培訓(xùn)時間:

精益采購管理持續(xù)降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:吳生福

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2800

  贈送積分:2800

吳生福
    服務(wù)電話:010-82593357

精益采購管理持續(xù)降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

精益采購管理持續(xù)降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營(成都,6月24-25日)
【培訓(xùn)日期】2021年6月24-25日
【培訓(xùn)地點】成都 
【培訓(xùn)對象】采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等.


【課程背景】
由于全球經(jīng)濟的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質(zhì)、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。  
本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。


【課程大綱】
主題一:采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀
2. 波特五力競爭力模型
3. 案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型
4. 采購管理和企業(yè)利潤
5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6. 采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)
7. 課堂分析:采購人員的自我定位
主題二:采購策略
1. 招標采購
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
2.集中采購
從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3.即時制采購
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學(xué)的進行公司物質(zhì)采購規(guī)劃?
主題三:如何降低企業(yè)采購成本
1.采購人員的成本概念
2.影響采購價格的因素有哪些
3.供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成
4.供應(yīng)商成本分析技術(shù),找出降價空間
5.供應(yīng)商成本控制技巧
6.案例分析:如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題四:供應(yīng)商關(guān)系管理
1.傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念
2.供應(yīng)商分類
3.供應(yīng)商關(guān)系管理體系的核心:雙贏的合作關(guān)系
4.一般買賣關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系的區(qū)別
5.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
6.案例分析:海爾集團如何實施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系
主題五:供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估 
1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細分和改善方向
4.供應(yīng)商選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5.工具包:供應(yīng)商調(diào)查問卷,考核計分法
6.案例分析:某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核
7.對供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大措施
主題六: 談判
1.案例分析采購合同各個細節(jié)要素
2.采購談判的基礎(chǔ)
3.談判準備階段的6個環(huán)節(jié)
4.確立談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語言技巧
8.互動案例,如何運用高超的談判技巧說服對方
主題七:采購人員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
2.庫存控制的關(guān)鍵問題:訂購點、訂購量、存量基準
3.交貨批量的分析          
4.庫存控制六種方法 
5.做好物料的跟催和監(jiān)控    
6.多余庫存(呆廢料)的管理和處理 
主題八:如何對供應(yīng)商進行績效考核
1.采購過程的評審   
2.采購質(zhì)量評價    
3.采購質(zhì)量、績效評估的指標


【講師介紹】
  吳生福老師,供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認證資格
擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購。
吳老師擁有20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗,致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系,提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業(yè)。


【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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