供應(yīng)商全生命周期管理
培訓(xùn)講師:吳生福
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4580元
贈(zèng)送積分:4580
供應(yīng)商全生命周期管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商全生命周期管理(北京,7月29-30日)
【培訓(xùn)日期】2021年7月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員。
【課程背景】
商業(yè)組織為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),力求定位并實(shí)踐波特提出的“差異化、成本領(lǐng)先或聚焦”三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采購(gòu)作為外包與采購(gòu)支出的決策職能,供應(yīng)商績(jī)效將直接影響三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施。
新技術(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實(shí)施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力與增強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)人士的重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過(guò)系統(tǒng)的方法論,提煉出成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、績(jī)效、關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵策略、方法與工具。
【課程目標(biāo)】
建立供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn)
■完善供應(yīng)商選擇程序與方法
■優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略
■實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效管理體系
■改善供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
■借鑒標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐
【課程大綱】
第一講:選擇尋源策略與途徑
一、制定尋源策略
1. 撒網(wǎng)與優(yōu)選
2. 跟蹤與借用
3. 轉(zhuǎn)移與培養(yǎng)
業(yè)務(wù)示例:不同尋源策略的應(yīng)用場(chǎng)景
二、明確貨源策略
1. 單一貨源與多家貨源
2. 原廠與經(jīng)銷商
3. 國(guó)際與國(guó)內(nèi)
業(yè)務(wù)示例:不同貨源策略的應(yīng)用場(chǎng)景
三、選擇尋源途徑
1. 內(nèi)部與外部
2. 線上與線下
四、規(guī)范尋源程序
1. 基本資質(zhì)審查
2. 初步合作溝通
3. 團(tuán)隊(duì)考察評(píng)估
4. 樣品測(cè)試
5. 結(jié)果認(rèn)定
工具模板:供應(yīng)商基本資質(zhì)調(diào)查表
第二講:開(kāi)展供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估
一、評(píng)估供應(yīng)商潛在績(jī)效
1. 理想
2. 一般
3. 避免
4. 積極性或能力不足
工具模型:供應(yīng)商潛在績(jī)效分類
二、評(píng)估供應(yīng)商積極性
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值
2. 吸引力水平
工具模型:積極性感知模型
三、評(píng)估供應(yīng)商能力
1. 質(zhì)量能力
2. 交付能力
3. 開(kāi)發(fā)能力
4. 成本競(jìng)爭(zhēng)力
5. 信息協(xié)同能力
工具模板:核心能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工廠速評(píng)法評(píng)分表、工廠速評(píng)問(wèn)卷
四、評(píng)估供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn)
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:忽視供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷
案例研討:兩難狀況下如何選擇供應(yīng)商?
第三講:合理選擇供應(yīng)商
一、篩選供應(yīng)商
1. 資格預(yù)審
2. 方案評(píng)估
3. 供應(yīng)商陳述
4. 盡職調(diào)查
工具模板:供應(yīng)商選擇評(píng)估表
二、開(kāi)展談判
1. 定位談判類型
2. 設(shè)定談判目標(biāo)
3. 提前做好功課
4. 準(zhǔn)備替代方案
5. 協(xié)同組織情報(bào)
業(yè)務(wù)示例:談判中常見(jiàn)誤區(qū)及問(wèn)題應(yīng)對(duì)
三、簽訂合同
1. 起草合同
2. 選擇合同類型
3. 制定合同退出計(jì)劃
業(yè)務(wù)示例:各種合同類型的應(yīng)用場(chǎng)景
二、開(kāi)展談判
1. 定位談判類型
2. 設(shè)定談判目標(biāo)
3. 提前做好功課
4. 準(zhǔn)備替代方案
5. 協(xié)同組織情報(bào)
業(yè)務(wù)示例:談判中常見(jiàn)誤區(qū)及問(wèn)題應(yīng)對(duì)
三、簽訂合同
1. 起草合同
2. 選擇合同類型
3. 制定合同退出計(jì)劃
業(yè)務(wù)示例:各種合同類型的應(yīng)用場(chǎng)景
第四講:有效管理供應(yīng)商績(jī)效
一、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效
1. 供應(yīng)商績(jī)效管理程序
2. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估陷阱
3. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
工具模板:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
二、管理供應(yīng)商績(jī)效
1. 識(shí)別供應(yīng)商績(jī)效短板
2. 溝通供應(yīng)商績(jī)效問(wèn)題
3. 設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效目標(biāo)
工具模板:供應(yīng)商績(jī)效目標(biāo)管控表
三、提升供應(yīng)商績(jī)效
1. 實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)
2. 推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善
案例研討:低績(jī)效供應(yīng)商采取的截然不同的管理方式
第五講:實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理
一、定位供應(yīng)商關(guān)系類型
1. 交易型
2. 合作型
3. 戰(zhàn)略型
工具模型:供應(yīng)商關(guān)系類別矩陣
二、劃分供應(yīng)商績(jī)效等級(jí)
1. 績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
2. 績(jī)效等級(jí)ABCD
工具模板:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估加權(quán)方案
三、實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)分類管理
1. 優(yōu)選
2. 有價(jià)值
3. 需改善
4. 剔除
工具模型:供應(yīng)商分級(jí)分類管理策略矩陣
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略(Apple)
三、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系
2. 平衡協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系
3. 改善供應(yīng)商關(guān)系的策略
工具模型:供應(yīng)商關(guān)系協(xié)調(diào)平衡圖
案例研討:如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤?
第六講:有效開(kāi)展供應(yīng)商溝通
一、建立溝通機(jī)制
1. 溝通頻率
2. 溝通方式
3. 溝通內(nèi)容
4. 溝通對(duì)象
工具模板:供應(yīng)商例行溝通計(jì)劃表
二、開(kāi)展正式溝通
1. 例行溝通
2. 重要問(wèn)題的邀請(qǐng)溝通
3. 正式溝通的方式
三、開(kāi)展非正式溝通
1. 日常問(wèn)題溝通
2. 非正式溝通效率提升
3. 非正式溝通的方式
三、運(yùn)用溝通解決問(wèn)題
1. 目標(biāo)與共識(shí)
2. 績(jī)效問(wèn)題
3. 政策與流程
工具模板:?jiǎn)栴}解決跟蹤表
【講師介紹】
吳生福老師,
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn),致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系,提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),曾輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿,超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%; 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式,有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
大型企業(yè):偉創(chuàng)力(世界500強(qiáng))、艾默生電氣(世界500強(qiáng))、西門子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO(馬斯科-世界500強(qiáng))東風(fēng)汽車(世界500強(qiáng))、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)(國(guó)企)、美的集團(tuán)…..
生產(chǎn)制造業(yè):中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗(中國(guó))照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽(tīng)系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬(wàn)奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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