市場營銷全方位（北京，1月4-5日）

      【培訓(xùn)日期】
北京，2021年1月4-5日；上海，2021年1月2-3日
北京，2021年2月1-2日；上海，2021年2月4-5日
北京，2021年3月1-2日；上海，2021年3月4-5日
北京，2021年4月1-2日；上海，2021年4月6-7日
北京，2021年5月6-7日；上海，2021年5月8-9日
北京，2021年6月1-2日；上海，2021年6月3-4日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】新進(jìn)入市場部門的人員，  從事市場營銷工作并想梳理一下營銷知識的的人士，各部門對市場營銷感興趣的人員，以及其他欲從事營銷管理者。

【課程收益】
市場營銷在企業(yè)中處于前端位置，是企業(yè)實現(xiàn)其產(chǎn)品價值的關(guān)鍵，那么如何按照科學(xué)高效的方法進(jìn)行市場營銷操作，包括發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會、市場的細(xì)分與定位，市場營銷組合的設(shè)計等，對企業(yè)就至關(guān)重要。
本課程針對關(guān)鍵點，通過分析與演練，幫助參加者了解市場營銷內(nèi)在的邏輯關(guān)系和外在的運作方法，理解4P與4R、4C以及4I這些概念的實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，參加者可以提升市場運作的能力，并迅速成為營銷專家。

【課程大綱】
1.  市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)
營銷創(chuàng)新的困惑與問題
市場營銷在公司中的重要作用
市場營銷的過程
從4P到4C和4R
2.  這個市場有機(jī)會嗎：市場分析方法
宏觀環(huán)境分析PEST模型
中觀環(huán)境分析：行業(yè)分析的邁克爾.波特五力分析模型
微觀環(huán)境分析：SWOT分析
產(chǎn)品生命周期的調(diào)研策略
設(shè)計科學(xué)的調(diào)查問卷
3.  實戰(zhàn)營銷之營銷戰(zhàn)略
市場營銷的核心：以顧客和市場為導(dǎo)向
市場定位的三步曲　—— STP
- 消費市場與工業(yè)市場的市場細(xì)分
-  USP、賣點、品牌戰(zhàn)略與市場定位
- 市場定位的各種方法
4.  目標(biāo)市場選擇與產(chǎn)品組合
目標(biāo)市場：Targeting的幾種策略
產(chǎn)品的構(gòu)成：洋蔥模型
產(chǎn)品組合管理：波士頓矩陣
影響需求的因素分析
5. 如何進(jìn)行有效定價
價格的影響因素
定價的目標(biāo)
定價的幾種導(dǎo)向
定價的各種方法
6.  品牌塑造與促銷工具的運用
什么是品牌
品牌的塑造模型
促銷組合的策略
整合營銷(IMC)
7.  渠道管理策略
渠道的類型
渠道選擇的策略
渠道評估實務(wù)
渠道管理工具表
6.  網(wǎng)絡(luò)時代的新趨勢
長尾理論的啟示
網(wǎng)絡(luò)營銷的4I
OTO時代的到來
7. 總結(jié)與回顧：創(chuàng)新無止境

【講師介紹】
   張老師,復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。
10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

王老師,
王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International  MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)；  2013年起王先生開始服務(wù)于等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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