PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年01月14-17日 直播
2025年02月13-14日 直播
2025年02月18-20日 直播
2025年02月25-27日 直播
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元
贈(zèng)送積分：1980
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證
培訓(xùn)方式
標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課
培訓(xùn)時(shí)長
52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）
發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）
課程信息
培訓(xùn)形式 | 標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課 |
課程時(shí)長 | 52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H*12晚） |
直播時(shí)間 | 1月14日--17日（4晚） 2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚） |
增值服務(wù) | 提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年 |
學(xué)習(xí)平臺 | PC端：https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課 |
認(rèn)證簡介
PMP的英文全稱：Project Management Professional，中文名稱：項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員是否具有相關(guān)知識技能的資格認(rèn)證考試。其目的是給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
PMP在全球206個(gè)國家和地區(qū)推出的具有國際權(quán)威的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系，在全球范圍內(nèi)得到高度的認(rèn)可與歡迎。
一旦獲得了PMP認(rèn)證資格，代表其成為了項(xiàng)目管理專業(yè)人士，很多國內(nèi)外500強(qiáng)大型企業(yè)都認(rèn)可并重視。PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理界最權(quán)威，含金量最高，受眾最廣的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證。截至2023年，中國大陸持有PMP證書的人數(shù)已超過50萬人。
同時(shí)，獲得PMP認(rèn)證的人員可免考申請《初級項(xiàng)目管理專業(yè)人員CSPM》證書。
認(rèn)證價(jià)值
ü 企業(yè)優(yōu)先錄用
PMP?是管理崗位金字招牌。名企，外企，國企，很多公司要求高級項(xiàng)目經(jīng)理必須通過PMP?認(rèn)證。
ü 個(gè)人能力提升
PMP?認(rèn)證涉及的項(xiàng)目管理知識和技能，應(yīng)用在實(shí)際工作中，能幫我們提高至少20%效率。
ü 轉(zhuǎn)崗必備技能
持有PMP?的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層機(jī)會將會提高60%，是技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理崗的捷徑。
ü 適用行業(yè)廣泛
PMP?證書適用行業(yè)廣泛，IT，制造業(yè)，車企，工程，醫(yī)療，金融，通信，能源業(yè)均可。
ü 諸多政策福利
持有PMP?證書可申請城市居住證，納入國際高端人才獎(jiǎng)勵(lì)名錄等。
適合人群
? 企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理；
? 項(xiàng)目經(jīng)理/主管、系統(tǒng)管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
? 系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師；
? 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；
? 在校的項(xiàng)目管理及工商管理專業(yè)本科及研究生；
? 愿意增進(jìn)職場必備技能，對項(xiàng)目管理有興趣的人士。
中培優(yōu)勢
老牌機(jī)構(gòu)
19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長
師資雄厚
認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，突破瓶頸快提升
通關(guān)無憂
5W+精準(zhǔn)題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障
班型多樣
面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國循環(huán)開班，隨報(bào)隨學(xué)
平臺專業(yè)
支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷
服務(wù)保障
社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑，報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)
培訓(xùn)收益
? 掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法；
? 與國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系順利接軌；
? 提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
? 跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
? 擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會；
? 加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
? 獲得PMP?資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
? 結(jié)識項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。
課程大綱
【標(biāo)準(zhǔn)課程】為線上錄播形式，共計(jì)28課時(shí)。
【主要內(nèi)容】知識點(diǎn)精講 + 必考點(diǎn)精梳，具體課程安排如下：
【標(biāo)準(zhǔn)正課】知識點(diǎn)精講 + 必考點(diǎn)精梳
【領(lǐng)域一：人員 -42% 】 | |
任務(wù) 1 | 管理沖突 l 解釋沖突的來源和所處階段 l 分析沖突發(fā)生的背景 l 評估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案 |
