課程解讀

課程概要

? EHS培訓(xùn)課程導(dǎo)讀EHS合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

課程導(dǎo)讀

? EHS合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)管理不僅是防范信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要前提。健全良好的合規(guī)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效益；堅(jiān)持“EHS法規(guī)的紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”是有效降低EHS合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑。

課程目標(biāo)

1. 卓越安全活動(dòng)方法的實(shí)踐

2. 學(xué)會(huì)如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制

3. 掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法

4. 掌握KYT危險(xiǎn)預(yù)知的4R基本手法

5. 通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解如何發(fā)現(xiàn)隱患，改善隱患

6. 培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性

7. 掌握應(yīng)用安全管理方法并熟知通過(guò)溝通讓員工注意安全

8. 現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作的“落地”與結(jié)合實(shí)際的執(zhí)行

9. 熟悉安全自主管理機(jī)制以及持久鞏固措施

課程特色

? 方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

課程時(shí)間

? 1-2 天

課程對(duì)象

? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、EHS專職人員。

課程形式

? 主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

課程大綱

第一講、EHS的概念、基本思想及作用

一、 理解安全管理

1. 安全（環(huán)境、健康和安全）的含義

2. 制造型企業(yè)安全的管理趨勢(shì)

3. 解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式

二、 安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引

1. 現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

2. 馬斯洛需求層次理論

3. 事故致因理論和海因里希事故理論

4. 職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

三、 企業(yè)安全管理者的角色認(rèn)知與定位

1. 專職主任、經(jīng)理的職責(zé)

2. 領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

第二講、EHS管理的必要性及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

一、 安全管理系統(tǒng)化的意義和必要性；

1. 企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)：

2. EHS文件化；

3. 安全意識(shí)教育與影響無(wú)處不在；

二、 企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

1. 環(huán)境和職業(yè)健康安全法律和其他要求；

2. 環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)識(shí)別與運(yùn)用；

3. 環(huán)境影響和職業(yè)健康危害的分類、三種狀態(tài)；

4. 了解危險(xiǎn)貨物種類；

三、 企業(yè)可能的危險(xiǎn)場(chǎng)所

1. 貨物的采購(gòu)或運(yùn)輸、服務(wù)和外部資源利用；

2. 危險(xiǎn)作業(yè)任務(wù)；

3. 危險(xiǎn)物料；

四、 安全的管理藝術(shù)和特點(diǎn)

1. 主題、活動(dòng)，有心栽花與無(wú)心插柳

2. 文化、氛圍，草色遙看近卻無(wú)

五、 安全法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

1. 環(huán)境法

2. 職業(yè)安全衛(wèi)生法

3. 災(zāi)害與緊急管理法

4. 安全生產(chǎn)法

六、 管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 案例：狼性 PK 人性

第三講、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)安全

一、 人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)

1. 合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

2. 分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)

3. 違章作業(yè)與落實(shí)制度

二、 安全管理體系

1. 方針、宗旨

2. 目標(biāo)、計(jì)劃

3. 文件、制度、流程

4. 安全管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

5. 安全體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

三、 管理技術(shù)與技能創(chuàng)新對(duì)安全管理的意義

1. 防錯(cuò)管理

2. 標(biāo)準(zhǔn)化

3. 確認(rèn)制

4. 高效會(huì)議

5. 數(shù)碼報(bào)告

6. 舉一反三

7. 預(yù)防機(jī)制

四、 人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

1. 動(dòng)機(jī)與意識(shí)

2. 行為與習(xí)慣

3. 能力 PK 信譽(yù)

4. 幫助與合作

5. 本能與潛意識(shí)

五、 五項(xiàng)基本管理原則

1. 主線

2. 對(duì)錯(cuò)原則

3. 是非點(diǎn)

4. 工作導(dǎo)向

六、 換位思考與心中的天平

七、 管理系統(tǒng)化的思想，工作提高、改進(jìn)的工具對(duì)安全管理的作用

1. PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過(guò)程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE

八、 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

1. ISO14000、SA8000

2. ISO45001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品安全認(rèn)證

3. 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第四講、環(huán)境（E）管理技法

一、 5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與安全管理

二、 物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

三、 環(huán)境保護(hù)

四、 工業(yè)衛(wèi)生管理

五、 管理流程

六、 作業(yè)環(huán)境、過(guò)程的安全隱患（案例解析，圖片展示）

第五講、健康（H）管理技法

一、 勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)

二、 產(chǎn)品毒害與健康管理要素

三、 健康保障

四、 操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

五、 職業(yè)病防治管理

第六講、安全（S）管理技法

一、 三級(jí)安全管理

二、 有效的生產(chǎn)安全管理措施

三、 消滅不安全的行為與習(xí)氣

四、 行為安全檢查、監(jiān)察、管理

五、 事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理

六、 倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施

七、 案例：三種安全事故

第七講、日常安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

一、 人機(jī)工程管理應(yīng)用

二、 機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

三、 設(shè)備安全管理

四、 化學(xué)品安全管理

五、 內(nèi)部交通安全管理

六、 辦公室的安全

七、 特殊場(chǎng)所安全管理

八、 個(gè)人防護(hù)用品

第八講、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

一、 企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

1. 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2. 預(yù)備管理

3. 事故管理

4. 應(yīng)急計(jì)劃

二、 事故稟報(bào)與救援程序

三、 如何將事故損失降低到最小

四、 專項(xiàng)工作組、MFT與MRB

五、 有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

六、 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

七、 案例：六個(gè)典型事故案例分析

第九講、安全與和諧管理

一、 人本觀念下的和諧

二、 企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本

三、 努力與成績(jī)

