精益5S/6S/7S管理變革培訓(xùn)大綱（深圳，11月18-19日）
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年3月25-26日；深圳，2021年5月27-28日
深圳，2021年11月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長(zhǎng)等。


【課程背景】
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：
每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！
每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)
都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單
員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對(duì)公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心
員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手
現(xiàn)場(chǎng)效率無法談及提升管理，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象
員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落
如果您正面臨這樣的問題：
公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，卻無從下手；
接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？
已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S/6S/7S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？
市場(chǎng)環(huán)境差，運(yùn)營(yíng)成本上升，想降低成本卻無從下手？
一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？
雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？
品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？
接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？


【課程大綱】
■第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇
1、中國(guó)企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)
－創(chuàng)建感動(dòng)人的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“五星級(jí)”水準(zhǔn)
－中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)
－中國(guó)企業(yè)如何走出現(xiàn)場(chǎng)“臟”、“亂”、“差”、工傷不斷的窘境
－中國(guó)企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒所謂的“成功”，原因是什么？
2、沒有對(duì)比就沒有“傷害”，中日企業(yè)的對(duì)比
3、為何實(shí)施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S是什么（－5S/6S/7S基本理念、規(guī)范管理的體系創(chuàng)建、世界500強(qiáng)企業(yè)文化）
－案例分享－精益5S/6S/7S管理的效益
4、精益5S/6S/7S管理的基礎(chǔ)
整理（SEIRI）
1)整理的含義
2)整理的作用及目的
3)整理的推進(jìn)要領(lǐng)
4)整理的原則
5)整理活動(dòng)的具體步驟
6)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
整頓（SEITON）
1)整頓的含義整頓的作用及目的
2)整頓的“三定原則”
3)整頓的“三要素原則”
4)整頓的實(shí)施步驟
5)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清掃（SEISO）
1)清掃的實(shí)施步驟
2)清掃的含義
3)清掃的作用及目的
4)如何實(shí)施“三掃”
5)清掃==檢查的理解
6)“微小缺陷”的“冰山原理”
7)持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
8)清掃的實(shí)施步驟
9)如何制定《整理、整頓、清掃》“三書”
10)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（SEIKETSU）
1)清掃的實(shí)施步驟
2)清潔的含義
3)清潔的作用及目的
4)清潔管理的“三持”“三不”原則
5)清潔實(shí)施的步驟
6)優(yōu)秀案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
7)如何制定設(shè)備《清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑》基準(zhǔn)書
8)建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系
素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKE）
1)清潔實(shí)施的步驟
2)素養(yǎng)的含義
3)素養(yǎng)的作用及目的
4)素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
5)素養(yǎng)實(shí)施的步驟
6)案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
安全（SAFETY）
1)安全實(shí)施的步驟
2)安全的含義
3)安全階段推進(jìn)的“海因里希法則”
4)安全案例分析（視頻案例）
■第二部分：精益5S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S之一：精益5S管理深化變革
－全面可視化實(shí)施展開?
－從個(gè)別改善到小組活動(dòng)展開
－案例分享：某廣州車企的改善型5S
2、走出傳統(tǒng)5S之二：從現(xiàn)場(chǎng)5S到精益改善5S
－經(jīng)營(yíng)型5S的5個(gè)Level?
－5S的5個(gè)Level的著重點(diǎn)
－逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)Level的目標(biāo)
－案例分享－某電腦公司優(yōu)秀案例、某公司素養(yǎng)案例
－案例分享：日本企業(yè)的改善型5S管理
3、走出傳統(tǒng)5S之三：從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系
－案例分享：某電子廠企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
－個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制?
－實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
－全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制?
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系
■第三部分：精益5S/6S/7S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)
1、?如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
－高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義?
－團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
－推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2、?精益績(jī)效體系
－推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性?
－如何建立精益推進(jìn)KPI體系
■第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系
1.5S/6S/7S的推進(jìn)與精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM有機(jī)對(duì)接和融合?
2、精益管理變革的支撐體系?
3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
4、可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
5、精益5S/6S/7S管理成功的三大要點(diǎn)?
6、成功體驗(yàn)通過5S活動(dòng)創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
■100%查找暴露的不合理，且通過即實(shí)踐改善95%以上
■通過系統(tǒng)性的5S/6S/7S活動(dòng)，提高企業(yè)信譽(yù)度及客戶滿意度
7、Q&A


【講師介紹】
  周老師，


China 5S咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師及高級(jí)培訓(xùn)師 
China Safety咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師/咨詢師
TWI(China TWI)機(jī)構(gòu)資深講師
國(guó)家注冊(cè)安全工程師 
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師 
深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問
精益生產(chǎn)成本控制高級(jí)顧問 
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管，TPM/安全，三星制造部生產(chǎn)處，三星（中國(guó)）集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專家，三星（德國(guó)）社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ， 并多次在韓國(guó)三星，三星德國(guó)公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，醫(yī)院/保健，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理，政府學(xué)校等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)
收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問題、分析現(xiàn)場(chǎng)問題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的意識(shí)與解決能力。
企業(yè)管理與發(fā)展經(jīng)營(yíng)革新主要研究成果：
《新時(shí)代、新社會(huì)下的90后、95后新員工如何管理》
《企業(yè)如何跟得上時(shí)代發(fā)展求生存》
《企業(yè)中高層精益變革與創(chuàng)新發(fā)展》
《精益醫(yī)療與新時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)》
《醫(yī)院改革與自我管理革新》
《精益生產(chǎn)管理中國(guó)化的有效落地》
《醫(yī)院改革與6S精益管理的實(shí)施》
《中高職院校的6S之旅與工匠精神》
《6S與工廠設(shè)備“零故障”實(shí)施項(xiàng)目》
《6S與工廠污染源的預(yù)防改善項(xiàng)目》
《6S與工廠成本節(jié)減實(shí)施項(xiàng)目》
《6S/TPM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新實(shí)施方案》
《6S與工廠安全管理關(guān)系的分析和實(shí)施》
《工廠安全與效率化的推進(jìn)方案》
《班組安全管理如何推進(jìn)與實(shí)施》
《企業(yè)安全管理與目標(biāo)分解實(shí)施方案》
《企業(yè)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施方案》
《企業(yè)推進(jìn)TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)的基礎(chǔ)開展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結(jié)合的實(shí)施》
《班組如何開展TPM方案》
《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施》
《精益班組持續(xù)推進(jìn)方案》
《向華為學(xué)習(xí)班組管理》
《TWI一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4290元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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