培訓(xùn)時(shí)間:

公文寫(xiě)作——提高企業(yè)管理效率的加速器

  培訓(xùn)講師:楊輝

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

楊輝
    服務(wù)電話:010-82593357

公文寫(xiě)作——提高企業(yè)管理效率的加速器詳細(xì)內(nèi)容

公文寫(xiě)作——提高企業(yè)管理效率的加速器(深圳,3月26-27日)
  【培訓(xùn)日期】深圳,2021年3月26-27日;上海,2021年4月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員、辦公室主任、秘書(shū)、助理、文員等

【課程背景】
公文,是企事業(yè)單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和渠道,學(xué)好公文、用好公文也是各級(jí)管理者與行政工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。
公文在組織內(nèi)部是上傳下達(dá)的工具,用好了則可高效率地向組織全體成員迅速傳達(dá)信息,成為有力的工具,為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和目的服務(wù)。
公文對(duì)外則可傳播組織的良好形象,為組織走向社會(huì)的廣闊天地打下良好基礎(chǔ)。
但在日常工作中,人們卻常常見(jiàn)到一些很糟糕的公務(wù),嚴(yán)重降低了內(nèi)部傳達(dá)信息的效率,在外部一篇只有幾百字的小小錯(cuò)漏公文給組織帶來(lái)了極大的麻煩,組織不知要花費(fèi)多少成本才能挽回?fù)p失,這真是“一字值萬(wàn)金”。
其實(shí)出現(xiàn)這些現(xiàn)象都是因?yàn)楣膱?zhí)筆人不了解公文寫(xiě)作的基本原理,未掌握公文寫(xiě)作的基本方法與技巧,以及缺乏實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練所致。
對(duì)于職場(chǎng)上的個(gè)人來(lái)說(shuō),學(xué)好公文、用好公文是企業(yè)管理者與行政工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能,優(yōu)秀的文筆也將給您來(lái)帶職場(chǎng)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。
本次課程將通過(guò)樸實(shí)的材料、真實(shí)的案例、生動(dòng)的語(yǔ)言、現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)讓學(xué)員全面掌握公文寫(xiě)作的知識(shí)與技巧,運(yùn)用后將讓人對(duì)您刮目相看。
如果您覺(jué)得公文寫(xiě)作對(duì)您很重要,那還等什么?
請(qǐng)快快加入我們的“公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”吧!

【課程收益】
1.幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)和理解公文寫(xiě)作在企業(yè)管理中的重要作用,了解企業(yè)法定公文與商務(wù)文書(shū)的應(yīng)用范圍
2.幫助學(xué)員掌握公文寫(xiě)作的基礎(chǔ)知識(shí),樹(shù)立正確的寫(xiě)作思路
3.幫助學(xué)員掌握各種常見(jiàn)公文寫(xiě)作的基本方法與技巧
4.幫助學(xué)員提高結(jié)構(gòu)化思維與語(yǔ)言文字組織能力,提升學(xué)員行政綜合素質(zhì)

【課程特色】
課堂講授+案例分析+互動(dòng)提問(wèn)+小組討論+情景演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

【課程大綱】
第一章  公文寫(xiě)作的基礎(chǔ)知識(shí)
一、正確認(rèn)識(shí)公文
1、什么是公文
2、公文寫(xiě)作的重要性
3、常見(jiàn)公文的種類
4、公文寫(xiě)作的性質(zhì)
5、公文寫(xiě)作的特點(diǎn)
6、公文寫(xiě)作的任務(wù)
二、公文寫(xiě)作的構(gòu)成要素
1、公文的主旨
2、公文的材料
3、公文的結(jié)構(gòu)
4、公文的語(yǔ)言
5、公文的表達(dá)方式

