產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化（深圳，7月30-31日）
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年3月29-30日；深圳，2021年7月30-31日
上海，2021年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司流程管理負(fù)責(zé)人
企業(yè)信息化管理人員
研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)和管理結(jié)合成一體的復(fù)雜工程。產(chǎn)品數(shù)據(jù)繁多，研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)與其相互關(guān)系極其復(fù)雜，研發(fā)信息化是快速完整地獲取這些數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的必由之路。但是許多企業(yè)對(duì)PLM等研發(fā)信息化系統(tǒng)仍然不了解，還是依靠手工來(lái)收集數(shù)據(jù)，另一些企業(yè)則雖然上了PLM，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本研討班將以提升研發(fā)生產(chǎn)率為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐討論，從研發(fā)流程改進(jìn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、信息化系統(tǒng)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的角度，討論研發(fā)信息化解決方案。如果您正在為下列現(xiàn)象煩惱，您參加本次研討會(huì)將是適合的：
研發(fā)人員找不到文檔，或者好不容易找到了文檔，文檔版本常常不對(duì)；
產(chǎn)品零部件版本混亂，物料版本常被誤用。
物料與相關(guān)文檔分離，導(dǎo)致信息割裂。
物料、組件難以復(fù)用，物料品種惡性膨脹，導(dǎo)致成本很高、可靠性下降。
工程更改總是經(jīng)常留下了新的問題，研發(fā)部門常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé)，或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休。
盡管已經(jīng)上了PLM，但產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在簡(jiǎn)單的圖文檔管理的水平上，無(wú)法提上到項(xiàng)目管理水平，希望采用PLM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理........。

【培訓(xùn)收益】
了解產(chǎn)品開發(fā)鏈DCM的概念，掌握研發(fā)信息化發(fā)展的成熟度規(guī)律，了解各個(gè)階段研發(fā)流程應(yīng)達(dá)到的成熟度，與之配套的信息化發(fā)展水平，掌握規(guī)劃研發(fā)信息化系統(tǒng)的方法；
了解研發(fā)信息化常用的軟件系統(tǒng)、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其與其它系統(tǒng)的集成；
掌握對(duì)研發(fā)信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理的方法。

【課程大綱】
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述
1.1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
1.2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
1.3.主要的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件及品牌
EDA、CAD、ERP、CAPP....
1.4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理成熟度
CMS、PDM、PLM、DCM
1.5.正確實(shí)施PLM的效益

2.圖文檔數(shù)據(jù)管理
2.1.成文信息通用要求
2.2.圖文檔管理的內(nèi)容
2.3.文檔分類與編碼的意義
2.4.技術(shù)文件的分類
2.5.分類和編碼方法的兩種方法
示例：技術(shù)文件的分類
2.6.編碼與分類的捆綁
2.7.圖文檔管理的業(yè)務(wù)規(guī)則
圖文檔的控制要素
圖文檔的版本及狀態(tài)標(biāo)識(shí)
2.8.示例
示例:技術(shù)文件版本標(biāo)識(shí)管理規(guī)范
示例:線性模型版本標(biāo)識(shí)規(guī)范
示例:PDM文件版本編碼的實(shí)現(xiàn)
2.9.PLM圖文檔管理的典型功能

3.零件管理
3.1.零件管理的基本內(nèi)容
3.2.什么是物料？
3.3.物料分類和編碼的意義
3.4.物料分類和編碼的策略
面分類法—用于成組技術(shù)
線分類法—用于標(biāo)準(zhǔn)件
3.5.物料編碼的策略
3.6.一碼多物的考慮
3.7.物料的數(shù)據(jù)定義
PLM的物料管理視圖
3.8.物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
3.9.物料相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則
新增物料認(rèn)證；
物料資料維護(hù)......
3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的內(nèi)容
4.3.超級(jí)BOM
配置件
替代料
虛件
4.4.BOM與圖文檔的關(guān)聯(lián)
4.5.產(chǎn)品構(gòu)型圖
4.6.BOM的各種視圖
設(shè)計(jì)
工程
財(cái)務(wù)
計(jì)劃
采購(gòu)
庫(kù)存
制造
銷售
物料
售后服務(wù)
設(shè)備維護(hù)
質(zhì)量
4.7.BOM相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則
4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理
5.1.流程定義
5.2.流程的屬性
5.3.流程監(jiān)控與模擬
5.4.PLM對(duì)流程的支持
5.5.流程的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
5.6.PLM典型的流程管理功能

6.項(xiàng)目管理過程
6.1.項(xiàng)目管理過程
6.2.PLM的項(xiàng)目管理模型
示例：PLM創(chuàng)建項(xiàng)目分類
示例：PLM建立項(xiàng)目管理模板
示例：項(xiàng)目庫(kù)
示例：項(xiàng)目管理》項(xiàng)目監(jiān)控
6.3.項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
6.4.PLM典型的項(xiàng)目管理功能

7.更改管理
7.1.更改管理的基本要求
7.2.更改的兼容性分析
7.3.示例：PDM典型的變更管理功能
7.4.更改對(duì)PDM集成的影響
7.5.更改管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM及其信息集成管理
8.1.PLM信息集成的模式
三種集成深度
集成的原則
8.2.與CAX的集成
與EDA/CAD的集成
與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成
與三維可視化裝配3DCAPP的集成
與CAE的集成
8.3.PLM與ERP集成
案例分析：多種集成方式的比較
8.4.打造開發(fā)鏈（DCM）

