōu)勢:張老師長期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、中施機(jī)械、三洋光電、TCL、德賽、僑興等數(shù)十家公司進(jìn)行過相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶極高評價(jià)。

在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
即將出版專著《TPI活動》、《工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)》；《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法》應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。 并應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行工業(yè)工程體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施以及生產(chǎn)革新活動的導(dǎo)入和咨詢。


學(xué)員對象： 企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、資材部等管理及工程技術(shù)人員。

課程費(fèi)用： 1800.0元/人（含專家演講費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水等）

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