任務(wù)2 | 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) l 設(shè)定清晰的愿景和使命 l 支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程） l 重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來） l 確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型） l 激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例如團(tuán)隊(duì)合同、社會合同/團(tuán)隊(duì)章程、獎(jiǎng)勵(lì)制度） l 分析團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的影響力 l 區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的不同選項(xiàng) |
任務(wù) 3 | 支持團(tuán)隊(duì)績效 l 根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)評估團(tuán)隊(duì)成員的績效 l 支持并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展 l 確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?/span> l 核實(shí)績效提升情況 |
任務(wù) 4 | 向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方授權(quán) l 根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢進(jìn)行組織 l 支持對團(tuán)隊(duì)實(shí)行任務(wù)問責(zé) l 評估任務(wù)問責(zé)的表現(xiàn)情況 l 決定和授予決策權(quán)的級別 |
任務(wù) 5 | 確保團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn) l 確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分 l 根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案 l 為培訓(xùn)分配資源 l 衡量培訓(xùn)結(jié)果 |
任務(wù) 6 | 建設(shè)團(tuán)隊(duì) l 評估相關(guān)方的技能 l 推斷項(xiàng)目資源需求 l 持續(xù)評估并更新團(tuán)隊(duì)技能，以達(dá)到項(xiàng)目要求 l 保持團(tuán)隊(duì)和知識相互交流 |
任務(wù) 7 | 解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙、妨礙和阻礙 l 確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙 l 確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙的優(yōu)先級 l 使用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施解決方案，以消除團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙 l 持續(xù)進(jìn)行重新評估，以確保團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙正在得到解決 |
任務(wù) 8 | 談判確定項(xiàng)目協(xié)議 l 分析談判協(xié)議的范圍 l 評估優(yōu)先級并確定最終目標(biāo) l 核實(shí)是否已達(dá)到項(xiàng)目協(xié)議的目標(biāo) l 參與協(xié)議談判 l 確定談判策略 |
任務(wù) 9 | 與相關(guān)方協(xié)作 l 評估相關(guān)方的參與需求 l 使相關(guān)方的需要、期望和項(xiàng)目目標(biāo)趨于一致 l 構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) |
任務(wù) 10 | 凝聚共識 l 對情況進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因 l 對所有必要的參與方進(jìn)行調(diào)研，以達(dá)成共識 l 為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持 l 對潛在誤解進(jìn)行調(diào)查 |
任務(wù) 11 | 讓虛擬團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來并為其提供支持 l 審視虛擬團(tuán)隊(duì)成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等） l 研究讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的備選方案（例如溝通工具、集中辦公） l 實(shí)施讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的方案 l 持續(xù)評估虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與的有效性 |
任務(wù) 12 | 定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則 l 將組織原則告知團(tuán)隊(duì)和外部相關(guān)方 l 營造遵守基本規(guī)則的環(huán)境 l 管理和糾正違反基本規(guī)則的行為 |
任務(wù) 13 | 指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方 l 安排時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo) l 識別并利用指導(dǎo)機(jī)會 |
任務(wù) 14 | 運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績效 l 使用個(gè)性指標(biāo)對行為做出評估 l 分析個(gè)性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的情感交流的需要 |
【 領(lǐng)域二：過程 - 50% 】 | |
任務(wù) 1 | 執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目 l 評估可循序漸進(jìn)地交付價(jià)值的機(jī)會 l 審視項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的商業(yè)價(jià)值 l 支持團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實(shí)行產(chǎn)品 |
