培訓(xùn)時(shí)間:

績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(pán)

  培訓(xùn)講師:曹禮明

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2400

  贈(zèng)送積分:2400

曹禮明
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(pán)詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(pán)(上海,4月16日)
 
【培訓(xùn)日期】2021年4月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理/主管,項(xiàng)目經(jīng)理/主管,班組長(zhǎng),業(yè)務(wù)主管,基層單位績(jī)效負(fù)責(zé)人,承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的管理者。

【課程背景】
績(jī)效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊(duì)管理者,部門(mén)和班組管理者,身背團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo),但很難讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并全力以赴完成,沒(méi)法千斤重?fù)?dān)眾人挑,只好獨(dú)力承擔(dān),長(zhǎng)期忙于救火,疲于奔命。
如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上,并能幫助和激勵(lì)成員高效完成績(jī)效目標(biāo),本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng),將助力管理者實(shí)現(xiàn)這一目的。

【課程目標(biāo)】
通過(guò)情境沙盤(pán)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性
掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法
掌握5步對(duì)應(yīng)工具,并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,優(yōu)化自己的目標(biāo)管理動(dòng)作。

【課程大綱】
第一單元:開(kāi)場(chǎng)熱身與知識(shí)問(wèn)答 
相互認(rèn)識(shí),建立連接
組建團(tuán)隊(duì),制定規(guī)則
目標(biāo)與績(jī)效管理知識(shí)問(wèn)答 
按規(guī)則組隊(duì)
互動(dòng)游戲
情景問(wèn)題競(jìng)答

第二單元:目標(biāo)管理方法工具 
目標(biāo)與績(jī)效管理五大環(huán)節(jié)
目標(biāo)管理5大誤區(qū)
目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟
目標(biāo)管理4個(gè)人性規(guī)律
目標(biāo)管理5個(gè)方法
目標(biāo)管理5個(gè)工具
 課程講授
角色扮演
案例分析
工具演練
小組研討
活動(dòng)游戲
積分競(jìng)答


第三單元:情境沙盤(pán)體驗(yàn) 情景沙盤(pán)介紹及視頻導(dǎo)入
情景沙盤(pán)模擬目標(biāo)
情景沙盤(pán)規(guī)則
情景沙盤(pán)模擬體驗(yàn)
沙盤(pán)模擬
小組PK

第四單元:?情境沙盤(pán)體驗(yàn)總結(jié)與工作關(guān)聯(lián)反思 
沙盤(pán)演練反思
目標(biāo)制定反思
決策制定反思
計(jì)劃制定反思
過(guò)程管控反思
心智模式反思
沙盤(pán)演練點(diǎn)評(píng)
工作關(guān)聯(lián)反思 
小組復(fù)盤(pán)
集體分享
點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
游戲互動(dòng)
積分競(jìng)答

第五單元:目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具練習(xí) 
關(guān)注績(jī)效目標(biāo)工具練習(xí)
過(guò)程指標(biāo)分解工具練習(xí)
過(guò)程績(jī)效激勵(lì)工具練習(xí)
目標(biāo)執(zhí)行問(wèn)責(zé)工具練習(xí)
表彰績(jī)效工具練習(xí)
本團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理全過(guò)程管理動(dòng)作優(yōu)化練習(xí)。
交流分享。 
工具練習(xí)
互動(dòng)分享
模板示范
練習(xí)點(diǎn)評(píng)

第六單元:?jiǎn)栴}解決與輔導(dǎo)答疑 
問(wèn)題答疑
互動(dòng)問(wèn)答
布置作業(yè)

【講師介紹】
  曹禮明老師, 
中小企業(yè)管理變革專(zhuān)家
中國(guó)首批PMP(項(xiàng)目管理)認(rèn)證資格
心理咨詢(xún)師(II)
中山大學(xué)MBA
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
國(guó)際注冊(cè)(ACI)沙盤(pán)模擬認(rèn)證講師(ICSTST)
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師
International Certified Sand Table Simulation Trainer
 曹禮明(Michael):
資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師,專(zhuān)注企業(yè)管理10+年,系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。6年駐企咨詢(xún),手把手幫助多家企業(yè)管理提升,提升效率,打造團(tuán)隊(duì)。
從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問(wèn)10+年,幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤(pán)情境模擬,結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題落地實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo),深受新生代管理者歡迎。專(zhuān)注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練,提供課程(內(nèi)訓(xùn)+公開(kāi)課)近千場(chǎng),受訓(xùn)企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。
有扎實(shí)的理論功底,應(yīng)用心理學(xué),大腦科學(xué),組織行為學(xué),統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識(shí),幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問(wèn)題的底層邏輯,同時(shí)提供方法和模板工具供學(xué)員實(shí)踐和刻意練習(xí),大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率,促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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