培訓(xùn)時(shí)間:

精益采購(gòu)管理持續(xù)降低采購(gòu)成本與優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:吳生福

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

精益采購(gòu)管理持續(xù)降低采購(gòu)成本與優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

精益采購(gòu)管理持續(xù)降低采購(gòu)成本與優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(成都,6月24-25日)
【培訓(xùn)日期】2021年6月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都 
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等.


【課程背景】
由于全球經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難,如品質(zhì)、價(jià)格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),來解決這些問題,并且在長(zhǎng)期工作過程中使自己逐步得到提升。  
本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面,從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。


【課程大綱】
主題一:采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購(gòu)現(xiàn)狀
2. 波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型
3. 案例分析采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的模型
4. 采購(gòu)管理和企業(yè)利潤(rùn)
5. 采購(gòu)職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6. 采購(gòu)與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)
7. 課堂分析:采購(gòu)人員的自我定位
主題二:采購(gòu)策略
1. 招標(biāo)采購(gòu)
三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.集中采購(gòu)
從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購(gòu)策略
3.即時(shí)制采購(gòu)
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟
實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例
4.其他采購(gòu)策略
5. 小組討論: 如何科學(xué)的進(jìn)行公司物質(zhì)采購(gòu)規(guī)劃?
主題三:如何降低企業(yè)采購(gòu)成本
1.采購(gòu)人員的成本概念
2.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些
3.供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成
4.供應(yīng)商成本分析技術(shù),找出降價(jià)空間
5.供應(yīng)商成本控制技巧
6.案例分析:如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本
主題四:供應(yīng)商關(guān)系管理
1.傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念
2.供應(yīng)商分類
3.供應(yīng)商關(guān)系管理體系的核心:雙贏的合作關(guān)系
4.一般買賣關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系的區(qū)別
5.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
6.案例分析:海爾集團(tuán)如何實(shí)施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系
主題五:供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估 
1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
4.供應(yīng)商選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5.工具包:供應(yīng)商調(diào)查問卷,考核計(jì)分法
6.案例分析:某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核
7.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施
主題六: 談判
1.案例分析采購(gòu)合同各個(gè)細(xì)節(jié)要素
2.采購(gòu)談判的基礎(chǔ)
3.談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
4.確立談判項(xiàng)目
5.談判的7個(gè)策略
6.采購(gòu)談判的16個(gè)技巧
7.采購(gòu)談判的語(yǔ)言技巧
8.互動(dòng)案例,如何運(yùn)用高超的談判技巧說服對(duì)方
主題七:采購(gòu)人員如何進(jìn)行庫(kù)存分析
1.庫(kù)存與采購(gòu)/銷售/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
2.庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題:訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量、存量基準(zhǔn)
3.交貨批量的分析          
4.庫(kù)存控制六種方法 
5.做好物料的跟催和監(jiān)控    
6.多余庫(kù)存(呆廢料)的管理和處理 
主題八:如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核
1.采購(gòu)過程的評(píng)審   
2.采購(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)    
3.采購(gòu)質(zhì)量、績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)


【講師介紹】
  吳生福老師,供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認(rèn)證資格
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)。
吳老師擁有20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn),致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系,提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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