任務(wù) 2 | 管理溝通 l 分析所有相關(guān)方的溝通需要 l 確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時(shí)長和詳細(xì)程度 l 有效傳達(dá)項(xiàng)目信息和更新情況 l 確認(rèn)相關(guān)消息已被理解而且收到反饋 |
任務(wù) 3 | 評估和管理風(fēng)險(xiǎn) l 確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案 l 以迭代方式評估風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先級 |
任務(wù) 4 | 讓相關(guān)方參與進(jìn)來 l 分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用） l 將相關(guān)方歸類 l 按類別讓相關(guān)方參與進(jìn)來 l 制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與策略 |
任務(wù) 5 | 規(guī)劃并管理預(yù)算和資源 l 根據(jù)項(xiàng)目范圍和過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)估算預(yù)算需要 l 預(yù)測未來會遇到的預(yù)算挑戰(zhàn) l 監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整 l 規(guī)劃和管理資源 |
任務(wù) 6 | 規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃 l 估算項(xiàng)目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點(diǎn)） l 使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù) l 基于相關(guān)方法論編制進(jìn)度計(jì)劃 l 基于相關(guān)方法論衡量進(jìn)展情況 l 基于相關(guān)方法論對進(jìn)度計(jì)劃做出必要的修改 l 與其他項(xiàng)目和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào) |
任務(wù) 7 | 規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量 l 確定項(xiàng)目可交付成果必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) l 根據(jù)質(zhì)量差距提出改進(jìn)方案方面的建議 l 持續(xù)調(diào)查項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量 |
任務(wù) 8 | 規(guī)劃和管理范圍 l 確定各項(xiàng)需求及其優(yōu)先級 l 細(xì)化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、待辦事項(xiàng)列表） l 監(jiān)督和確認(rèn)范圍 |
任務(wù) 9 | 整合項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng) l 整合項(xiàng)目/階段的計(jì)劃 l 評估經(jīng)整合的項(xiàng)目計(jì)劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價(jià)值方面的情況 l 對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 l 收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項(xiàng)目決定 l 確定至關(guān)重要的信息需求 |
任務(wù) 10 | 管理項(xiàng)目變更 l 預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實(shí)踐） l 確定管理變更的策略 l 根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略 l 確定變更應(yīng)對措施，以推進(jìn)項(xiàng)目 |
任務(wù) 11 | 規(guī)劃和管理采購 l 定義資源需求和需要 l 傳達(dá)資源需求 l 管理供應(yīng)商/合同 l 規(guī)劃和管理采購策略 l 制定交付解決方案 |
任務(wù) 12 | 管理項(xiàng)目工件 l 確定管理項(xiàng)目工件的需求（何事、何時(shí)、何地、何人等） l 確認(rèn)項(xiàng)目信息的更新都是最新內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得 l 持續(xù)評估項(xiàng)目工件管理的有效性 |
任務(wù) 13 | 確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐 l 評估項(xiàng)目的需要、復(fù)雜性和重要性 l 提出項(xiàng)目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財(cái)務(wù)）方面的建議 l 提出項(xiàng)目方法論/方法（例如預(yù)測法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議 l 在整個(gè)項(xiàng)目生命周期采用迭代式和循序漸進(jìn)的實(shí)踐（例如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、相關(guān)方參與、 風(fēng)險(xiǎn)管理） |
任務(wù) 14 | 制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu) l 確定項(xiàng)目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理） l 定義上報(bào)問題的路徑和門檻 |
任務(wù) 15 | 管理項(xiàng)目問題 l 識別風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會演變?yōu)閱栴} l 采取最優(yōu)行動(dòng)解決問題，以使項(xiàng)目取得成功 l 與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作 |
任務(wù) 16 | 確保進(jìn)行知識交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開展 l 討論團(tuán)隊(duì)內(nèi)的項(xiàng)目職責(zé)分工 l 概述對于工作環(huán)境的期望 l 確認(rèn)知識交流的方法 |
任務(wù) 17 | 規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過渡工作 l 為成功結(jié)束項(xiàng)目或階段確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) l 確認(rèn)已為過渡（例如過渡至運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或下一個(gè)階段）準(zhǔn)備就緒 l 完成各項(xiàng)活動(dòng)，以結(jié)束項(xiàng)目或階段（例如最終的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、回顧、采購、財(cái)務(wù)、資源） |
