培訓時間：

3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）

  培訓講師：王老師

  時間地點：
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  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）詳細內容

3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）（上海，12月4-5日）
【培訓日期】2021年12月4-5日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
與企業(yè)物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理
企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理
供應鏈戰(zhàn)略和計劃相關人員，如S&OP負責人，總經理

【課程背景】
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
制造和零售行業(yè)的供應鏈經理、物流經理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供應鏈物流服務公司，了解甲方企業(yè)的關心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理，有甲方與乙方的工作經歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經驗和相關知識體系梳理。
在當今多變和競爭日益激烈的經濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量。
物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關系，也是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質量的關鍵所在。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：
物流成本控制：
■制定供應鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
■物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
■SWOT分析
■物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
■物流規(guī)劃包含的內容
■物流戰(zhàn)略與日常操作的關系
■分析物流流量，成本結構，歷史數據及預測
■影響物流成本預算的主要因素
■物流流量數據庫
■物流成本數據庫
■設立預算/預測模型
■全年物流成本預算–范例
■設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
■定期成本監(jiān)控
■專人實時跟進
■制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
■貿易條款選擇
■多點提貨操作
■出貨港口優(yōu)選
■活用運輸模式
■直接合同簽署
■招標流程詳解
■集裝箱利用率
■DC Bypass
■施行流程標準化和審計
■流程標準化
■選擇標準化
■費用標準化
■完善應急預案
■風險的界定和細分
■風險的評級
■風險的基本應對
■具體的風險應對方案
■常規(guī)風險應對措施
■Preventive Plan / Contingency Plan 案例
■Expedition process
■尋求系統(tǒng)功能支持
■Software vs SaaS
■Order Management
■TMS
■WMS
■Materials Handling
■培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
■團隊建設
■團隊發(fā)展
■物流專業(yè)知識介紹
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應商管理：
■建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
■與供應商的關系分類
■不同關系中的互動方式
■不同關系中采購模式的區(qū)別
■不同關系中供應商選擇的區(qū)別
■戰(zhàn)略聯盟的建立
■確定供應商服務水平和主要考核指標
■供應商服務管理
■合同明確服務標準
■Provider Scorecard詳解與實例分享
■供應商服務質量監(jiān)控
■細化服務內容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
■SOP
■Process Flow Chart
■實行服務表現定期溝通和改進
■Level of communication
■溝通注意要點
■通過不同功能的會議加強溝通
■共享服務需求及物流市場信息
■掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結構
■供應商公司動態(tài)
■人員動態(tài)
■文化差異
■成本結構
■引入備選供應商
■常規(guī)引入
■異常引入
■提供供應商培訓注意要點
■物流供應商的其他功能
■貨物安全保障
■企業(yè)社會責任與合規(guī)

【講師介紹】
     王老師,12年跨地區(qū)供應鏈及物流運輸從業(yè)經驗。目前在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優(yōu)化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。美國生產與庫存管理協(xié)會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。


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