3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)
培訓(xùn)講師:周老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:5200元
贈(zèng)送積分:5200
3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)詳細(xì)內(nèi)容
3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年5月23~24日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2024年9月5~6日(星期四 ~ 星期五)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥5200/人
? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
前言:
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費(fèi)用管理是痛點(diǎn)的公司和人群。
? 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購(gòu)經(jīng)理,如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費(fèi)用?
? 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司,了解甲方(貨主)企業(yè)的對(duì)物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)嗎?
授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師。
曾在美資、德資世界 500 強(qiáng)制造企業(yè)以及中國(guó)出口跨境50強(qiáng)品牌公司工作,在物流服務(wù)采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位做出卓越成績(jī),也是Gartner 供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單企業(yè)界評(píng)委,現(xiàn)就職與某美資500強(qiáng)公司。
在物流供應(yīng)鏈管理中,融合美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國(guó)企業(yè)流程驅(qū)動(dòng)思維、以及民企狼性風(fēng)格,他將為大家?guī)?lái)專業(yè)的、系統(tǒng)的物流費(fèi)用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。
課程背景:
? 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,在保證服務(wù)水平的情況下,通過(guò)選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)卓越來(lái)節(jié)省物流成本,已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。
? 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在
? 物流采購(gòu)中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力物流價(jià)格的重要成功因素
? 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長(zhǎng)期物流費(fèi)用管理路徑,才能讓物流降本持續(xù)一步一個(gè)臺(tái)階
? 卓越運(yùn)營(yíng)管理,在于不斷的流程優(yōu)化,是物流績(jī)效的關(guān)鍵
參訓(xùn)對(duì)象:
? 與企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員,如物流經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)主管,流程優(yōu)化人員
? 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人,如物流采購(gòu),物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理,財(cái)務(wù)的物流費(fèi)用控制人員
? 從事國(guó)際貨代、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的銷售、高管
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、 企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響
? 原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別
? 各種供應(yīng)鏈成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響
二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式
? 各種物流模式的特點(diǎn)
? 物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)
? 物流費(fèi)用和管理人員的考核
三、物流操作介紹
? 運(yùn)輸介質(zhì)介紹(托盤(pán)、柜型、車型等)
? 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、法規(guī)與銷售合同注意事項(xiàng)
? 運(yùn)輸保險(xiǎn)與共同海損
四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
? 運(yùn)費(fèi)的影響因素
? 系統(tǒng)性控制架構(gòu)
? 短中長(zhǎng)期降本路線圖
五、物流供應(yīng)商選擇和價(jià)格指數(shù)
? 從哪里能夠找到物流供應(yīng)商
? 空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)價(jià)格指數(shù)介紹
? 案例研討(如何獲取和理解市場(chǎng)情報(bào)報(bào)告-空運(yùn)為l例)
六、控制工具- 如何做變革性物流項(xiàng)目管理
? 為社么做變革性項(xiàng)目
? 利益相關(guān)者匹配工具等關(guān)鍵步驟
? 變革型戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目的效果模擬
七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購(gòu)
? 招投標(biāo)流程和注意點(diǎn)
? 大型物流戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目如何發(fā)起和實(shí)施
? 案例研討(如何做一場(chǎng)優(yōu)秀的談判)
八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
? 加急(異常)運(yùn)輸費(fèi)用的管控
? 操作模式優(yōu)化
? 案例研討(TCO理論下,運(yùn)輸模式合理性分析-空海運(yùn)為例)
九、運(yùn)費(fèi)管理之后- 供應(yīng)商績(jī)效管理
? 管理指標(biāo)和考核方式
? 3PL 供應(yīng)商管理機(jī)制
? 乙方如何高效服務(wù)甲方,獲取甲方“芳心”
十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率
? 運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)的核心價(jià)值
? 物流全鏈路軟件/方案的使用場(chǎng)景
講師介紹:周老師
畢業(yè)于哈工大,擁有六西格瑪項(xiàng)目管理等專業(yè)證書(shū)。
15年的甲方物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任職西門(mén)子等知名500強(qiáng)公司和中國(guó)跨境電商頭部企業(yè)。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷,精通熟悉物流采購(gòu)和訂單、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、保稅倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制等。
最近五年內(nèi)管理30多個(gè)工廠年度3億人民幣物流費(fèi)用的規(guī)模,累計(jì)貢獻(xiàn)物流費(fèi)用節(jié)約4000萬(wàn)人民幣。
結(jié)合經(jīng)歷過(guò)的美國(guó)公司的戰(zhàn)略思考、德國(guó)公司的流程驅(qū)動(dòng)以及民企的狼性思路,能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長(zhǎng)期計(jì)劃,同時(shí)又能親歷親為接地氣的落地實(shí)施各種方法和工具,來(lái)一步步改善物流費(fèi)用管理。
工作之余,周老師將實(shí)踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合,熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐和方法論,也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師,以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)界評(píng)委。
往屆學(xué)員點(diǎn)評(píng):
1.專業(yè)、有風(fēng)度、幽默
2.很有用,并且方式比較好接受
3.老師分享了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),理論結(jié)合實(shí)踐很受益
4.講課專業(yè)、有活力,實(shí)戰(zhàn)性比較強(qiáng),可以用作日常工作參考
5.老師很專業(yè),給了我們很多案例講解,結(jié)合課程,得到更多的了解
6.以實(shí)踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師,理論結(jié)合實(shí)踐,收獲滿滿
7.經(jīng)驗(yàn)豐富,講解有感染力、接地氣
8.理論知識(shí)很有幫助,實(shí)際案例很有啟發(fā),有互動(dòng),能被運(yùn)用到實(shí)際工作中
9.課程與需求相匹配,理論與實(shí)踐相結(jié)合,不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度,非常受益
推薦課程
設(shè)備精益管理-5大技能提升 2025-09-03
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年7月2122日(星期一 星期二)/蘇 州2025年9月34日(星期三 星期四)/成 都2025年12月12日(星期一 星期二)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)...
講師:唐老師詳情
卓越服務(wù)意識(shí)與溝通技巧 2025-09-03
卓越服務(wù)意識(shí)與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時(shí) 14:00-17:00課程背景:如果說(shuō)顧客是企業(yè)的生命,服務(wù)則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略,像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等,這些公司無(wú)...
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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-09-03
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
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稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理 2025-09-04
《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來(lái)大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā) 2025-09-04
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開(kāi)發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開(kāi)發(fā)新的課程來(lái)滿足企業(yè)的需求。然...
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阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 2025-09-04
阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒(méi)有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情;培養(yǎng)人才沒(méi)有方法?!鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開(kāi)始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到...
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DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
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工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 2025-09-04
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