【 領(lǐng)域三：業(yè)務(wù)環(huán)境 - 8% 】 | |
任務(wù) 1 | 規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性 l 確認(rèn)項(xiàng)目合規(guī)要求（例如保護(hù)措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)） l 對合規(guī)類別進(jìn)行分類 l 確定合規(guī)面臨的潛在威脅 l 采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持 l 分析不合規(guī)的后果 l 確定必要的方法和行動(dòng)來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險(xiǎn)、法律方面的） l 衡量項(xiàng)目的合規(guī)程度 |
任務(wù) 2 | 評估并交付項(xiàng)目利益和價(jià)值 l 調(diào)查所識別的利益 l 記錄所有權(quán)相關(guān)的共識，以便持續(xù)實(shí)現(xiàn)利益 l 核實(shí)是否已建立可對利益進(jìn)行跟蹤的相關(guān)衡量體系 l 評估將展現(xiàn)價(jià)值的交付方案 l 對獲得價(jià)值進(jìn)展的相關(guān)方做出評價(jià) |
任務(wù) 3 | 評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響 l 調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（例如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場）的變化 l 評估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對項(xiàng)目范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響，并確定其優(yōu)先級 l 提出針對范圍/待辦事項(xiàng)列表變更（例如進(jìn)度計(jì)劃、成本變更）的方案的建議 l 持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響 |
任務(wù) 4 | 為組織變更提供支持 l 評估組織文化 l 評估組織變更對項(xiàng)目的影響，并確定必要的行動(dòng) l 評估項(xiàng)目對組織的影響，并確定必要的行動(dòng) |
【考前沖刺】為線上直播形式，課后有視頻回放，每期2小時(shí)*12晚。
【主要內(nèi)容】高頻考題解析 + 集中答疑解惑，具體課程安排如下：
【考前沖刺】高頻考題解析 + 集中答疑解惑
日程 | 時(shí)間 | 主題 |
第1-3晚 | 具體日期待定 | 考點(diǎn)知識回顧串講 |
第4-6晚 | 具體日期待定 | 項(xiàng)目管理典型考題總結(jié)+敏捷典型試題總結(jié) |
第7-9晚 | 具體日期待定 | 第一套模擬試題講解 |
第10-12晚 | 具體日期待定 | 第二套模擬試題講解 |
講師團(tuán)隊(duì)
商老師 23年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯 | 國內(nèi)IT金牌講師
中國國際人才交流基金會PMP授權(quán)講師。軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高級講師。20余年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。曾在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。
喬老師 PMP授權(quán)培訓(xùn)講師 | 中培特聘專家
擁有PMP國際項(xiàng)目管理、CPMP中國項(xiàng)目管理師、高級項(xiàng)目經(jīng)理、軟考-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師證書。長期從事項(xiàng)目管理實(shí)踐、項(xiàng)目管理職業(yè)培訓(xùn)以及國家職業(yè)技能鑒定考評工作。善于運(yùn)用輕松、幽默、通俗易懂的語言剖析深?yuàn)W的概念，深受學(xué)員好評。為國內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理認(rèn)證及實(shí)踐技能培訓(xùn)，全國巡講上百場。
王老師 PMP授權(quán)培訓(xùn)講師 | 中培特聘專家
從事IT行業(yè)10年以上，多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)及百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。主要專業(yè)特長包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。授課時(shí)理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。
考試須知
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證-考試說明 | ||||
報(bào)考條件 | 1.參加授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，并獲得35學(xué)時(shí)培訓(xùn)證明； 2.無學(xué)位者需五年工作經(jīng)歷，有學(xué)位者需三年工作經(jīng)歷。 | |||
考試時(shí)間 | PMP考試在國內(nèi)一年開展四次（一般為周末）， 2024年為3月、6月、8月、11月。 | |||
報(bào)名時(shí)間 | 首先完成PMI英文注冊，中文報(bào)名一般為考前2個(gè)月開始。 | |||
考試費(fèi)用 | 初考3900元/人，補(bǔ)考2500元/人。 | |||
下證周期 | 考后1個(gè)月左右出成績，通過者可下載電子版證書，紙質(zhì)證書需要6個(gè)月左右。 | |||
證書期限 | PMP證書有效期為3年，到期前1-2個(gè)月聯(lián)系我司辦理續(xù)證。 | |||
考試形式 | 考試時(shí)長 | 考試題型 | 考試題量 | 通過標(biāo)準(zhǔn) |
中英文對照 線下筆試 | 230分鐘 | 單選題 多選題 | 180道題 | 答對108道即為合格 |
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、錄播、直播、視頻回放、題庫、發(fā)票等費(fèi)用）。
考試費(fèi)：3900元/人（贈(zèng)送考試所需PDU證明，專業(yè)報(bào)名指導(dǎo)，并提供發(fā)票）。
推薦課程
VSM全面價(jià)值流分析與改善 2024-12-28
《VSM全面價(jià)值流分析與改善》【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等【課程時(shí)間】2024年11月9-10日 2024年12月28-29日【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：...
