研發(fā)項(xiàng)目管理（杭州，5月28-29日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年5月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】項(xiàng)目、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理

【課程背景】
提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用、產(chǎn)生了種種問題。
企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進(jìn)行客戶需求的確定及項(xiàng)目的啟動？規(guī)劃階段如何進(jìn)行產(chǎn)品的時間計(jì)劃和成本預(yù)算？開發(fā)和驗(yàn)證階段如何控制產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量、成本？發(fā)布階段如何跟進(jìn)首批銷售訂單？協(xié)助營銷進(jìn)行產(chǎn)品銷售需要進(jìn)行哪些工作？如何進(jìn)行高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理？如何進(jìn)行研發(fā)的績效管理？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目管理在企業(yè)研發(fā)過程中的落地問題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。

【課程收益】
1.熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識
2.了解高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
3.掌握概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
4.掌握計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
5.熟練高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理相關(guān)知識
1.項(xiàng)目相關(guān)知識
1)項(xiàng)目的定義
2)項(xiàng)目的特征
2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識
1)項(xiàng)目管理的定義
2)項(xiàng)目管理的五大過程
3)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
3.項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識
1)項(xiàng)目經(jīng)理的一般含義
2)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)
4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
5.研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題
【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】嚴(yán)重技術(shù)問題的處理實(shí)戰(zhàn)

二、建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
1.全流程、全要素的產(chǎn)品研發(fā)流程
2.產(chǎn)品研發(fā)的概念階段
3.產(chǎn)品研發(fā)的計(jì)劃階段
4.產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)階段
5.產(chǎn)品研發(fā)的驗(yàn)證階段
6.產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)布階段
【課題演練】如何制定高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運(yùn)作的技巧

三、概念階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.確認(rèn)客戶的需求
1)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的需求分析
2)客戶需求的可行性論證
3)形成自己的想法和思路
4)客戶需求的干系人確認(rèn)
2.明確項(xiàng)目的范圍
3.召開項(xiàng)目啟動會
4.形成項(xiàng)目立項(xiàng)文件
【課題演練】項(xiàng)目需求的確認(rèn)
【案例分析】笑臉壓力鍋項(xiàng)目啟動會的召開
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目啟動會的召集實(shí)戰(zhàn)技巧

四、計(jì)劃階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.項(xiàng)目計(jì)劃的概念和目的
2.項(xiàng)目計(jì)劃的SMART原則
3.制訂項(xiàng)目計(jì)劃必須掌握的信息
4.項(xiàng)目計(jì)劃的基本程序
1)確立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2)做好各項(xiàng)任務(wù)的時間安排
①　進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)
②　進(jìn)度計(jì)劃的制訂
3)項(xiàng)目成本和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
5.制訂項(xiàng)目計(jì)劃的注意事項(xiàng)
1)制訂項(xiàng)目計(jì)劃謹(jǐn)防的錯誤
2)制訂項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)
【課題演練】如何進(jìn)行工作分結(jié)構(gòu)
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目計(jì)劃
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】制訂項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)

五、開發(fā)階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.開發(fā)階段主要工作
2.開發(fā)階段的時間管理
1)外觀設(shè)計(jì)時間管理
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時間管理
3)電控設(shè)計(jì)時間管理
4)設(shè)計(jì)開發(fā)文件編制及設(shè)計(jì)評審
3.開發(fā)階段的成本管理
4.開發(fā)階段的質(zhì)量管理）
5.開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.開發(fā)階段的采購管理
【課題演練】如何進(jìn)行開發(fā)階段的時間管理
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品開發(fā)階段的項(xiàng)目管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】設(shè)計(jì)規(guī)范在產(chǎn)品開發(fā)中的作用

六、驗(yàn)證階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.驗(yàn)證階段主要工作
2.驗(yàn)證階段的時間管理
3.驗(yàn)證階段的成本管理
4.驗(yàn)證階段的質(zhì)量管理
5.驗(yàn)證階段的溝通管理
1)驗(yàn)證階段溝通的重要性
2)人員溝通
3)會議溝通
4)演講匯報(bào)
5)項(xiàng)目報(bào)告
6)項(xiàng)目變更控制
【課題演練】驗(yàn)證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機(jī)產(chǎn)品驗(yàn)證階段進(jìn)度管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品驗(yàn)證階段的質(zhì)量閉環(huán)管理

七、發(fā)布階段的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
1.發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)工作
2.產(chǎn)品發(fā)布階段的時間管理
3.產(chǎn)品發(fā)布階段的質(zhì)量管理
4.產(chǎn)品發(fā)布階段的成本管理
【課題演練】首批訂單跟進(jìn)的時間管理
【案例分析】首批訂單跟進(jìn)質(zhì)量管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品銷售工具包的制作

八、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
2)建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3)確定項(xiàng)目人員的職責(zé)和目標(biāo)
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1)跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題點(diǎn)
2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段
3)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要解決的問題
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)
【課題演練】如何組建高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
【案例分析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理實(shí)戰(zhàn)技巧

九、高效的研發(fā)績效管理
1.企業(yè)研發(fā)績效管理存在的問題
2.績效管理的5種手段
3.研發(fā)組織的績效考核
4.研發(fā)個人的績效考核
5.績效管理結(jié)果的應(yīng)用
【課題演練】研發(fā)績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的研發(fā)績效管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)績效管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

【講師介紹】
   劉俊鋒老師，
資歷背景 
1.新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
2.技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者
3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化
4.平臺式技術(shù)研發(fā)管理專家
5.產(chǎn)品管理/研發(fā)項(xiàng)目管理專家
6.研發(fā)管理/研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理專家

授課風(fēng)格
劉俊鋒老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作20多年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點(diǎn)和解決方案，課程以企業(yè)存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，注重從實(shí)際中來、落實(shí)到實(shí)際中去的授課理念。

授課經(jīng)驗(yàn)
前進(jìn)齒輪、燦坤電子、東莞尚科思工藝制品集團(tuán)、深圳英威滕電子、廣州白云山藥業(yè)、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武漢東風(fēng)商用車技術(shù)中心、中國中車股份集團(tuán)、恩歐凱（無錫）防振橡膠集團(tuán)、株洲九方裝備股份集團(tuán)、浙江利歐泵業(yè)集團(tuán)、長沙康通電子集團(tuán)、深圳科宇科技電源集團(tuán)有限公司、沃特瑪電池集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳實(shí)用電器集團(tuán)、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、威斯達(dá)電器集團(tuán)中山制造、珠海雙喜電器股份集團(tuán)、珠海格力電器股份集團(tuán)、深圳市中沃綠源投資集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港冠麗玩具集團(tuán)、深圳市三諾電子集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機(jī)械股份有限公司、九陽集團(tuán)、華為集團(tuán)、深圳市民富沃能新能源汽車集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、東莞華茂電子集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)、堅(jiān)朗五金集團(tuán)、佛山大自然家居集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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