廣汽豐田本田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)（廣州，11月11-13日）
 
【培訓(xùn)日期】廣州，2021年8月26-28日；廣州，2021年11月11-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總副經(jīng)理廠長，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、計(jì)劃、物流、綜合管理等部門總監(jiān)
經(jīng)理主管、和有志提升管理的人仕。本課程非常適合企業(yè)老總帶領(lǐng)公司全體管理人
一起參觀與學(xué)習(xí)，是眾多企業(yè)首選的經(jīng)典學(xué)習(xí)課程。

【課程收益】
1、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，百聞不如一見
2、61秒鐘生產(chǎn)一輛汽車，感受高效節(jié)拍生產(chǎn)。
3、真正見識(shí)所謂的拉動(dòng)式與同步化生產(chǎn)。
4、讓我們親眼目睹一條流水線上同時(shí)生產(chǎn)幾種不同款式的汽車，然而不會(huì)
出差錯(cuò)。
5、真正見識(shí)和感受傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在那里，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢
在哪里？
6、全球領(lǐng)先的SPS的物流配送系統(tǒng)，如何做到信息流與物流同步？
7、世界頂尖的6S與目視化管理；
8、三位一體的品質(zhì)管理體系，拉繩子解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題，真正見識(shí)生產(chǎn)過程高品質(zhì)的管理如何來實(shí)現(xiàn)。
■ 課中，大量案例展示分享(實(shí)用、實(shí)效)
■ 老師與學(xué)員全程互動(dòng)      
■ 帶著問題來，拿著方案回
■ 老師免費(fèi)診斷，提供改善方案。同一企業(yè)六人以上參觀學(xué)習(xí)，老師將到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷咨詢。

【課程背景】
日本汽車憑什么傲視行業(yè)與企業(yè)界，其精髓所在就是得益于“精益生產(chǎn)”模式的推行與實(shí)施，以豐田本田為代表的汽車制造廠家從中獲得了巨大的成功與利益?！熬嫔a(chǎn)”是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)效率、質(zhì)量、降低成本的綜合競爭力。豐田、本田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的生產(chǎn)管理模式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

【課程大綱】
第 一 天
引言（略講）
1、材料、人工、運(yùn)營成本持續(xù)上漲，企業(yè)如何生存與發(fā)展
2、制造企業(yè)如何升級(jí)提效，保持競爭優(yōu)勢，突破困局脫穎而出
警示：微利時(shí)代,賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
第一部分、“精益生產(chǎn)”究竟“精在那里”
1.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與精益生產(chǎn)模式的區(qū)別與優(yōu)勢究竟在那里？
2.來自日本汽車制造業(yè)的精益生產(chǎn)，適合我們企業(yè)嗎？
3.豐田、本田精益制造系統(tǒng)模式的精髓是什么
案例——精益制造系統(tǒng)剖析
4.精益制造模式在中國企業(yè)的應(yīng)用與效果展示
■精益制造在中國不同行業(yè)的應(yīng)用案例分享

第二部分、識(shí)別與挽回流失的利潤
1、制造企業(yè)流失的利潤究竟有多少
■視頻展示觀看
2、如何重新規(guī)劃與優(yōu)化價(jià)值流：設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流
3、識(shí)別增值與非增值（CVA & NVA）
真效率與假效率，個(gè)體效率與整體效率
4、制造現(xiàn)場常見的十二種種浪費(fèi) 
5、看不見的各種隱性浪費(fèi)
6、如何利用價(jià)值流圖、流程圖、管制工具、圖表來尋找浪費(fèi)
■警示：10%的成本降低等于企業(yè)利潤增長一倍
■案例分享與研討分析：優(yōu)秀企業(yè)如何通過效率提升、減少浪費(fèi)、提升企業(yè)竟?fàn)幜Α?/p>

第三部分：精益樣版工廠現(xiàn)場參觀   下午參觀
參觀廣汽豐田或廣汽本田汽車有限公司 （其中選一家）
■看點(diǎn) 
◆平準(zhǔn)化多品種汽車混流拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；
◆全球領(lǐng)先的物流配送與供應(yīng)鏈體系;
◆先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式；
◆IE工程高水準(zhǔn)的運(yùn)用
◆精心設(shè)計(jì)的生產(chǎn)流程
◆三位一體的高品質(zhì)管理體系；
◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用；
◆世界一流的目視化管理；
◆以人為本的工作環(huán)境;
◆良好的教育與技能訓(xùn)練;
第 二 天
第四部分：參觀感想分享、交流與疑惑解答 （上午）
◆豐田、本田的混流拉動(dòng)式生產(chǎn)是如何實(shí)現(xiàn)的
◆企業(yè)如何做到信息流與物流同步與暢通
◆老師與學(xué)員交流分享，疑難問題釋疑破解
◆學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找出差距，提出改善方案。