講師：蔡老師詳情
《商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解》【課程對象】創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】2024年12月28-29日【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】7800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)卡會員享受折扣。主講老師：錢老師v原A股上市公司CEO v企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾帶領(lǐng)與...
講師：錢老師詳情
人才快速培養(yǎng)與復(fù)制體系打造 2024-12-28
人才發(fā)展四部曲之批量復(fù)制——《人才快速培養(yǎng)與復(fù)制體系打造》【報(bào)名詳情】場次：2024年費(fèi)用：5980/元人（差旅費(fèi)用請自理）【課程背景】“降本增效”是每家企業(yè)都關(guān)注的話題，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織期待員工的回報(bào)效率更快，回報(bào)的質(zhì)量更高、回報(bào)的數(shù)量更多。如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛能，做正確的事，正確且高效地做事，是降本增效很重要的指導(dǎo)原則。企業(yè)HR和業(yè)務(wù)管理者...
講師：元曉敏詳情
采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 2024-12-28
采購招標(biāo)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析日期地址：2024年7月20-21日上海; 12月28-29日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）一、培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采購價(jià)格和規(guī)避 合同風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前采購管理面臨的重要...
講師：翟老師詳情
AI時(shí)代的新媒體運(yùn)營 2024-12-28
《AI時(shí)代的新媒體運(yùn)營》邀請函培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人 線上互動(dòng)課堂直播時(shí)間：2025年7月23-24日、9月24-25日、12月24-25日（共6課時(shí)）課程背景：做好電子商務(wù)的運(yùn)營主要抓好兩大方面：擴(kuò)大流量來源和提高流量轉(zhuǎn)化率。本課程全面、系統(tǒng)介紹了當(dāng)前電商引流的兩大主要體系，即平臺流量法和新媒體流量法，及各自的操作技；接下來介紹了電商數(shù)據(jù)分析方法和關(guān)鍵，...
講師：宮同昌詳情
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴處理技能提升 2024-12-28
《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴處理技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月16深圳27深圳31深圳22深圳12深圳31深圳27深圳18深圳15深圳28深圳課程對象：售前、售中、售后客戶服務(wù)人員、銷售、從事客戶服務(wù)相關(guān)人員等培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景:客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造...
講師：褚老師詳情
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 2024-12-28
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》課程時(shí)長：2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00｛課程背景｝作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該...
講師：張仲豪 方老師 田老師詳情
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2024-12-28
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京 2024年03月25日...
講師：喬先生（Ivan） 王老師（Peter）詳情
學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力 2024-12-28
學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力主講：原華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān) 馮南石課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等課程時(shí)間：2024年8月24-25日、2024年12月28-29日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景前霍尼韋爾首席執(zhí)行官博西迪曾說過：“企業(yè)戰(zhàn)略的真正挑戰(zhàn)并不是...
講師：馮南石詳情
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