供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作(含沙盤模擬挑戰(zhàn))（上海，6月17-18日）
 
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年6月17-18日；北京，2021年8月19-20日
上海，2021年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】
適合有一定工作經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，在主管或經(jīng)理及以上層級的學(xué)員（供應(yīng)鏈，計(jì)劃，物流，采購等）。課程將側(cè)重管理體系，策略與流程，較少涉及實(shí)操方法及公式計(jì)算等。
此課程也非常適合非供應(yīng)鏈職能的管理人員參加，通過學(xué)習(xí)和了解促進(jìn)與供應(yīng)鏈的協(xié)作

【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面臨著全新挑戰(zhàn)。然而要做好供應(yīng)鏈絕非僅易事，這不僅涉及供應(yīng)鏈內(nèi)部各職能環(huán)節(jié)的緊密配合，更重要的是與銷售市場，生產(chǎn)采購，以及研發(fā)，財(cái)務(wù)…等多個(gè)跨職能的互相配合，甚至包括與上下游企業(yè)之間的協(xié)作。因此，對整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性的認(rèn)識是許多供應(yīng)鏈管理人所必備和急需的。
本培訓(xùn)將由淺至深的幫助學(xué)員了解對供應(yīng)鏈管理的核心管理思想，管理體系，以及部分管理方法。同時(shí)培訓(xùn)將借助端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤模擬（獨(dú)家特色），逼真再現(xiàn)供應(yīng)鏈管理全過程及其痛點(diǎn)（采購，生產(chǎn)，交付，計(jì)劃）。通過學(xué)員親身體驗(yàn)與理論知識結(jié)合而再升華，真正掌握供應(yīng)鏈管理知識和管理理念。
本課程采納的是當(dāng)前國際主流的供應(yīng)鏈管理核心知識與管理思想，并結(jié)合諸多國內(nèi)著名企業(yè)案例幫助供應(yīng)鏈管理人理解理論并結(jié)合實(shí)踐。此課程的主題內(nèi)容已得到多家知名企業(yè)及大學(xué)MBA/EMBA項(xiàng)目的認(rèn)可和好評。

【課程大綱】
供應(yīng)鏈的管理思想及戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理架構(gòu)與績效
供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制
供應(yīng)鏈采購及客戶協(xié)同
端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤模擬

培訓(xùn)日程安排：
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept 
供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview  
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵指標(biāo)
■Supply Chain Leagile Character & Strategy 供應(yīng)鏈精敏特征及競爭優(yōu)勢
■Supply Chain Performance & Metrics 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)
3.Supply Chain Architecture & Configuration 
供應(yīng)鏈架構(gòu)及配置
■Supply Chain Process Model 供應(yīng)鏈管理體系框架
■Customer Order Decoupling Point 訂單解耦點(diǎn)
4.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)
■Supply Chain Simulation  供應(yīng)鏈沙盤模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作
■Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和解決
第二天 | 09:00 -17:30
4.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)
■Root causes and Improvement  總結(jié)與提升
5.SCM Planning 
供應(yīng)鏈計(jì)劃體系 
■The introduction of Planning System 計(jì)劃體系概要介紹
6.Demand Planning
需求計(jì)劃管理 
■The purpose of Demand Planning 需求計(jì)劃的意義
■Demand Planning Method 需求計(jì)劃的制定方法
■The Evaluation of Demand Planning 需求計(jì)劃的評價(jià)
7.Sales & Operation Planning
產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃
■The essential of S&OP 產(chǎn)銷協(xié)同的本質(zhì)
■The element of S&OP 產(chǎn)銷協(xié)同的組成機(jī)制
■The Best Practices of S&OP 產(chǎn)銷協(xié)同的最佳實(shí)踐
8.Inventory Management and DRP 
庫存管理及分銷計(jì)劃
■Inventory Concept 庫存的概念
■Inventory Considerations 庫存的決定因素
■Inventory Control 庫存控制
9.Customer and Supplier Collaboration 客戶及供應(yīng)商協(xié)同整合
■Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務(wù)
■Collaboration with Customers 與客戶間的供應(yīng)鏈協(xié)作
■Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應(yīng)鏈方案
■Integration and Collaboration with Suppliers 與供應(yīng)商的運(yùn)作協(xié)同
10.The Future of Supply Chain 
供應(yīng)鏈的未來

【講師介紹】
    王千老師,美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(APICS)注冊培訓(xùn)導(dǎo)師
上海大學(xué)MBA及上海交通大學(xué)EMBA客座教授
近20年跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)與泰科電子，英特爾及飛利浦等世界五百強(qiáng)企業(yè)，曾擔(dān)任飛利浦半導(dǎo)體全球交付履行中心負(fù)責(zé)人及飛利浦照明電子亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)。他是APICS認(rèn)證的注冊供應(yīng)鏈管理專家CSCP及導(dǎo)師，對于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)銷協(xié)同，供應(yīng)鏈計(jì)劃，戰(zhàn)略采購，以及精益六西格瑪?shù)扔兄S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來王千(Philip Wang)積極推動以需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理的整體解決方案，通過輔導(dǎo)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目幫助了多家知名企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈變革及管理改善。此外，王千(Philip Wang)被多個(gè)供應(yīng)鏈國際高峰論壇邀請為演講嘉賓及大會主席。同時(shí)還積極參與教育與科研工作，被上海大學(xué)MBA及上海交通大學(xué)EMBA聘為客座教授。
沙盤模擬挑戰(zhàn)的照片：

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程