向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班
向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班詳細內(nèi)容
向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班(深圳,12月9-12日)
【培訓日期】2020年12月9-12日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)產(chǎn)品、運營、市場部門中高管。
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員;
各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、培訓主管(專員)、培訓師,各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加
【課程背景】
學華為,不知從何學?不知如何學?
1、缺方法:上了不少課,看了不少華為書籍!不知到底該向華為學什么?
2、沒思路:學習華為除了“術”的層面,華為有哪些“道”的層面值得學?
3、缺工具:華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統(tǒng):如何全方面,立體式學習華為成功之道?
立即參加《向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》
學習華為管理之道,感悟任正非管理智慧。
華為—世界第一,全球領先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣,同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面,同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿,文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用,《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
【課程目標】
學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?
學以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?
學華為變革管理:華為是一家善于變革的企業(yè),針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?
【課程收益】
【標桿學習】:零距離標桿企業(yè)總部及產(chǎn)品展廳,實地了解產(chǎn)品標桿的產(chǎn)品文化與運營。
【啟迪思維】:了解互聯(lián)網(wǎng)及實體產(chǎn)品標桿企業(yè)的發(fā)展歷程,啟迪創(chuàng)新思維。
【拓展連接】:考察是企業(yè)對外學習、拓展資源及對外連接的最佳打開方式。
【課程大綱】
14:00~20:00 酒店入住
報名簽到,入住酒店,發(fā)放資料
第二天:企業(yè)參觀+交流學習
09:00~10:00 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心:
■零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應用。
■可以全方位體驗華為核心競爭力,企業(yè)業(yè)務展廳展示最尖端的技術,最前沿的解決方案,最時尚的手機終端
■體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案,展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務
參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
10:00-11:00 參觀華為網(wǎng)絡能源體驗中心
——華為網(wǎng)絡能源中心中心可以說是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務。
■了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務
■華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運營商中應用,同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年,華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認證,這其中包括全球領先的能源產(chǎn)品測試和認證機構UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應商名單
參觀收益:感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率,了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
11:00-11:40 參觀行政A區(qū)/華為大學/華為百草園
行政A區(qū):
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū):
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的,充滿復古的氣息,展現(xiàn)中國的建筑藝術。
參觀收益:可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境,從園區(qū)建筑親身感受華為中西結合文化
華為大學:
——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要,結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地
參觀收益:實地感受全球知名企業(yè)大學風采,體驗華為培訓文化,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
華為百草園:
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的,供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區(qū),總占地面積10萬5千平方米,綠化率超過70%。
參觀收益:車行參觀百草園,可以體驗華為人性化管理和員工人文生活
11:40—13:00 華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)
14:00—17:00 華為主題分享01:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制和組織流程
課程簡介:華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓基礎上,總結出來的高管實戰(zhàn)課程,可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法,對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義,可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng),檢討經(jīng)營得失,發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進方向,提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。
1.企業(yè)基本假設
2.管業(yè)務
3.管財經(jīng)
4.經(jīng)營目的
5.總結:對華為成功的思考
17:30—18:30 晚餐
第三天:華為管理主題分享
09:00—12:00 華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介: 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力,具備以企業(yè)價值觀為本的領導力,既是公司對干部的要求,也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務方向確定以后,干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一,就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。課程大綱:
1.干部的使命與責任:重點解讀華為對干部的責任定位。
2.對干部的要求:重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權威。
3.干部的選拔與配備:重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4.干部的使用和管理:重點講述華為如何管好干部的責和權。
5.干部隊伍的建設:重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
14:00—17:00 華為主題分享03:華為的變革管理
第一講:華為的危機
第二講:華為變化管理的理論與原則
第三講:華為變革管理方法
第四講:華為變革進行時
進一步強化以財務變革為核心的管控體系
17:30—18:30 晚餐
第四天:華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享04: 華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革
■華為管理核心:績效導向、客戶導向和流程導向;
■華為管理平臺與業(yè)務流程剖析;
■華為的戰(zhàn)略基石:活下去與壓強原則;
14:00—17:00 華為主題分享05: 華為人力資源評價與回報體系
■華為員工價值評價與分配機制
學習華為如何用人與分錢
■人員選拔與培訓開發(fā)
■建立利益共同體-長效激勵機制在企業(yè)的應用
華為激勵體系的可借鑒之處,不足與改進
【講師介紹】
陳老師,華為公司顧問/前華為公司高管
自1999年任華為管理顧問,在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。徐老師:前華為高級副總裁、人力資源總裁
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學副校長。
何老師老師,標桿學習專家 華為資深研究顧問
曾任職于華為擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位,擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。
廖老師老師,華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為大客戶項目經(jīng)理、負責整個公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行、參與和推動實施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應鏈的業(yè)務流程管理變革
接老師老師,華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為營銷高級經(jīng)理、多年的國內(nèi)外市場營銷工作使其獲得了先進的市場營銷理論和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
吳老師老師,華為公司顧問/前華為公司高管
1996年加入華為公司,歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職,期間主持和參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
。。。。。。
【費用及報名】
1、費用:培訓費9800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最