第五部分、精益制造模式關(guān)鍵觀念與改革思路
1、成本和效率意識(shí)
2、問題和持續(xù)改善意識(shí)
3、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化意識(shí)
4、局部和整體意識(shí)
5、復(fù)雜問題簡單化意識(shí)
6、“三現(xiàn)主義”與“走動(dòng)管理”現(xiàn)場管控意識(shí)
7、“以人為本”管理意識(shí)
8、合作共贏意識(shí)
■案例分享與互動(dòng)研討

第六部分、精益生產(chǎn)的兩大支柱（案例講解互動(dòng)交流）
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
1、拉動(dòng)式同步化連續(xù)流柔性化生產(chǎn)
1）推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較
2）拉動(dòng)系統(tǒng)的本質(zhì)與精髓
3）拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法
4）看板（Kanban）拉動(dòng)生產(chǎn)的本質(zhì)與生產(chǎn)指令
5）多種少量同步柔性化生產(chǎn)和物流計(jì)劃控制
6）實(shí)施拉動(dòng)與同步化生產(chǎn)的制約因素
2、工廠布局與流動(dòng)單元設(shè)計(jì)
3、布局對效率和物流的影響
■電子、家電企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■五金制品、機(jī)加工、塑膠制品企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■印刷制品企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■化工、食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■服裝制造企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
4、功能性布局與流程式布局利弊分析
5、流水線設(shè)置、柔性生產(chǎn)與U型布局
6、如何對產(chǎn)品加工流程與工序操作進(jìn)行改造與優(yōu)化
■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線流程改造實(shí)例
■某電子企業(yè)單元U型流水線改造設(shè)計(jì)
■某五金沖壓企業(yè)生產(chǎn)線流水線改造
■案例剖析釋疑：如何解決在實(shí)施拉動(dòng)式同步化生產(chǎn)時(shí)存在的問題與障礙
7、 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間
1）如何均衡主生產(chǎn)計(jì)劃和排程，以滿足銷售出貨計(jì)劃
2）車間之間、工段之間、上下工序之間如何做到產(chǎn)線均衡
■案例剖析釋疑：布局、設(shè)備、產(chǎn)線、人員如何滿足均衡化和同步化要求？

