物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理
培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元
贈(zèng)送積分：2200
物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)容介紹：
第一室 物料庫(kù)存控制構(gòu)圖/流程
0.個(gè)案演算-----控制物料成本演算-內(nèi)/外循環(huán)庫(kù)存成本
１物料庫(kù)存成本控制角色和定位---
物料庫(kù)存控制先進(jìn)組織架構(gòu)
某著名美資公司物料庫(kù)存成本管理組織架構(gòu)
2. 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司
某公司倉(cāng)儲(chǔ)縮短物料配送周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
某科技公司物料庫(kù)存控制接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
3. 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理執(zhí)行流程---上海某實(shí)業(yè)有限公司
某有限公司ERP—SAP/R3系統(tǒng)物料管理流程主界面實(shí)例分析
4. 物料庫(kù)存管理精髓三不政策和八大死穴
偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司最新呆料/呆品處理制度--
個(gè)案演算-----控制物料損耗演算
某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--―降低內(nèi)循環(huán)成本
生產(chǎn)物料損耗控制方法-深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
. 某著名公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
5透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料庫(kù)存控制管理(精益)流程模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺(tái)資企~I精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表O嵗馕?
某著名美資企~IＪＩＴ供貨流程^D/退貨流程^D解析
某著名美資企~I（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟O嵗治?-
看板生產(chǎn)條件/流程圖
某公司物料需求看板實(shí)物圖片O嵗治?
上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實(shí)物圖片O嵗治?
華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料看板實(shí)物圖片O嵗治?
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
集貨配送（Milk-Run）管理方法
精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉"郵腳淥臀锪螼嵗治?
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交?方式O嵤┢叨圓?
某著名企~IVMI收費(fèi)O嵤┍?
中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片O嵗治?
某美資公司銷售預(yù)oy?劃和VMI 物料需求計(jì)劃O嶄>分析
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享
華為電子化交易案例
三菱電機(jī)（日資）公司隨子商"展┯α次锪饗到y(tǒng)流程^D分析
某著名企~IERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面O嵗治?
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
第二室物流管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤(rùn)源泉
1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研?
3物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
4產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
5越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法O嵗治?
6收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
第三室 物料計(jì)劃管理與庫(kù)存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
一 物料計(jì)劃管理
1物料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
2深圳某民營(yíng)公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短物料周期機(jī)制O嵗治?
3某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表O嵗治?
4東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物流計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄
---采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表---
5,?"力（美資）在物料欠料分析表O嵗治?
某世界五百?gòu)S企~I采購(gòu)物料跟蹤表案例研?―捷普科技
6某世界五百?gòu)S企~I（美資）物料跟蹤表案例研?
7中國(guó)某著名家電民營(yíng)企~IERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
二 庫(kù)存管理/庫(kù)存技術(shù)/庫(kù)存成本
1.安全庫(kù)存的設(shè)置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2庫(kù)存管理ERP(金碟K3系統(tǒng))子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢/查詢分析展示
3多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――"p益平衡點(diǎn)控制方法
4.存量管制
在七種情況下存量管制訂購(gòu)
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法(Lot For Lot LFL )
5庫(kù)存管理策略
5.1物品分類與倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃決定庫(kù)存單元
◆5.2庫(kù)存目的與手段決定庫(kù)存模式-某公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)
◆ 5.3市場(chǎng)導(dǎo)向模式?jīng)Q定庫(kù)存周期
某公司物料庫(kù)存策略/周期表
◆5.4優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，信息代替庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)
5.5透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式置 恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本
6庫(kù)存技術(shù)
6.1存貨成本與費(fèi)用分析
.6.2降低庫(kù)存的管理方法
6.3以銷售目標(biāo)決定庫(kù)存法
.6.4.滾動(dòng)計(jì)劃庫(kù)存控制法及其應(yīng)用
某公司物料需求預(yù)測(cè)/預(yù)測(cè)庫(kù)存分析展示
6.5需求變動(dòng)的分析方法
6.6如何應(yīng)付緊急需求方法
7降低庫(kù)存成本
7.1 10種物料成本降低途徑和操作方法
7.2.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
7.3某有限公司備件庫(kù)安全庫(kù)存設(shè)置公式研討分析
7.4影響物料成本主要因素------九類成本
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定
人工和設(shè)備時(shí)間耗用分析表O嵗治?
7.5物料成本分析三種控制方法
7.6某有限公司物料成本分析研討分析
第四室. 倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理
1. 1.物料倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
某有限公司制定庫(kù)存量考核方案流程過程回放分析
2.儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
5倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
第五室. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
1.貨倉(cāng)5S管理
2貨倉(cāng)內(nèi)部規(guī)劃圖
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放
某公司按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享
5倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
6倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣---現(xiàn)場(chǎng)圖片
7儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)
8出庫(kù)規(guī)范程序?qū)嵗治?
退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
某公司出庫(kù)規(guī)范程序
9存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
某公司帳/物/卡/證相符正面實(shí)錄
存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用
某有限公司賬物一致相關(guān)制度實(shí)例分析
10.物料儲(chǔ)存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理
倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法
第六室. 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率績(jī)效管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理分析/業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核執(zhí)行六部分
物料/倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目
倉(cāng)庫(kù)管理七大考核指標(biāo)
物料/倉(cāng)儲(chǔ)重要管理項(xiàng)目一覽表
物料/倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
物料/倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理
物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
東莞某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實(shí)例
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)實(shí)況
某公司物料/倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)會(huì)議紀(jì)要分析
尾聲:
當(dāng)頭棒喝—
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡(jiǎn)介： 雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
精通ERP，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
學(xué)員對(duì)象： 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員
課程費(fèi)用： 2200.0元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、午餐費(fèi)以及茶點(diǎn)等費(fèi)用，外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。）
推薦課程
360°客戶關(guān)系管理 2025-01-04
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...
講師：宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
講師：資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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