第二章  公文寫(xiě)作的基本方法與技巧
一、公文寫(xiě)作的基本原理
1、傳播文化
2、體現(xiàn)精神
3、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)
4、既快又準(zhǔn)
二、公文寫(xiě)作的基本要求
1、格式規(guī)范
2、文種正確
3、結(jié)構(gòu)完整
4、準(zhǔn)確合法
5、實(shí)事求是
6、平實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)
三、公文寫(xiě)作的基本步驟
1、明確目的
2、制定策略
3、組織編寫(xiě)
4、審核定稿
【實(shí)戰(zhàn)演練】公文寫(xiě)作編寫(xiě)三步曲練習(xí)
四、公文寫(xiě)作的構(gòu)思原則
1、以事情為中心
2、以事理為主導(dǎo)
3、以實(shí)效為原則
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定素材寫(xiě)作構(gòu)思
五、公文寫(xiě)作的實(shí)用技巧
1、公文用語(yǔ)的基本要求
2、公文寫(xiě)作中專業(yè)術(shù)語(yǔ)的運(yùn)用
3、公文中熟語(yǔ)/俗語(yǔ)的運(yùn)用
4、公文寫(xiě)作中句子的提煉
5、公文寫(xiě)作中的用詞規(guī)范
6、公文寫(xiě)作中數(shù)字的用法
7、公文寫(xiě)作中的介詞結(jié)構(gòu)
8、公文寫(xiě)作中敘述的運(yùn)用
9、公文寫(xiě)作中議論的運(yùn)用
10、公文寫(xiě)作中說(shuō)明的運(yùn)用
11、常見(jiàn)公文寫(xiě)作錯(cuò)誤的避免
【案例分析】常見(jiàn)公文寫(xiě)作語(yǔ)言表達(dá)技巧的應(yīng)用

第三章  下行公文的寫(xiě)作
1、通知、通報(bào)、通告、公告、批復(fù)的區(qū)別與聯(lián)系
2、通知的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與寫(xiě)作方法
3、通報(bào)、通告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與寫(xiě)作方法
4、通知、通報(bào)、通告寫(xiě)作的常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
【案例分析】通知、通報(bào)與通告例文分析
【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬寫(xiě)公文

第四章  上行公文的寫(xiě)作
1、報(bào)告、請(qǐng)示聯(lián)系與區(qū)別
2、報(bào)告、請(qǐng)示使用中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
3、報(bào)告與請(qǐng)示的寫(xiě)作要點(diǎn)
【案例分析】某企業(yè)報(bào)告、請(qǐng)示例文分析
【實(shí)戰(zhàn)演練】總結(jié)撰寫(xiě)的一般過(guò)程

第五章  平行公文的寫(xiě)作
1、平行公文與上下行公文的區(qū)別
2、平行公文中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
3、平行公文的寫(xiě)作要點(diǎn)
【案例分析】某單位平行公文例文分析意見(jiàn)、函
【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)指定材料擬寫(xiě)平行公文

第六章  決策文書(shū)的寫(xiě)作
1、計(jì)劃與規(guī)劃的區(qū)別
2、方案與工作要點(diǎn)的區(qū)別
3、簡(jiǎn)報(bào)與總結(jié)的區(qū)別
4、決策文書(shū)中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
5、決策文書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn)
【案例分析】例文分析
【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)指定材料擬寫(xiě)平行公文

第七章  事務(wù)文書(shū)的寫(xiě)作
1、調(diào)查報(bào)告與典型材料的區(qū)別
2、事務(wù)文書(shū)的常見(jiàn)錯(cuò)誤
3、事務(wù)文書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】指出調(diào)查報(bào)告中的錯(cuò)誤

第八章  招投標(biāo)文書(shū)的寫(xiě)作
1、招標(biāo)書(shū)與投標(biāo)書(shū)的區(qū)別
2、招標(biāo)書(shū)與投標(biāo)書(shū)的常見(jiàn)錯(cuò)誤
3、招標(biāo)書(shū)與投標(biāo)書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn)
【案例分析】某單位投標(biāo)書(shū)例文分析
【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)指定材料擬寫(xiě)招標(biāo)書(shū)

第九章  會(huì)務(wù)文書(shū)的寫(xiě)作
1、會(huì)議通知、會(huì)議方案、會(huì)議提案、會(huì)議記錄、會(huì)議工作報(bào)告、會(huì)議決議、開(kāi)幕詞、閉幕詞、發(fā)言稿的特點(diǎn)
2、會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別
3、會(huì)務(wù)文書(shū)的寫(xiě)法與要求
【小工具】會(huì)議記錄的技巧
【小組討論】指出例文的錯(cuò)誤和問(wèn)題

第十章  評(píng)估分析報(bào)告的寫(xiě)作
1、項(xiàng)目評(píng)估分析報(bào)告與可行性研究評(píng)估的區(qū)別
2、項(xiàng)目評(píng)估分析報(bào)告與可行性研究評(píng)估的寫(xiě)作要點(diǎn)
3、項(xiàng)目評(píng)估分析報(bào)告與可行性研究評(píng)估的常見(jiàn)錯(cuò)誤
【案例分析】項(xiàng)目評(píng)估分析報(bào)告與可行性研究評(píng)估的例文分析