9.用戶與權(quán)限管理
9.1.用戶與權(quán)限管理的邏輯
9.2.權(quán)限管理示例：
部門用戶管理
項(xiàng)目角色管理
文檔文件夾權(quán)限管理
9.3.權(quán)限管理對(duì)PLM的要求
9.4.面向角色的流程PK面向部門的流程

10.流程體系建模與優(yōu)化
10.1.流程體系規(guī)劃
組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
波特價(jià)值鏈
流程體系分層規(guī)劃圖
業(yè)務(wù)級(jí)別與圖層劃分標(biāo)準(zhǔn)
如何開好流程研討會(huì)
流程體系規(guī)劃的步驟
流程規(guī)劃圖及說明舉例
10.2.流程設(shè)計(jì)的方法
什么是一個(gè)好的流程
流程設(shè)計(jì)7要素法
流程規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的角色
現(xiàn)狀分析
面向未來(lái)的設(shè)計(jì)
弱點(diǎn)分析及優(yōu)化改進(jìn)點(diǎn)
流程設(shè)計(jì)模板詳解
流程示例
10.3.流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的一般步驟
共同設(shè)計(jì)
評(píng)審
試點(diǎn)運(yùn)行
優(yōu)化調(diào)整

11.研發(fā)信息化的策劃與實(shí)施——運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券
11.1.PLM實(shí)施失敗的原因
11.2.成功的關(guān)鍵因素
11.3.漸進(jìn)實(shí)施
11.4.PLM實(shí)施流程
企業(yè)特點(diǎn)分析
發(fā)現(xiàn)問題清單
企業(yè)建模
確定和控制項(xiàng)目范圍
PLM培訓(xùn)
11.5.預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6.解決方案的制定
11.7.軟件與服務(wù)的選擇
11.8.基于的增量式聚合開發(fā)實(shí)施方法
集成信息化建?！狝RIS模型
11.9.系統(tǒng)運(yùn)行
11.10.系統(tǒng)維護(hù)
11.11.項(xiàng)目管理的組織
11.12.項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
11.13.項(xiàng)目的質(zhì)量控制
12.培訓(xùn)總結(jié)

【講師介紹】
  汪禮兵老師，專長(zhǎng)領(lǐng)域：
IPD流程改進(jìn)或重組、研發(fā)管理、可靠性工程、PLM相關(guān)培訓(xùn)和咨詢。
 
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家（ISO9001、TS16949、ISO13485方向）;
廣東省信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（GD/TC28）委員；
廣東省電子學(xué)會(huì)理事;
高級(jí)工程師;
華中科技大學(xué)工學(xué)碩士;
清華大學(xué)EMBA;
曾在大學(xué)，某知名通訊公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司任職多年，從工程師成長(zhǎng)為可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，擁有25年以上的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、綜合管理、培訓(xùn)和咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)。既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。

個(gè)人成就:

領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過省部級(jí)鑒定
曾作為第一獲獎(jiǎng)人獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)
擁有物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記證書
獲得五門版權(quán)課程著作權(quán)
專著：《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
創(chuàng)立新一代IPD模型—ePACE模型
咨詢客戶：
中石油海外勘探開發(fā)公司
中國(guó)空間技術(shù)研究院
航空工業(yè)西安飛行自動(dòng)控制研究所
邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
中興通訊技術(shù)有限公司
?？低晹?shù)字技術(shù)有限公司
威勝儀表集團(tuán)有限公司
創(chuàng)維集團(tuán)公司
北京世紀(jì)東方科技有限公司
河南思維自動(dòng)化設(shè)備有限公司
石家莊通合電子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉興凱實(shí)科技有限公司
湖南圣湘生物科技有限公司
簡(jiǎn)一陶瓷有限公司.......
培訓(xùn)客戶:

已為上千家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)。

通信：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長(zhǎng)光科技、僑興、凱立德……。
醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
電力電子：匯川科技、伊戈?duì)?、通合電子、新風(fēng)光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、?？低?、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(zhǎng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
軍工航空航天：中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)……。
機(jī)（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時(shí)代、思維自動(dòng)化、新大洲本田……。
重型機(jī)械：東風(fēng)朝柴、東方電機(jī)、三一重工、易山重工、中船重工電機(jī)、科達(dá)機(jī)電……。
授課特點(diǎn):

出色的語(yǔ)言駕馭能力。
能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級(jí)，在橫向打通不同的職能，引人入勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點(diǎn)開拓學(xué)員的思路和視角。
與學(xué)員適時(shí)互動(dòng)，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
簡(jiǎn)明清晰的理論框架和大量接工程實(shí)踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
設(shè)計(jì)的演練貼近實(shí)戰(zhàn)并且生動(dòng)有趣富有啟迪性。
主講課程:

設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審（版權(quán)課）
新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)（版權(quán)課）
CBB管理—精益產(chǎn)品開發(fā)務(wù)實(shí)
物料優(yōu)選與可靠性管理（版權(quán)課）
技術(shù)狀態(tài)管理與更改控制（版權(quán)課）
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化（版權(quán)課）
IPD研發(fā)體系與研發(fā)項(xiàng)目管理
從技術(shù)走向管理—研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的核心能力提升
精益設(shè)計(jì)—成本減半并行工程實(shí)踐
研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)秘訣
軍工產(chǎn)品六性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
軟件開發(fā)過程質(zhì)量控制
軟件項(xiàng)目管理
產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)
基于ISO13485的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系務(wù)實(shí)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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