人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計
人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計詳細內(nèi)容
總論:薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
1.1企業(yè)目標效益下的人力成本預(yù)算
1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系
1.3人力成本所包含的項目分解
1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0 確定總體薪酬水準
2.1影響總體薪資水平的因素
案例分享一:SONY公司的市場薪酬調(diào)查
2.2確定薪酬水準注意事項
3.0 確定薪酬等級與崗位薪酬總額
3.1崗位評價
3.2評價后崗位得分微調(diào)
3.3確定評價得分與薪酬等級表
案例分享二:國力電器職務(wù)等級表
4.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.1績效型薪資設(shè)計
案例分享三:XX機械公司績效薪資及浮動比例
4.2職等型薪資設(shè)計
4.3年薪制設(shè)計
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制設(shè)計
4.5計件薪資制設(shè)計
4.6傭金制設(shè)計
4.7股票期權(quán)制設(shè)計
5.0 薪酬支付與管理
5.1績效考評與薪資支付
5.2獎金式支付
5.3新進人員定薪技巧
案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
5.4人事異動與薪資調(diào)整
案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪
5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享九:人事費用率的調(diào)整
案例分享十:絕對金額的調(diào)整
5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享十一:劉備、張飛與馬超
5.7減薪的技巧
案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
5.8如何處理員工要求加薪
案例分享十三:后入職的工資比我的高
案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0 績效型薪酬設(shè)計
6.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
6.2研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
6.3生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
6.4銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
6.5管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計
講師介紹
培訓(xùn)講師:胡八一
中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)ChinaCPX高級講師.曾任: ◆ 松下電器人事處處長; ◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽:
l 國內(nèi)人力資源管理實務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物;
l 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士;
l 2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻獎”;
l 2003年全國十大培訓(xùn)師 ;
l 2004年全國十大杰出咨詢師 ;
l 2005年全國十大杰出咨詢師;
l 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物;
l 2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎;
l 贏周刊人力資源版特約顧問;
l 中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
l 社會科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
l CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家;
主要著作:
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計案例精選》
部分媒體發(fā)表文章:
◆ 《銷售人,如何留住你的心》
◆ 《績效是這樣煉成的》
◆ 《績效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》
◆ 《員工管理:知人善用的藝術(shù)》
◆ 《強制裁員HR尖刀舞》等文章
獲獎?wù)撐模?
◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》
推薦課程
DFMEA 研發(fā)失效模式與影響分析 2025-09-04
培訓(xùn)時間/地點:2025年3月1314日(星期四 星期五)/蘇州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收費標準:¥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹:以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎(chǔ),系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實施步驟和方法,幫助學(xué)員了...
講師:沈老師詳情
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營 2025-09-04
阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受?帶兵打仗沒有章法;業(yè)績增長沒有抓手;團隊成員沒有激情;培養(yǎng)人才沒有方法?!鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊,在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ),被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間,從零開始,一年做到每天營收100萬,兩年做到...
講師:韋老師詳情
智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2025-09-04
智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間:2025年9月4-5日深圳培訓(xùn)費用:5380元 包含培訓(xùn)費,稅費,證書,茶歇授課對象:公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、IT等相關(guān)人員。課程背景:從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這次新的工業(yè)浪潮,踏準時代發(fā)展的節(jié)拍,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,是許多中...
講師:董老師詳情
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā) 2025-09-04
AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點:上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...
講師:布谷學(xué)長詳情
稅務(wù)風(fēng)險把控和管理 2025-09-04
《稅務(wù)風(fēng)險把控和管理》課程費用:4980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:工商企業(yè)的初中級財務(wù)人員課程地點:上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師:金澗詳情
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 2025-09-04
培訓(xùn)時間/地點:2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:知識層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...
講師:姚老師詳情
AI提效:HR工作效能躍升實戰(zhàn) 2025-09-04
《AI提效:HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費用: 2980元/ 人(差旅費用請自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識,掌握其在辦公、HR管理和實際應(yīng)用中的技巧,并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機制,掌握包括機...
講師:青鋒詳情
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班 2025-09-04
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對...
講師:蔡巍詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-09-05
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
講師:田勝波 老師詳情
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