二、自 動(dòng) 化 生 產(chǎn)
1、企業(yè)如何向半自動(dòng)、全自動(dòng)、智能化轉(zhuǎn)變
2、歐洲、美國、日本等國家發(fā)展之路帶給我們的啟示
3、中小企業(yè)如何根據(jù)自身?xiàng)l件選擇和采用低成本自動(dòng)設(shè)施
4、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系
5、智慧自動(dòng)化未來在企業(yè)如何逐步布局
6、自動(dòng)檢測、報(bào)警、停機(jī)
7、Poka-Yoke及其基本原則
1）如何從源頭消除品質(zhì)與事故隱患
2）制造過程中常見的失誤
3）POKA–YOKE 的4種模式
4）防錯(cuò)技術(shù)與工具
8、TPM是精益生產(chǎn)之保證
1）TPM是精益生產(chǎn)之保證
2）設(shè)備效率評價(jià)指標(biāo)
3）如何推行和實(shí)施TPM
4）提升設(shè)備利用率的方法
■大量案例、實(shí)例視頻展示與分享
第 三 天
第七部分、實(shí)施精益生產(chǎn)的手段與方法
一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置與產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對產(chǎn)能分析、計(jì)劃、效率、薪酬的作用與影響
2、測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對象、測量與計(jì)算
3. 評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
■中山一家實(shí)施計(jì)件制的企業(yè)，員工為什么在工作分配和工資方面意見都很大
4、預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（PTS）與預(yù)定動(dòng)作測時(shí)法(MTO)
5、如何衡量生產(chǎn)線的平衡度與生產(chǎn)效率
6、點(diǎn)效率與整體效率
7、運(yùn)用ECRS改善手法提升制程平衡率
■某玩具企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與優(yōu)化平衡率使生產(chǎn)效率提升30%，平衡度由74%提升到93%。
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化）
   1、制造流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須建立的七項(xiàng)機(jī)制
3、生產(chǎn)整備條件如何做到標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)線、設(shè)備、工具、夾具、物料、人員）
4、報(bào)表、單據(jù)、信息傳遞與反饋如何規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
■某家電上市企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化全程展示
三、快速換模、換線（轉(zhuǎn)產(chǎn)），與生產(chǎn)線、設(shè)備效率評價(jià)
1、多種少量下SMED的產(chǎn)生
2、快速換線、換模的四個(gè)原則
3、快速換線、換模的實(shí)施步驟、工具與方法
4、換線、換模過程中的典型浪費(fèi)分析
■某塑膠制品企業(yè)將換模時(shí)間從2小時(shí)降到20分鐘
■某電子制品企業(yè)導(dǎo)入快速轉(zhuǎn)產(chǎn)機(jī)制，半年時(shí)間將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型換線時(shí)間縮至3分鐘
■某企業(yè)換模作業(yè)記錄全程展示
5、如何運(yùn)用TOC破解生產(chǎn)制程瓶頸
6、生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率
■某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線綜合效率展示分析
7、設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算方法
8、生產(chǎn)停線異常分析與改善
9、工裝夾具、半自動(dòng)、全自動(dòng)在效率改善中的運(yùn)用
四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在精益生產(chǎn)中之應(yīng)用
1、現(xiàn)場研究表明50%的動(dòng)作是無效的
2、準(zhǔn)確識(shí)別那些動(dòng)作是無效的
■順德某電器企業(yè)通過IE改善員工操作方法，效率提升30%
■案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場各種常見動(dòng)作浪費(fèi)展示與分析          　
3、ECRS在動(dòng)作經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用。
■案例：機(jī)器、流水線、模具、夾具等防錯(cuò)技術(shù)與方法展示與分析
第八部分   精益生產(chǎn)推行案例分享
1、案例分享
■通過某五金零部件加工企業(yè)的精益生產(chǎn)推行成功案例，分享精益改善過程與成果。
■通過某家電企業(yè)精益生產(chǎn)推行成功案例，分享精益改善過程與成果。
■通過某港資印刷企業(yè)精益生產(chǎn)推行成功案例分享
■通過某大型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)推行成功案例分享
■通過某食品企業(yè)精益生產(chǎn)推行成功案例分享
2、企業(yè)深入推行精益生產(chǎn)面臨的問題與解決思路。
■疑難問題解答：

【講師介紹】
   陳景華老師，華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士
     精益制造管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有二十八年在
世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師曾在在大型港資上市企業(yè)蜆華電器集團(tuán)、世界500
強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PEIE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
陳老師曾多次委派到日本豐田松下三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳西門子等企業(yè)考察學(xué)習(xí)和深造。在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運(yùn)用，獲得了巨大的成功。經(jīng)過二十八年的實(shí)踐、探索與研究，在精益制造、品質(zhì)與成本管控，和企業(yè)運(yùn)營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。 
陳老師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講精益制造與企業(yè)運(yùn)營管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家, 是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽(yù)度極高的精益制造與企業(yè)管理資深專家、高級(jí)授課講師和精益項(xiàng)目資深顧問。
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了近2000場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評和尊敬。
其中知名企業(yè)有： 國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團(tuán)、新瑪基家電、美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機(jī)汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團(tuán)、鳳鋁鋁材、南玻集團(tuán)、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺(tái)灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團(tuán)、百斯盾服飾、浙江報(bào)喜鳥、福建七匹狼、時(shí)代皮具、勵(lì)泰皮具、互太紡織、立白集團(tuán)、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機(jī)、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、中集集團(tuán)、明毅電鍍機(jī)械、海天機(jī)械、上海世邦機(jī)械、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團(tuán)、德賽集團(tuán)、中電電力、重慶電力、西儀股份、華國光學(xué)、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團(tuán)、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
陳老師將歷時(shí)二十八年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：
1、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》《現(xiàn)代IE有效運(yùn)用與精益現(xiàn)場改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。
2、《中高層干部核心管理能力提升》《打造優(yōu)秀的一線主管》《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》
《從技術(shù)走向管理的跨越》。
3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》《企業(yè)運(yùn)營八大癥結(jié)與解決對策》《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價(jià)。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
陳老師在從事企業(yè)運(yùn)營管理與咨詢行業(yè)的二十八年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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