第十一章  禮儀致詞文書(shū)的寫(xiě)作
1、歡迎詞、答謝詞、歡送詞、祝詞的特點(diǎn)
2、歡迎詞、答謝詞、歡送詞、祝詞的寫(xiě)作要點(diǎn)
【小組討論】撰寫(xiě)歡迎詞、答謝詞、歡送詞、祝詞的注意事項(xiàng)

第十二章  新聞文書(shū)的寫(xiě)作
1、新聞發(fā)布稿、消息、通訊、專訪的特點(diǎn)
2、新聞發(fā)布稿、消息、通訊、專訪的的寫(xiě)作要點(diǎn)
【案例分析】新聞稿例文分析
【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)指定材料擬寫(xiě)通訊稿

第十三章 信息文書(shū)的寫(xiě)作
1、啟事、聲明、海報(bào)的特點(diǎn)
2、啟事、聲明、海報(bào)的的寫(xiě)作要點(diǎn)
【案例分析】例文分析

【講師介紹】
    楊輝老師,公文/新聞寫(xiě)作+輿情危機(jī)管理+溝通管理+檔案管理+會(huì)議管理
教育及學(xué)術(shù)背景
起點(diǎn)中文簽約作家,著有300多萬(wàn)字作品
華中師范大學(xué)本科畢業(yè)
中山大學(xué)EMBA
注冊(cè)管理咨詢師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
楊輝老師,1974年出生于廣東臺(tái)山,45歲,常住東莞,華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè),網(wǎng)絡(luò)作家,著有超過(guò)三百萬(wàn)字的網(wǎng)絡(luò)作品。
工作經(jīng)歷
1.廣勝達(dá)集團(tuán)(華南最大建筑集團(tuán)之一)
——集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理(萬(wàn)科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)合作伙伴,旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司)
2.達(dá)航工業(yè)集團(tuán)
——集團(tuán)人力行政總監(jiān)(上市企業(yè),生產(chǎn)飛機(jī)牽引車/平臺(tái)車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運(yùn)兵車/導(dǎo)彈發(fā)射車等)
3.香港勤達(dá)彩印集團(tuán)
——人力行政總監(jiān)(香港上市公司,為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒,是香港最大的印刷企業(yè)之一,員工10000多)
4.廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)
——人力資源部總監(jiān)(公司8000多人,在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超)
5.世界500強(qiáng)華為集團(tuán)
——人力資源部經(jīng)理
6.廣州華南工業(yè)集團(tuán)
——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級(jí)經(jīng)理(上市企業(yè),與日本雅馬哈、臺(tái)灣光陽(yáng)合作合資,為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件)
老師優(yōu)勢(shì)
知識(shí)面非常豐富,熟讀史書(shū),熟悉中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化,多年從事企業(yè)公文、新聞和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等寫(xiě)作,善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)寫(xiě)作理念結(jié)合,培訓(xùn)傳授經(jīng)驗(yàn)可立即用于實(shí)戰(zhàn),培訓(xùn)針對(duì)性極強(qiáng)。
主講課程
1.公文寫(xiě)作:《公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《公文寫(xiě)作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫(xiě)作技巧》《通訊員新聞寫(xiě)作技巧》
2.企業(yè)文化管理:《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》
3.員工提升管理:《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》
4.人力資源管理之中國(guó)思維:《毛澤東思想在人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)操應(yīng)用》
5.行政管理課程:《檔案管理》《高效會(huì)議管理》《危機(jī)公關(guān)》《行政秘書(shū)管理》《時(shí)間管理》
老師優(yōu)點(diǎn)
目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)共同的共性,針對(duì)不同企業(yè)不同情況特點(diǎn),解決客戶個(gè)性化的問(wèn)題,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。
始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),問(wèn)題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng),善于舉一反三,從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的方法、手段。
知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),融會(huì)貫通于寫(xiě)作系統(tǒng)知識(shí)內(nèi),剖析案例,解讀知識(shí),提出解決問(wèn)題的技能技巧方法,使學(xué)員聽(tīng)課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。