講師簡(jiǎn)介

蹤老師  

? 資深企業(yè)管理培訓(xùn)師  

? 多家企業(yè)特邀管理顧問(wèn)

? 多家OEM特聘高級(jí)審核員

? IRCA ISO9001注冊(cè)主任審核員

? IRCA 14001注冊(cè)審核員  

? CNAT注冊(cè)高級(jí)咨詢師

? IATF16949供方審核員

? VDA-QMC審核員培訓(xùn)合格

? 首席培訓(xùn)師、高級(jí)工程師，資深顧問(wèn)師，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家。

? 多年跨國(guó)汽車集團(tuán)制造業(yè)高層管理背景,具有多年企業(yè)顧問(wèn)、培訓(xùn)、診斷經(jīng)歷，服務(wù)近950多家企業(yè)，遍布全國(guó)各地，涉及各行各業(yè)、各種性質(zhì)各類產(chǎn)品的企業(yè)，培訓(xùn)診斷課時(shí)超過(guò)10000小時(shí)，學(xué)員達(dá)30000多人。

? 蹤老師對(duì)質(zhì)量工具\(yùn)管理體系\供應(yīng)商管理\現(xiàn)場(chǎng)改善\DOEJIT\TPM\QCC\人員技能提升\問(wèn)題解決和項(xiàng)目開發(fā)管理見地頗深，精通IATF16949、VDA6.1、VDA6.4、ISO9001、IS014001、IS045001、ISO/IEC17025等管理體系的落地構(gòu)建\診斷\輔導(dǎo)和內(nèi)審員培訓(xùn)。熟知顧客特殊要求，如Formel-Q、Q1、QSB、D零件管理、產(chǎn)品責(zé)任、CQI系列、IPC系列、MMOG、TPS等。擅長(zhǎng)系列工具(APQP\FMEA\PPAP\MSA\SPC\VDA6.3\6.7過(guò)程審核\VDA6.5產(chǎn)品審核\質(zhì)量成本控制\QC18大工具\(yùn)8D與問(wèn)題分析\顧客投訴分析處理等)和現(xiàn)場(chǎng)的5S&目視化管理、安全生產(chǎn)、TPM、TQM、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量成本控制等流程和方法在各行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用:此外，諸多經(jīng)典管理培訓(xùn)課程也獨(dú)具特色，如:優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)、卓越工廠主管技能、智慧品管員能力須知、金牌車間管理、過(guò)程質(zhì)量控制秘籍、團(tuán)隊(duì)合作與溝通、銷售與服務(wù)技巧、審核能力與技巧，應(yīng)對(duì)能力與技巧。文件策劃與編寫技能。計(jì)量器具管理與校驗(yàn)，高種倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)、產(chǎn)品過(guò)往缺陷解析與預(yù)防等等。

? 蹤老師擅長(zhǎng)案例互動(dòng)式授課，讓學(xué)員全程參與課程問(wèn)題討論和分享，結(jié)合大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和產(chǎn)品要求，個(gè)人經(jīng)歷，案例及實(shí)操聯(lián)系使學(xué)員能夠身同感受。深入淺出地強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的理解掌握。同時(shí)通過(guò)啟發(fā)，引導(dǎo)，體驗(yàn)來(lái)詮釋學(xué)員工作中的難點(diǎn)，疑點(diǎn)、惑點(diǎn)，從而讓學(xué)員得以學(xué)以致用，蹤老師不煽情，不灌雞湯，但生動(dòng)，活波，幽默，經(jīng)典，專業(yè)，超值，務(wù)實(shí)，接地氣，趣味性和知識(shí)性互融互通，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，常被學(xué)員和企業(yè)要求為定制培訓(xùn)師。

工作經(jīng)歷

? 上海愛威企業(yè)管理有限公司 副總經(jīng)理

? 上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司 主任審核員

? 昆山東利機(jī)電有限公司 總經(jīng)理特助/管理代表

? 昆山義盛精密金屬有限公司 工程部經(jīng)理／品保部經(jīng)理

? 昆山富士康電腦接插件有限公司 零件部 工程師

輔導(dǎo)專長(zhǎng)

?  IATF16949、VDA、CQI系列標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001、14001、13485、27001、GMP、CE、3C、GS、UL產(chǎn)品認(rèn)證等輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、DOE\TPM\6S現(xiàn)場(chǎng)管理、6Sigma培訓(xùn)、 IPC注冊(cè)培訓(xùn)、FMEA培訓(xùn)、IATF核心工具培訓(xùn)、CQI培訓(xùn)、注冊(cè)內(nèi)審員培訓(xùn)、質(zhì)量4.0系列軟件輔導(dǎo)

輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

? IATF16949：中石油集團(tuán)、鷹普國(guó)際集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、浙江信質(zhì)股份、大陸長(zhǎng)順集團(tuán)貝內(nèi)克、赫爾碧格集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、匯眾集團(tuán)、恩斯克集團(tuán)、英杰維特、浙江浩天、浙江安隆、浙江凱迪、江蘇華凱、浙江可挺、江蘇大通、蘇州飛利浦注塑、江蘇德翔、江蘇彤明、江蘇卡威、江蘇新通達(dá)、神興橡塑科技、江蘇德翔、江蘇華美、江蘇宇山、梯愛司無(wú)錫、梯愛司松江、梯愛司大連、梯愛司天津、梯愛司上海、江陰皇潤(rùn)、江陰康乾、靖江康輝、蘇州福爾康、華一集團(tuán)、蘇州豐島科技、連云港華威電子股份、蘇州宏易電子、蘇州信諾美達(dá)、上海三盾、湖州新興、紹興怡東儀表、上汽股份汽車齒輪總廠、蘇州科寶、常熟內(nèi)飾件、上汽集團(tuán)內(nèi)燃機(jī)公司、江蘇東方裝飾、蕪湖愛迪亞、蘇州萬(wàn)都底盤、昆山正大新成、蘇州正圓精密、昆山中榮金屬、義盛精密金屬、高日內(nèi)飾件、上海瀚氏、西蒙龍（昆山）、江蘇遠(yuǎn)洋車燈、丹陽(yáng)中亞車燈、江蘇常誠(chéng)車燈、江蘇林泉汽配、江蘇新昌汽配、丹陽(yáng)東港燈具、丹陽(yáng)吉祥汽配、義盛金屬、蘇州榮成塑料、東莞神興科技、吳江全友計(jì)算機(jī)科技、蘇州太平洋塑料、敏峰內(nèi)飾件、蘇州科寶光電、東陽(yáng)塑料、聯(lián)泓交通器材、全興汽配、東南金屬、萱裕金屬、中端電器、臺(tái)達(dá)汽配、雄順交通器材、理研工業(yè)、舒凱電聲器材、法拉利銷軸、浙江瑞立集團(tuán)、中歐汽車電器、長(zhǎng)城換向器、方鑫汽車飾件、蘇州信諾美達(dá)、上海三盾內(nèi)飾件、浙江瑞立集團(tuán)、中歐汽車電器……

? VDA：奇瑞瑞鵠模具、 安徽瑞祥、蕪湖汽研所、北京聯(lián)飛翔股份、寧波華眾、河北深思、上海牧笛、上海華普、上海敏峰、上海齒輪總廠、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃器、上海三盾、上海瀚氏、河北深思、安徽理士、北京聯(lián)飛翔、蘇州儒拉瑪特……

? ISO45001：上海富立發(fā)、上海錦德、上海廣豪、上海美馨、……

? ISO14001：豐島電子科技（蘇州）、江蘇大通電機(jī)、連云港華威電子股份、安慶恒昌機(jī)械、上海匯麗、江蘇中陽(yáng)集團(tuán)、義盛金屬、義豐板金、常熟合新、昆山啟元電子、蘇州榮成塑料、太平洋塑料、上海富立發(fā)、上海錦德、上海美馨、上海諾地樂(lè)通用設(shè)備、蘇州聯(lián)德基板有限公司、昆山聚達(dá)電子有限公司……

? ISO9001: 安慶恒昌機(jī)械、上海匯麗、上海浦成、昆山康特、威盟電子、江蘇中陽(yáng)集團(tuán)、永生涂裝、富達(dá)模具、義豐板金、常熟合新、蘇州福冠塑料、太平洋塑料、昆山九鼎包裝、昆山凱捷彩印、昆山合創(chuàng)科技、昆山陽(yáng)澄涂裝、昆山東利、上海富立發(fā)、上海錦德、博愛醫(yī)院、昆山湯成塑料、蘇州晟邦機(jī)電、丹麥通訊、昆山臺(tái)……

? 產(chǎn)品認(rèn)證：3C昆山日皓焊切、3C昆山喬懋機(jī)械、3C吳江全友計(jì)算機(jī)科技、3C蘇州東金機(jī)械、丹陽(yáng)紅光汽配、吳江全友計(jì)算機(jī)科技、CE安慶恒昌機(jī)械、UL昆山凱捷彩印、UL昆山眾晶科技……

? 上課經(jīng)驗(yàn)：泰科蘇州、飛利浦注塑、昆山上正電子、上達(dá)電子、萬(wàn)向機(jī)械、飛利浦能源、常熟新達(dá)模塑、常熟合新板金、昆山旭虹精密組件、昆山先創(chuàng)電子、聚達(dá)電子、常州迪砂…等廠內(nèi)班、公開班百余場(chǎng)

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主題

上課時(shí)間

2025年06月05-07日 蘇州2025年11月25-26日 蘇州

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先生 女士

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