培訓(xùn)時間：

庫存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)

  培訓(xùn)講師：馮華

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：6300元

  贈送積分：6300

    服務(wù)電話：010-82593357

庫存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)詳細(xì)內(nèi)容

庫存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)（上海，6月3-4日）

      【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月3-4日；上海，2021年10月21-22日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流、財務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員。

【課程背景】
面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產(chǎn)品、運營、財務(wù)等公司目標(biāo)的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴(yán)重影響客戶服務(wù)水平。
本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻(xiàn)，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構(gòu)建庫存模型框架，將供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進(jìn)方案，庫存改進(jìn)精準(zhǔn)，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準(zhǔn)確。
整個培訓(xùn)既有理論的講解，又根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈實踐經(jīng)驗，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、庫存管理基本概念  
庫存存在的意義
庫存衡量和庫存成本
庫存管理策略
價值流圖及庫存識別
二、需求管理與預(yù)測
運營計劃和控制
需求管理內(nèi)容
預(yù)測方法及產(chǎn)品類預(yù)測建議
預(yù)測對庫存影響
三、計劃與庫存
產(chǎn)品和運營戰(zhàn)略對庫存影響
供應(yīng)鏈協(xié)同的意義  
產(chǎn)能策略和產(chǎn)能彈性
庫存計劃模式
安全庫存和安全周期
MRP局限
需求驅(qū)動物料需求計劃
四、SKUs管理和庫存KPI
SKUs流速分析
SKUs是成本不是利潤
SKUs增加原則和中斷流程
庫存相關(guān)KPI
五、庫存建模  
庫存建模的意義
庫存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計
建模流程
六、庫存優(yōu)化  
庫存模型分析
庫存差異
庫存改進(jìn)計劃和優(yōu)化行動方案
七、建模練習(xí)
根據(jù)ERP數(shù)據(jù)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)建模，并根據(jù)庫存模型結(jié)構(gòu)拆分出計劃庫存、行動庫存和差異庫存，利用課堂學(xué)習(xí)的庫存優(yōu)化策略，制定庫存優(yōu)化方案

【講師介紹】
    馮華老師,曾經(jīng)擔(dān)任World Kitchen  亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、
Owens  Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強(qiáng)外資制造型企業(yè)就職，負(fù)責(zé)過工程、采購和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進(jìn)出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World  Kitchen  管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應(yīng)鏈實踐中，驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計、計劃與預(yù)測管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷，使得她對供應(yīng)鏈解決方案具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性。
Susanna的課程，非常有針對性的實戰(zhàn)內(nèi)容，深得學(xué)員的喜愛，是的金牌培訓(xùn)者之一。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6300元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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