高效——以學(xué)員為主體,講師為主導(dǎo),以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問(wèn)題為主線,向?qū)W員提供知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持,使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力。
服務(wù)客戶
電力、能源:大唐集團(tuán)、華能集團(tuán)(呼倫貝爾)、國(guó)網(wǎng)浙江緊水灘水電廠、國(guó)電投通遼發(fā)電總廠有限責(zé)任公司、神華晉江天然氣發(fā)電、國(guó)網(wǎng)新源控股、深圳能源集團(tuán)、虎門(mén)沙角B電廠、華潤(rùn)電力集團(tuán)、廣深沙角電力集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)廣州電力、山西神頭發(fā)電、國(guó)家電投集團(tuán)、江西電力、連州供電局、霍林河露天煤業(yè)、山東聊城供電局、豐滿電廠、山西晉城供電局
公共交通:招商局公路網(wǎng)絡(luò)科技控股股份有限公司(招商公路)、三亞市公交集團(tuán)、陵水公共交通有限公司、三亞盛捷運(yùn)輸管理有限公司、三亞天涯行城市通卡科技有限公司  、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司
建筑、房地產(chǎn)、建材:招商地產(chǎn)、招商物業(yè)、保利地產(chǎn)、中航物業(yè)、中糧地產(chǎn)、雅居樂(lè)集團(tuán)、深圳宇宏集團(tuán)、承翰集團(tuán)、中交四航局、建業(yè)集團(tuán)、廣勝達(dá)集團(tuán)、景華地產(chǎn)、前海勝德建筑科技、武漢城投、華建施設(shè)備租賃有限公、無(wú)錫金茂、深圳深宇集團(tuán)、廣東奔朗新材料股份、廣東科達(dá)潔能集團(tuán)、大自然家居、華潤(rùn)水泥、廣成勞務(wù)公司
投資金融:招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行、深圳市深福保(集團(tuán))、百銳集團(tuán)、廣東唐氏集團(tuán)、工銀安盛人壽保險(xiǎn)、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽再保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)控股、中國(guó)人民健康保險(xiǎn)、太平人壽保險(xiǎn)、中荷人壽保險(xiǎn)、眾誠(chéng)汽車保險(xiǎn)、陽(yáng)光人壽
汽車摩托車及零配件:德昌電機(jī)、深圳市沃特瑪科技集團(tuán)、迪馬工業(yè)集團(tuán)、達(dá)航工業(yè)有限公司、華泰鋁輪轂集團(tuán)、廣州華南工業(yè)集團(tuán)、光南光陽(yáng)摩托公司、華天汽貿(mào)有限公司、雅馬哈摩托車公司、新大地汽車、大昌汽車貿(mào)易、飛鷹摩托車、飛狐摩托車
互聯(lián)網(wǎng)、IT:廣東菁匯信息科技有限公司、陌聚易租民宿、百年群英網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、東塔攻防技術(shù)有限公司
食品制造業(yè):五糧液集團(tuán)、華潤(rùn)怡寶、農(nóng)夫山泉
貿(mào)易招投標(biāo):招商局海通貿(mào)易有限公司、美昌貿(mào)易有限公司
超市零售:中航九方購(gòu)物中心、廣東零售連鎖嘉榮集團(tuán)、廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)、美宜佳連鎖、哥頓蛋糕連鎖、永興鋁材連鎖、東莞時(shí)尚電器
電子設(shè)備:深圳市科宇電源科技、三諾集團(tuán)、愛(ài)克萊特科技股份集團(tuán)、華茂五金電子集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)
通信行業(yè):陽(yáng)江移動(dòng)、東莞聯(lián)通
印刷業(yè):香港勤達(dá)彩印集團(tuán)、喜運(yùn)來(lái)印刷有限公司、諾德加印刷有限公司
化工制藥:廣東甘化集團(tuán)、廣東江門(mén)制藥廠
勞動(dòng)密集制造業(yè):寶利樹(shù)集團(tuán)、深圳森源酒店家具集團(tuán)、保利文有限公司、寶吉有限公司

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

 


我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門(mén)職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...

 講師:商老師 王老師 王老師詳情


關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

 講師:劉冰 趙天明詳情


關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...

 講師:劉冰 趙天明詳情


2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...

 講師:鄢茹郡詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

 講師:詳情


《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

 講師:鄢老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

 講師:資深講師詳情


2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

 講師:鄢茹郡詳情


演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 講師:盧老師 張老師 Robert詳情


卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

 講師:張老師Richard詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有